发电类型中,一年发个几百亿电费,且能上40%毛利率的,仅有水电,
核电;优秀的水电甚至能跑到60%毛利率(接近于高科技软件行业的毛利率)。
但单说风光基础设施的电量产能,其实也能有40%毛利水平,但是风光发的是废电,必须考
储能和重新逆变才能实际用上。不
储能,发出来的大部分电是过剩的,只能浪费掉。而储能,
电池基本上理论寿命8年,实际更短,一个大型储能电站,不算更换电池维护的各种费用,更换一批电池就是5500万RMB,相当烧钱。
另外,需要储能的电能,向电池组充电过程效率很低,远远达不到90%,然后电池组还有自放电,每秒钟都自消耗电能。再然后,上网供电的时候还需要逆变上传,这里面又是一个转换效率问题。一进一出两次就算80%就是80%x80%=64%,再加上电池的自放电特性,好不容易采集到的电量可能60%都不到了。且还要消耗电池。储能电站成本极高。我个人觉得,储能只是个过渡技术,储能最终会被金融+科技的挖矿行业淘汰。风光发的电,卖不出去的时候,与其绕远路去储能,真不如直接挖成数字Token存储起来。这些数字Token本身就是钱。挖Token这是没有损耗的,1:1的。
所以风光储能,我个人认为不是一个能够商业自洽的模式。仅有战争时期的特殊价值。
储能另一个价值倒是有宏观调控电价的战略意义。故意超量发展一些风光产业,让市场竞争趋向于激烈内卷,然后这些盲目上马的项目就会自动砸上网电价,因为他们如果嫌便宜不卖,卖不出去的电就等于0(同时国家严禁风光的自挖矿行为),那些发出来的电是完全浪费掉的。理论上买房只给1分钱电价,卖方他们也得含泪卖。
用这种方法,把上网电价长期砸得很低,压制住煤电,气电,油电的传统电价。同时在被压抑的电价体系基础上,国家再给于一定的缓冲价格,一次为基础打个补丁,稳住
核电的发电积极性(核电是24小时随要随有的优质基础
电力供应)。
恐怕这就是工业克苏鲁做的大的基础能源价格战略。
当未来电力消费出现巨大的结构性变化的时候,会怎样?这个问题非常复杂。目前看不清。我国是产煤大国,但煤电电价中,煤的成本占比60%-70%;电价再往下砸,当成本倒挂的时候,煤电会逐渐消失。如果继续烧煤电满足社会对电的需要,就需要煤价长期进一步步稳步下调。这个逻辑是风光的发展会直接打击产煤企业的利润。
天然气我国自主性不强,油电也是同理。都无法成为能源战略的支柱。
水电资源有限,再扩10倍100倍的潜力极低。天花板很快就到了。
唯有核电可以近乎于无限得建站。一直到聚变商业化成功。
核电唯一担心的就是战争,我们当然无论如何都不会攻击别人的民用核设施。但那些野蛮种族他们才不会在乎,他们第一时间就会把敌对国的核电站列为重要目标加以攻击。所以我国如果发展核电,又需要极具智慧和圆融的国际外交策略相配套。但时事不饶人。在某些特定的历史阶段,不以人的意志为转移。所以一个相对宽松的历史阶段也是必须的。
熬到聚变成功商业化,聚变就不怕武器攻击了。因为聚变的过程,一旦被打坏啥设备,聚变就无法自洽,自动停止了。损失会非常小。不像裂变,处处小心泄露的风险。