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思考：为什么巴菲特这几年成了网红这几年投资界最大的网红就是巴菲特，差不多每隔几天就有一篇巴菲特的各种访谈文章和其关于投资方法的讲解。里面的大量内容都是来自过去巴菲特股东信和演讲内容的串联。虽然巴菲特这个名字大家都知道，但是没几年的光景，巴菲特突然成了投资行业第一网红。这几年出现的各种巴菲特访谈文章是最多的。甚至巴菲特的搭档芒格，过去几年国内许多人不怎么了解，最近几年也出现大量芒格的文章，背后的原因到底是什么呢？

  价值投资时代真正来临
美国在70年代末开始出现了散户的机构化特征。大量的散户不再是每天杀进杀出，看看K线，学学技术分析，而是去像机构那样做基本面的研究。80年代入行的投资大师彼得林奇写过几本书，包括《战胜华尔街》，《彼得林奇的成功投资》以及《学以致富》。这三本书深入浅出的讲解了他的一些投资方法，里面其实大量的内容是给普通散户看的。包括教大家如何发现身边的公司。没有专业研究团队支持，也难以调研上市公司的散户应该怎么做投资。而这背后就是美国个人投资者出现机构化的特征。

中国这两年也有明显的趋势，个人投资者在经历了2015年市场大幅度波动后，开始相信基本面研究和投资，不再去打听消息。市面上那些技术分析类的书也越来越少了，取而代之是大量价值投资和基本面选股的书籍。

整个投资者年龄结构出现了年轻化特征，而教育背景也越来越高。中国第一代散户是50-60岁的中年人，他们许多人没有受过高等教育，文化程度不高。这些人的基因不太适合做价值投资，更容易去相信小道消息。这批人可以说是市场上的“消费者”。而且由于中国后来的国有企业改革，大量年富力强的人在40-50岁就提前退休。

退休后的这批人，通常就是去证券营业部“上班”来打发时间。然而这几年，随着拥有更高学历背景的80、90后进入市场，整个投资者的教育背景和素质越来越高。
  投资预期回报和投资周期的变化
巴菲特最大的特点是长。和所有投资大师相比，巴菲特的年化回报率并不突出，但是没有人在时间周期上胜过巴菲特。这背后本身就代表着巴菲特对于投资的定义：以时间为最大杠杆，做收益长期稳定的投资。而巴菲特这几年成为网红，也说明国内投资者对于投资预期回报和投资周期开始出现了一些变化。
过去大家希望获得一年几倍，甚至十倍的回报。整体投资者的预期回报率都很高，而且都认为自己比大家聪明。曾经有人做过一个实验，问2000名个人投资者，是否能战胜市场，其中91%的人觉得自己能战胜市场。同样的，还有一个实验是问另外2000个人你一年的投资收益回报率是多少，结果大概是一年50%。我们发现过去，中国大部分投资者的预期回报率非常高，而又过度自信，投资周期却又很短。
在经历了2015年的巨大波动后，贪婪越来越多的被大家所认识。更多的贪婪，过短的投资周期以及过高的预期收益率都成为了个人投资者的敌人。我们发现其实有一大批股票在2015年6月之后，到今天创了新高。这些股票共同的特征是弹性没有那么大，预期收益率没有那么快，但是能够长期稳定赚钱。慢即是快，逐渐被个人投资者接受。
更重要的是，随着中产阶级的崛起，资本市场出现了一大批来资本市场做投资理财的人。他们并不需要股市带来“暴富”，更多希望在投资工具依然缺失的今天，特别是房地产投资被控制之后，通过股票市场能带来高于理财产品的收益率。
  社会价值观的变化
当然最重要的是整个社会价值观的变化，虽然人性的弱点让我们无法逃避急功近利，贪婪永远在我们出生的时候就成为我们的敌人。
但是整个社会的价值观也越来越向价值靠拢。市场不断在回报拥有正确价值的企业，以及个人。过去几年，伟大的腾讯每年收益率都跑赢了大部分投资者，而腾讯拥有的是一张“透明的底牌”。做正确的事情，然后在正确的道理上坚持，逐步被越来越多人接受。
耐心成了我们最好的朋友。价值投资的魅力就是时间，只有拉长到10年的投资周期，价值投资的魅力才能体现。如同好友徐杨写的，谁能耐得住寂寞，坚持信念，谁就能笑到最后。整个社会价值观整体在往好的方面走，一方面互联网在传播上加大了杠杆，还有一个原因是经历了30年的经济发展，中国逐渐从一个“穷人社会”开始转变成为“中产社会”。
  感谢最好的时代
无论如何，感谢中国给价值投资者提供了一个最好的时代和土壤。从2005到2016年，沪深300的年化
收益率达到了14%，和中国经济名义GDP增速吻合。长期价值投资在中国市场获取的超额收益比美国更高。而随着过去十年几次大波动之后，大浪淘沙出来了一批成功的价值投资者，他们也逐渐成为大家投资的典范。
巴菲特这几年能够成为网红，也是价值投资在中国越来越被深信。伴随着二级市场的开放和市场化，基本面研究的投资方法也会在长期成为A股市场的主流。

医疗物联网的14种落地场景中，最受医院欢迎的5种是？·医疗物联网专题·在大部分人印象中，物联网或许是这样的：
这样的：
这样的：
又或者，这样的：
有没有想过在医疗行业，物联网会是什么样子？
我国物联网，年复合增长率超过25%
2016年6月，科技研究机构国际数据公司IDC表示，到2020年，全球物联网的市场将达到1.7万亿，从2014年的6558亿美元，以每年年复合增长率16.9%的速率快速攀升。
物联网的整个市场形态，正在不断地呈现出新的玩家、新的商业模式以及各种各样的产品以及解决方案。
巴塞罗那的智能停车系统——ApparkB，能够提醒驾驶员可用的停车位，减少它们的尾气排放，并为西班牙政府每年增加5千万的市政停车收入。
在美国，已经有大约6500万个智能电表被安装到用户家中，占据了全美家庭的半数。
根据预测，美国的智能仪表到2020年将达到9千万个，这些系统能节省人均能源成本。
芝加哥为整座城市的数百个十字路口安装了传感器来追踪温度、空气污染、交通堵塞和噪音等信息。通过城市的健康追踪器，能够让人们根据堵车改变交通路线。
物联网在世界范围内遍地开花，中国自然也不例外。
2017年9月13日，中国经济信息社在无锡发布的《2016-2017年中国物联网发展年度报告》中显示，中国已经形成了包括芯片和元器件、设备、软件、系统集成、电信运营、物联网服务等较为完善的物联网产业链。
已部署的机器到机器终端数量突破1亿，物联网产业规模已从2009年的1700亿元跃升至2016年超过9300亿元，年复合增长率超过25%。
当然，这仅仅是整个国内物联网市场的一个缩影。随着移动互联网时代逐渐开始向万物互联时代转变，无论是工业、农业、制造业，物联网都正在成为一种划时代的革命性技术。
医疗，物联网的必争之地
医疗，这个与人类生存息息相关的行业，同样也有理由实现互联互通。
医疗改革的不断推进，迫使医疗机构的内部建设、经营管理在医院运行中的地位越来越高。
在此背景下，医院要想进一步提高医疗质量，降低服务成本，提高医疗服务质量，就应该以确切的疗效和无微不至的服务来树立自己的品牌，以品牌的提升来带动医院的全面发展，维护医院正面形象，避免医患冲突。
通过精细化运营管理，降低服务成本，让医院长久持续地发展。
因此，人财物的管理必然要更加精细化，以最低的成本提供最优质的服务。
物联网技术的出现，能够帮助医院实现对医疗对象（如医生、护士、病人、设备、物资、药物等）的智能化感知和处理，支持医院内部医疗信息、设备信息、药品信息、人员信息、管理信息的数字化采集、处理、存储、传输等。
帮助医院实现解决医疗平台支撑薄弱、医疗服务水平整体较低、医疗安全生产隐患、医疗管理成本高等问题。
简单来说，物联网既提升了医疗服务水平，也帮助医院实现了开源节流。
埃森哲（Accenture）在2017年发布的《2017年医疗物联网调查》中指出，到2020年，物联网在医疗领域的市场价值将达到1630亿美元，2015年至2020年间复合年增长率为38.1％。
报告显示，当今的医疗机构对于IoHT解决方案的投资比例，正随着IT预算的整体规模而增加。
IT预算总额低于2600万美元的医疗机构，将其预算的5.8％用于投资物联网；预算总额为2600万-5000万美元的医疗机构，投资比例为9.6％；预算总额为5100万-1亿美元者，投资比例为10.4%；预算总额为1亿-2亿美元者，投资比例为12.6％；预算总额超过2亿美元者，投资比例则达到了13.7％。
国家智慧医疗评价指标体系的构建与物联网应用场景
2016年8月，中国医院杂志发表了一篇《国家智慧医疗评价指标体系的构建》的研究文章。该研究项目组受国家卫生计生委规划信息司委托，采用德尔菲法建立一套科学的国家智慧医疗评价指标体系。用于综合评价医院的智慧应用于管理水平，指导和促进医疗机构的智慧应用与建设。
参与咨询的专家主要来自信息化程度较高的三级医疗机构长期从事医院管理、卫生信息管理的管理者，专家权威系数较高。
经过两轮咨询，专家在评价指标体系的构成及权重系数上基本达成一致。目前该评价指标体系已经在北京、上海、广东、浙江、江西、内蒙古、河北、黑龙江等多个省份开始进行内部测评。
其中标黄的部分为医疗物联网企业的潜在切入场景
在智慧医疗评估体系中，与医疗物联网应用场景相关的二级指标主要为基础设施（0.764）、智慧患者（0.237）、智慧管理(含行政、业务)（0.130）、智慧护理（0.085）、智慧后勤（0.036）和智慧保障（0.142）。
根据这些信息，我们能够判断出物联网企业发力重点应该为两个方面：一是围绕患者服务为中心的护理、后勤和基础设施；二是围绕医院人财物为中心的保障和行政业务管理。
事实果真是这样吗？
无锡，中国物联网起航之城
为了解目前医疗物联网的落地场景，动脉网整理和分析了国内的25家知名医疗物联网企业。
从图表中的数据动脉网发现，目前国内物联网企业最为集中的地方分别是北京、杭州、深圳和无锡。
北京、深圳、杭州作为国内互联网企业最为集中的几个地区，并不让人意外。值得一提是无锡，这个有着“中国物联网起航之城”称号的城市。
自2009年8月，wen*总理提出要在无锡建设“感知中国”中心以来，物联网便在无锡深入人心。
如果你驱车无锡市，沿途的楼宇标牌、灯箱广告上，最常见的字眼便是“物联网”、“传感”。
从2016年起，已经连续举办了两届的世界物联网博览会，已经成为了这座城市的一张响当当的名片。
在街头随便询问一位本地市民，他也能就“物联网”这三个字跟你聊上几句。
从上世纪70年代起，无锡就开始引进半导体产业，在90年代，无锡实施了国家“908”工程。迄今，无锡已形成完整的IC设计、制造、封测产业链，是仅次于上海的中国IC产业产值第二大城市。
也正是由于IC产业是物联网产业链中不可或缺的一环，因此近年来，大量无锡IC设计企业将研发方向转入传感及RFID领域。
几乎所有的设计企业都与物联网的配套相关，良好的IC产业基础使无锡成为物联网产业的天然襁褓。
在这25家企业中，动脉网整理出了14个医疗物联网的应用场景，分别是：
体征监测（心电、血糖、睡眠质量等）
移动护理（移动查房）
人员管理（护理人员定位、婴儿防盗、老人定位等）
输液管理、资产管理（血液管理、器械管理、高值耗材管理等）
远程转诊会诊
报警求助
手术室管理
环境监控（PM2.5、温湿度、光照等）
院内导航
标本送检
药品管理
冷链管理以及床旁交互
根据应用场景的不同特性，动脉网将这14个场景分为两大属性，分别是医疗服务需求和成本控制需求。
正如我们之前预料的那样，围绕患者服务为中心的护理、后勤和基础设施，以及围绕医院人财物为中心的保障和行政业务管理是物联网企业在医疗的落地重点。以下为这两种需求的分布图（仅供参考）：
由图可知，目前医院对于物联网的需求基本重点放在了提升医疗服务质量上。而成本控制方面，包括设备管理、耗材管理等应用还相对较少。
动脉网分析后认为，由于设备和耗材管理并不能为医院非常直观地反映成本控制的效果。
再加上药品零差率和医疗付费方式改革，让医院不太愿意再在医疗器械等环节加大投入，所以这也导致了医院对于这方面的物联网应用热情度不高。
但长期来看，医院通过物联网实现资产管理是必然的趋势，但仍然需要一定的接受时间。
针对体征监测、移动护理、人员管理、输液管理和资产管理这5大重点领域，动脉网分别采用了具体案例，来详细说明它们的真实落地情况。
5大应用场景落地案例
体征监测
随着医院重症病人、传染病人和发热病人的不断增加，护理人员需要频繁测量体温、脉搏等生命体征。传统测量体温等生命体征的方法和数据记录方法，不仅时间长、效率低，而且测量工作也费时费力。
医惠科技的物联网体温标签，采用物联网技术，对病人体温实现实时、连续、自动采集，变传统的体温测量为体温监护，为医院提供简约、智能的体温监测方案。
1、可连续采集，变体温测量为体温监护，第一时间发现病情拐点。
2、24小时实时显示，提供体温信息可视化界面。
移动护理
识凌科技的RFID医院智能护理系统以医院病区为载体，结合医院物联网RFID应用需求，在国内首次将超高频无线RFID技术应用于医院护理，实现了对患者的全方位无接触信息识别、护理操作数据的实时采集、操作确认、自动记录。
2013年7月，无锡市第三人民医院肝胆胰中心正式启用识凌科技的RFID医院智能护理系统。
智能护理系统确保了护士按照“三查七对”规范操作，减少护理差错，每位患者在入院时都会领到一条RFID腕带，作为就诊期间的“临时身份证”，里面记录着患者的姓名、性别、年龄、科室、床号、血型等基本信息和医嘱处理、检验、输液、注射等信息。
以往，护士要在护士站花大量的时间把纸质的数据录到电脑里，费神又费力。
现在护士们通过识凌科技的SDA，在患者床边直接扫描，无需回到护士站在电脑中进行二次录入。
与“以往纸质抄写体征数据、回护士站在电脑上录入”流程相比，SDA实时录入上传，极大地简化了操作流程，提升了工作效率。
据医院反馈，在使用了识凌科技的RFID医院智能护理系统后，医护人员查询时间减少了90%，每天平均节省58分钟，行走路程从10公里下降至7.5公里；患者满意度从96.3%提升至99.3%。
目前，无锡市第三人民医院已经将该系统向全院所有的病区推广。
人员定位
基于物联网技术的人员定位管理系统，是Wi-Fi技术和RFID技术在医疗行业的典型应用。通过加强对特殊患者位置及动态的监管，能够真正做到“以患者管理为中心”。
医惠科技的系统实现了对医院各类人群的精细化和智能化管理，精确的RoomLevel级和BedLevel级定位服务、自定义事件机制及多样化提醒方式，更加切合医院实际应用场景，物联网产生的感知信息丰富医疗信息数据的同时也为医护人员的日常工作带来极大的便利。
常见定位人员包含：医生、护士、病患、新生儿以及发送人员等其他医务工作者。
此外，三甲医院的新生儿普遍较多，如果不采用有效的标识，往往会造成婴儿错抱及婴儿被盗等问题，给医院及婴儿家庭带来灾难性的后果。
医惠婴儿防盗系统通过为婴儿和母亲佩戴有源的RFID远距离标签，实现母亲和婴儿的匹配。
其中，母婴身份信息匹配管理功能包含在母亲标签中，婴儿标签一旦被佩戴至婴儿脚踝后，（未经允许） 私自取下，系统将自动产生报警信息。
同时，系统可在婴儿活动空间内布置物联网AP用于采集婴儿的信息。
配合在病区出入口安装出口监视器，从而实现对婴儿全方位，全时段的24小时监控。
输液管理
作为国家重点大学研究型附属医院的中山医院，每年门急诊量达280万余人次，收住病人6万人次。
如此巨大的患者量，给医院的医护人员带来了极大的服务压力。
对此，医院希望用物联网技术来帮助护士减轻工作量。在招投标过程中，锐捷网络凭借产品优秀的兼容性在一干竞争对手中脱颖而出。
中山医院信息科的相关人员希望搭建一个部署简单、不绑定业务软件厂商的物联网平台，既能稳定支撑业务系统，又可以和现有的无线网络无缝对接的物联网方案。
针对中山医院首要需求，锐捷医疗的全闭环输液管理系统率先启用，通过智能输液监测器、室内物联网基站和物联平台，完成医院输液流程全闭环管理。
由于这套系统可以实时监测输液余量，因此医护人员在工作中可以根据屏幕显示输液量，做到提前备药，提前换液。一旦出现某个病人输液速度过快的情况，系统便会自动报警，让医护人员实时掌握输液滴速，保证输液安全。
中山医院护理部主任表示：“过去，我们一直在寻求能提升护理质量和护理安全的好方法。使用了锐捷网络的这套全闭环输液管理系统，既缩短了护理工作中输液所占用的时间，同时也极大程度规避了医疗风险事件，有效提升了患者的就医满意度。如今，工作轻松很多，呼叫铃声也变得很少，病区很安静，病人也比较满意，一切都变得井然有序。”
资产管理
过去医院的高值耗材，设备科发出去给科室，并不知道科室到底用在哪一位病人身上，是用了还是丢了。但如果引进物联网之后，就能形成一个全流程的闭环管理。
比如耗材是在哪个科室申请的，哪个供应商供应的，采购价格是多少，进入库房之后，被哪个科室领用走了，最后用到哪个病人身上，医院都能一清二楚，因为这些信息都被系统一一记录在案。
在医疗设备方面，现阶段三甲医院固定资产较多，却少有医院能有准确的数据。财务科与设备科的报表差异大，在业内来看却十分正常。
某三甲医院院长称：“我们以前用的条码管理，每年盘点也至少要2个月，有些条码污损还读不出来，而且条码信息量比较少，不能确保数据准确，如果用上RFID电子标签读取，信息量会很完善，全程可追溯，估计1周就能全部完成。”
过去，医院在总体效益好的时候会倾向于增购设备。但在精细化管理之后，医院设备科会先对每台设备的效益进行分析，如果发现其中某台设备的使用率较低，那么就意味着，医院并不需要再购买新的设备，只需要提高这台设备的利用率即可。
很多时候医院修一套设备，比买台新的还贵，因为没参考数据。现在管理人员通过物联网平台，买设备的费用、设备的营收、维修的花销，整个产品的利用曲线都能了如指掌。

我们都知道职场是在不断变化的。在工作市场逐渐被大量的自动化人工智能和机器人取代的年代，职场对人类的要求也在跟着变化。与此同时，越来越多的新人接下了管理者的接力棒，甚至从现在开始到2025年，日常的工作环境也会发生巨大的变化。Liz Bentley Associates（锻炼领导力的咨询公司）的创始人Liz Bentley称：“因为时代变化太快了，现在你看到的50%的职业都会在未来的10年内消失。所以我们将来的生活环境将会不断地自我完善。”在这个时代的潮流中，管理者们需要的技能也在跟着改变。现在的职场等级制度在未来将不复存在。所以在你规划自己数年后的管理生涯前，请先查看自己是否具有以下的几种技能：01Technology Management Skills科技管理技能Bentley说，科技将会同人类一起进步，未来没有一个工作是不会受其影响的。当然，未来的发展可能不会到“机器人占领职场”这么夸张的境地，但不可否认的是，科技将逐渐成为职场中不可或缺的一部分。这种改变将在新的职场上衍生出新的挑战，新的冲突和新的机遇。所以，管理者需要了解科技，并可以预测科技会带来的潜在问题。有些科技发展可能会成功，有些可能会失败，也有些可能有所改变。但是不变的应该是管理者对于新科技的高适应度和处理不断变化的人与科技关系的高熟练度。02Outcentric Leadership Skills利他型领导模式一个好的管理者不应该太以自我为中心，Bentley说。“我说的你应该听”的沟通模式在新一代逐渐涌入职场的趋势下将不再有效。Bentley说管理者们应该变得更“利他”，平时更多的关注在团队和周围人身上。最优秀的领导者会先侦测到总体需求，然后为此量身定做一个团队，而不是一味地告诉成员如何去工作。“03Soft-Skill Assesment软技能评估创新咨询公司Savvy的CEO，乔治敦大学领导力兼任教员Rita Santelli称，一个好的管理者侦察雇员软实力的能力应该跟测评硬实力的能力一样强。随着职场变化的不断推进，一个好的雇员应该有很强的批判性思维和创新性解决问题的技巧。管理者们不仅需要有侦测他人身上这些技能的能力，也需要时刻跟进并学能更好评估这些技能的方法。04Rowe Focus注重ROWE（Results-Only Work Environments）OnCore Management Solutions（绩效方案咨询公司）的主席Jennifer Currence说，公司将会更多地学Results-Only Work Environments (ROWEs)中的元素。这种人力资源模式的管理方法（由Cali Ressler和Jody Thompson两位职场咨询师创造）专注在自治和责任两方面。换句话说，有效的管理者会塑造一个更注重工作结果而不是工作地点或方式的环境。Currence还说：“我们应当向着一个100%全自治，100%全责劳动力，绩效完全取决于结果而不是时长的方向努力。当越来越多的职场这样做并且变得越来越灵活的时候，管理者们就必须要更专注于沟通和关系方面的管控。”05Tension-Tolerant Collaboration张弛有度Santelli说，在组员们因为承包商、咨询师、远程雇员和公司雇员而变得越来越不同时，管理者应该学会怎样在这样的环境下建立企业文化。而且，未来这种不同只会越来越明显。新时代的人将会加入职场，而上一代的人的退休年龄只会向后推迟。国际化会造就更多的跨国合作。人口变化也会导致团队变得更多样化来适应市场的变化。在这种情况下，领头人应该对文化差异十分敏感。Santelli声称，有时候管理者错认为团队合作就应该是一致的，和谐的。这种错误的想法会延缓团队进步，降低团队效率。她还说，在一个科技、人口、职场、市场都在变化的年代，只有勇于挑战现状的管理者才会从平庸的同代人中脱颖而出。她说: “能够给予自己的团队恰当的良性压力，并塑造建设性辩论，从而使团队在顾客需要帮助时及时提出新的想法，这才是未来管理者最重要的技能。”06Transpareny做事透明Currence说，在非传统团队中很快地建立企业文化需要管理者做事透明以及强大的沟通能力。这个要求对管理者来说一直算是高难度的。Currence补充道:“他们现在觉得‘好，我要保护这个公司，我要培养和服务我的员工，那么区别界限在哪？我又在这个界限的哪一边？’每当这时，他们就会变得犹豫不决，因为他们不知如何做到既保持公开透明又不会在不经意间泄露公司机密。”在一个从薪水到私人备忘录都会逐渐被公开的职场环境中，秘密和欺骗存活不了多长时间。只有一个可信的管理者，才能保证让性格各异的组员们在一起协同一致的工作，就算他们不处于同一个空间。管理者还应具有把信任转化为良好的企业文化从而留住优秀组员的能力。07Emotional Intelligence高情商在未来的10年里，人们会越来越看重情商指数。技术招聘公司Pearson Frank的高级经理Craig Dalziel称：“如果IQ是衡量智商的，EQ就是衡量情商的。高情商就代表着自我意识很强，知道自己的强项和弱点，或者会让导师和同事帮助你找到弱点，这样才有进步的空间。"他说，情商高的人通常很容易感同身受，这样就能更深入地了解并发现团队中的问题，因为他能够站在别人的角度考虑。“随着越来越多的年轻人进入职场，这种互相理解的职场模式是他们所期望的，所以从现在开始就像这个方向转型不仅仅会使得现在的环境变得更好，也代表着这种管理能力是超前的。”

1000亿押注达摩院，阿里能否用金钱换时间？从3月份的“NASA计划”到7个月后的达摩院，阿里正在以看似疯狂的速度，从互联网商业巨头向技术先驱转型。
透过阿里的技术冒险，似乎映射了新时代的竞争趋势，竞争的门槛不再是商业模式，而是上升到了技术创新的层面。同时，对于阿里自身而言，1000亿押注达摩院的意图，既有在技术上弥补短板的嫌疑，也是为了颠覆外界“阿里的商业强于技术”的认知。
然而，在巨头间急流勇进的技术竞赛中，金钱当真能为阿里换来时间吗？
阿里的嬗变：“商业模式”正在走下神坛
在中国最具统治力的三家科技公司中，仅有技术出身的李彦宏为百度贴上了“技术派”的标签，阿里和腾讯始终是商业模式取胜的典范，就连马云和马化腾，也一直被归为成功的商人，和技术无关。
在很长的时间内，国内的创业者们早已惯了国内的互联网环境，商业公司和技术公司并没有表面上的差别，毕竟能够打动投资者的是商业上的前景，而非技术上的优越性。彼时的中国互联网是一块未被深耕的沃土，庞大的人口红利，中文互联网相对独立的环境，以及所有野蛮生长的可能性。
但在2016年前后，中国互联网迎来了“意识形态”上的转折点。原因可能是多方面的，比如各种红利的消失，几乎所有新兴的商业模式，都会在极短的时间内涌现出大批量的竞争者，团购大战如此，O2O如此，共享出行仍然如此。与之同时，互联网大规模的用户增长越来越稀缺，商业竞争越来越残酷，近5年来崛起的创业公司大多成了巨头阵营中的一员，成败的关键在于有多少资本支持，有多少流量输入，从来都不是技术。
外部的刺激因素来包括风口下的人工智能，在很多人看来这是一个全新的时代，一个中美在同一起跑线上赛跑的开始。可当国内的BAT面对谷歌、Facebook、亚马逊、苹果等硅谷同行时，明显少了些许底气。谷歌引以为傲的是AlphaGo和无人驾驶，Facebook热衷于虚拟现实技术，亚马逊有智能物流和Alexa语音助手。但BAT为人所称道的仍是最基本的商业属性，百度的搜索、阿里的电商、腾讯的社交和游戏。
也正是从2016年初开始，李彦宏希望外界把百度看作是一家人工智能公司，多次强调互联网的下一幕是人工智能，百度无人车、人脸识别、语音识别等频繁“炫技”，目的无外乎是为了彰显百度的技术实力。无独有偶，马化腾公开表达了对于技术创新的危机感：“如果和过去一样只做纯软件、纯服务，可能会在未来的一些领域失去制高点”。
刺激最大的或许正是阿里，在华尔街的资本眼中，阿里在某种程度上扮演了中国亚马逊的角色，近期两家公司在市值上的胶着再一次印证了这一点。有人说，阿里在商业上太成功了，并因此掩盖了技术上的光芒。这句话或许有些道理，但亚马逊偏偏走了一条和阿里不同的成长路线，1997年成为世界上最大的书店，2001年成为最大的综合网络零售商，但亚马逊如今被人记住的，却是最大的云计算服务商、亚马逊的仓储物流服务和人工智能领域冉冉升起的新星。
阿里的商业模式几乎完全覆盖了亚马逊，甚至在很多领域碾压了后者，但在云计算、人工智能、仓储物流等核心技术上，阿里却始终是一个跟随者。尤其是在人工智能来临的当口，谷歌已经从“移动优先”转型为“AI优先”，亚马逊凭借Echo智能音箱和Alexa夺得了人工智能的船票，百度的All in AI战略业已赢得资本市场的认可，阿里这个庞大的综合体仍在局部试水的步伐上。
按照阿里CTO张建锋的观点，“在你把现有技术的可能性都挤干之后，必须考虑新的技术的可能性，阿里现在就面临一个比较关键的一个转型期。”换而言之，在现有的技术体系下，阿里的发展遭遇到了与生俱来的瓶颈，从“NASA计划”到最终落地的达摩院，更像是阿里在寻求新的出路。
当天花板临近，“亡羊补牢”才有出路
从商业崇拜到技术成为时髦的过渡，绝非是偶然的。代价是一批批互联网创业者破碎的发财梦，以及阿里等互联网巨头的深思和反省。
就近几年来说，所有依靠商业模式崛起的项目，最终的归宿都是走向合并。滴滴和Uber中国、58同城和赶集、美团和大众点评，加上摩拜与ofo等结局注定的竞争者，当商业模式成为故事起源的时候，变现的门槛已经越来越高，唯有合并后消除恶性竞争才存在盈利的可能，而其中又时常可以看到阿里、腾讯等互联网巨头的身影。
事实证明，这绝非是一个良性现象，最直接的就是一大批投机者的出现。在“共享经济”的概念下，充电宝、雨伞，乃至马扎和卫生巾都成了共享的对象，几乎已经不能用乱象来形容国内糟糕的创业环境。当资本和焦点大量集中在这些毫无意义的商业模式的竞争上，对于技术派的创业者显然是不公平的。而阿里们恰恰是难逃其咎的，他们就像是古希腊神话中挑起战争又主导战争的诸神，拿钱和流量去支持其中的一两家斗争者，最终让其中的胜出者成为自己忠实的门徒。
当然，谷歌、亚马逊、Facebook等也在这么玩，只不过他们在钟情商业模式的同时，还把足够的精力给了技术研发，几乎每家硅谷巨头都能够列出一连串收购技术公司的清单，在中国却是另一番景象。正如李彦宏对竞争对手的公开调侃，“我们的竞争对手不收购技术公司，它们只为产品和用户规模付费，不为技术付费，只有百度为技术付费”。
可以肯定的是，当阿里感受到瓶颈和天花板之后，也在尝试去改变或影响中国的互联网环境，达摩院的出现便是例证。按照阿里官方的说法，未来三年计划为达摩院投入1000亿元，覆盖量子计算、机器学、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、下一代人机交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等。最理想的结果便是，阿里等互联网巨头引领一场自上而下的技术崇拜，进而一扫过往的污垢，实现一场亡羊补牢式的胜利。
根据马云提出的目标，未来20年阿里希望构建世界第五大经济体，达摩院正是为达到此目的解决问题而创立的。贴合这个逻辑，达摩院似乎有几分贝尔实验室和施乐帕罗奥托研究中心，然而这两个机构并没有对自己的公司有太多的商业贡献，甚至很少出现在媒体报道中，在公关效果和股价提升上也未能贡献几分微薄之力。
从这个角度来看，阿里之于达摩院的初衷显然没有那么纯粹。达摩院所涉及的研究领域几乎都可以看到未来五到十年之后的商业前景，而达摩院高频度的媒体曝光，已经可以嗅出几分噱头的倾向。说白了，阿里1000亿押注达摩院的使命，无非是追平阿里与国内外竞争对手在技术上的差距，顺便改写阿里在外界普遍认知。
要知道，在全球所有的科技公司中，2016年研发投入超过100亿美元的就有亚马逊、三星、谷歌、英特尔等7家，涉及面已经相当广泛的达摩院，想要追平差距仍将经过一个漫长的历程。

市井经济学 | 不想打工，开家小超市如何避开各种坑？

■文｜市井财经专栏作者 凯文
前几期剖析了几大世界知名超市的“秘密”，有朋友觉得跟自己没啥关系。今天讲点实际的：怎么开小超市。小老板的梦，可能每个人都有：开个小超市，自由自在，温饱无忧。
开一家小超市，貌似挺简单，没什么技术含量，其实不然。麻雀虽小五脏俱全，如果前期没有做好准备就贸然投入，很可能以关门收场。
同样的，一家小超市做好了，虽然不能指望赚大钱，养活一家人绝对没问题。如果注意积累经验，多开两家，完全可以过上还算富足的生活。
今天就聊聊开小超市的几个关键问题。要提醒的是，因为全国各地店面租金水平不同、城市发展水平不同、消费者的消费惯不同，无法总结出具有普遍意义、搬来就用的“开超市指南”。
算账
首先，要清楚自己开超市的投入产出期望值，考虑投入资金的机会成本。开家小店可能不会做正规财务的核算，但得算基本的账，除了初期投资，每月固定的成本（房租，水电，人力等等）是多少，净利润要达到多少才划算。如果投入产出不如把钱存银行吃利息，或者买理财产品等其他渠道的收益，说明开超市的机会成本太高，不如放弃这个打算。
如果算完账觉得合适，还要注意一点：租赁合同中租赁期和房租的约定。开过超市的人往往感慨：辛苦了一年都是给房东打工。是的，房租是硬性成本，而且是个坑。
租期短了，可能到期后房东涨房租自己承受不起，但投资还没有收回来，只能亏损关门。或者租期长了，自己不想经营了，但房东以各种理由不退租。所以谈租赁合同的时候要谈好续租和提前解约的条件。
总的来说，房东是强势的一方，不管双方的关系如何，谈的是否融洽，最好把能想到的问题都写在租赁合同里，确定双方的权利和义务，避免口头承诺。
举例来说，房子开始装修了或者经营期间，物业或其他人员给租户造成很大麻烦甚至经济损失，这类问题一般都应该是房东出面协调解决。如果房东没有履行义务，超市相关损失应该从租金里扣除。
选址
接下来，很重要的工作是要选好开店的地方，这是直接影响经营收入和生意成败的关键。
千万不能有空房就租，凭感觉租房。没有好的地方，宁可不开。
当你看到了店面，如何判断要不要租？这里介绍一个方法，打开百度地图查看某个区域的整体状况。
北京市回龙观社区的实景地图，上面能看到交通路网，居民小区，商场，学校，医院等等。

  这是回龙观临近的一个区域

比较来看，显然第一张图的整体区域状况更好，居民小区密集，临近小区之间路网通畅。
第二张图整体看居民小区密度很低，大块的绿地和公园把小区分隔开来。
看地图的好处是不需要亲自去现场就能大致了解在这些区域开小超市成功的可能性有多大。通俗说，一个区域的“人气”怎么样，通过地图能看出来。
看好了区域，还要实地勘察。
  上图1和2位置是两家超市
1号超市的生意肯定更好。它有三个优点：一，对面是学校；二，在主路上，可以照顾到临近小区居民；三，在小区门口；
2号超市“窝”在小区里面，它只能照顾本小区的居民，和对面小区的一部分居民（另一部分居民可以去1号超市）。
超市选址一定要确定哪些居民客源是可以保证的，哪些是可以发生变化的。1号超市的地址，无论周边发生什么变化，所在小区和学校的客源是可以保证的，其他想在附近开超市的人也会躲开它。2号最危险的是对面小区出现竞争对手，吃掉该小区的客源：一条宽马路足以把客源节流。
实地勘察要考察几个方面。一个是选择的地点附近人流状况，区域人流密集不见得在所有地方都密集。比如，一个小区有几个进出口，哪个进出口是小区居民最经常出入的，不经常出入的地方就不要开店。第二个是判断选择的地点能覆盖到多少人，覆盖面以步行3-5分钟距离为半径。如果店铺临街，顾客来自：本小区、过路客、临近的小区居民。如果不临街，基本就是本小区居民。第三，周边是否有竞争对手，有没有可能在将来出现竞争对手。第四，考察该地点的居民喜欢去哪里购物，对自己想要开的“新超市”是否感兴趣。第五，考察附近的居民年龄层次和收入情况，老年人居多的地方超市的利润很薄。
另外，新建小区和开发中的区域要考虑居民入住率的问题，不要盲目乐观，看见密集的楼房就认为居民很多。
预估销售
把上面几个情况考察清楚了就可以基本判断能不能开超市，能开多大的超市。尤其重要的是，通过考察可以倒推自己开超市大概能有多少销售。
个人开超市不同于大品牌超市有大量的数据做参考，只能自己估算每天大概有多少人来购物，客单价是多少。估算不是拍脑门，要走访附近的超市看看那里的情况，问问附近的居民以前是否有过超市，经营情况如何。
有了销售估算，就要把经营成本和初投资进行核算，判断可以承受多少房租。
初投资和经营成本主要包括：
房租
店铺装修
设备采购：货架、冷柜、收银台、POS机、监控、空调等等
人员工资
水电费
办理证照费用
政府缴纳税费
收银系统和自动上货系统（根据需要）
损耗
罚款
意外情况发生的费用。
把这些核算清楚了，就能估算自己每月的利润有多少。
需要再次说明，以上所述不是指南，仅供参考。
实操
上面几步都走完了，到了实操阶段。
首先，超市内部的布局需要设计。有的房屋有效利用率很低，好的布局设计可以提高使用率，相当于降低了租金。可以找货架厂家或者专业人士帮忙设计，也可以自己要来货架等设备的平面尺寸，在房屋平面图上多设计几个方案，货架米数最多的方案是利用率最高的。
有的人想做品牌加盟，图省心，而且品牌号召力可以吸引顾客。这个想法没错，但需要注意的是，品牌方会收走大部分的利润，延长了加盟者资金回本的时间。再有，加盟店的地点也需要考察是不是人气旺的地方（与我前面说的选址要点一样），去类似区域的店铺实际考察一下经营状况如何。最直接的办法是在购物高峰期数顾客数和客单价，作为自己店铺的参考。千万不要有加盟了某个大品牌就高枕无忧的想法。
小超市多属于社区店性质，商品选购和日常运营要接地气，迎合所属社区居民的需要。除了人人都需要的一些品牌商品，还需要了解居民的其他需求，调整自己的商品品类和SKU。
小超市比大超市强的一点是运营人员与附近居民有邻里关系，更容易沟通增强感情。小超市的经营者一定要把顾客当成自己的好邻居看待，增加服务内容，增强他们的黏性。
开超市是个辛苦活，赚不了打钱，一不小心就亏损。日常经营中要关注降低跑冒滴漏的损耗：一只老鼠就能造成极大破坏，一个员工的内盗就能造成极大损失，要经常检查商品的保质期，快到期的赶快退货……诸如此类。
总之，前期细心考察，降低投资回报预期，以积极的心态与居民相处，灵活商品选购和经营方式，做小超市还是有利可图的。

保险名词太难懂？投保以及理赔中与你息息相关的名词保险名词太难懂？其实作为普通用户我们并不需要去抠名词的定义，只要看懂这些名词与自己有什么关系就可以。上一期大白介绍了关于保险合同的7个关键时期，这期我们主要介绍投保以及赔付中与你息息相关的名词。
1.与投保过程相关的名词1.1 投保人
定义：指与保险公司订立保险合同，并按照保险合同负有支付保险费义务的人。
大白：即出钱的人。一般来说，涉及投保人豁免的保险产品，需核心关注投保人是谁。另外大额保单，也需核心关注投保人是谁，因为退保利益是隶属于投保人。
1.2 被保人
定义：被保险人则是其财产或者人身受保险合同保障，享有保险金请求权的人。
大白：即保障的人，被保险人发生符合条款中的风险，才会进行赔付。
1.3 保险人
定义：保险人指的是与投保人订立保险合同，并承担赔偿或者给付保险金责任的保险公司。
大白：即承保的保险公司。
1.4 被保人
定义：受益人就是人身保险合同中由被保险人或者投保人指定的享有保险金请求权的人。
大白：未身故的情况下，受益人一般为被保险人本人，因为遭受的风险是对被保人的经济造成伤害。而身故的情况下，受益人会分两种：
指定受益人
由被保险人或投保人指定，指定受益人没有人数的限制，投保人或者被保险人可以指定一个人或数个人为受益人。
法定受益人
如果投保人或者被保险人没有指定受益人，那么身故保险金会被认定为遗产，按照我国继承法的规定履行给付保险金的义务。根据继承法，第一顺的继承人为：配偶、子女、父母.
针对我们而言，指定受益人一方面可以更好的实现对应保单承担的责任，在实务中，理赔也更为便捷迅速。
2、与赔付相关的名词2.1保额
定义：保险金额的简称，指保险人承担赔偿或者给付保险金责任的最高限额，也是保险公司支付合理费用赔偿的最高限额，同时也是计算保险费的主要依据。
大白：报销型保险，扣除免赔额之后，可报销的最高额度。定额给付型保险，则为给付的额度。需注意的是，同一产品不同保障项目的保额是有差异的，比如购买一份基本保额为20万的重疾险，重疾的保额为20万，而轻症常见为4万，可能特定重疾为40万，所以此处关心的核心是什么情况下赔付多少？
关于报销型保险与定额给付型保险的更多内容，可查看该文章：我买的保险是不是买重了？
2.2 免赔额/赔付比例
免赔额，顾名思义，是免赔的额度。指由保险人和被保险人事先约定，损失额在规定数额之内，被保险人自行承担损失，保险人不负责赔偿的额度。
大白：免赔额应用在报销型保险中，赔付比例则是相对的免赔额，比如免赔额100，则是100以内都不赔付，而赔付比例为90%，则符合赔付的额度只赔付90%，免赔比例为10%。设置免赔额对于保险人和投保人都有好处，从保险人的角度，设置免赔额消除许多小额索赔，损失理赔费用就大为减少，从而可以降低保险公司的经营成本。从投保人的角度，免赔额和价格是绝对挂钩的，免赔额并不一定是越低越好。
2.3 免责条款
定义:是指当事人约定的用以免除或限制其未来合同责任的条款。免责条款常被合同一方当事人写入合同或格式合同之中，作为明确或隐含的意思要约，以获得另一方当事人的承诺，使其发生法律效力。
大白：放在保险里面，就是哪些条件不赔，这个保监会是要求在条款中进行明显标识的，很多同类型的产品是相似，但这块绝对是需要核心关注的，以避开较大的坑，比如曾经有过定寿的产品将猝死免责了。。。
2.4 现金价值
定义：所谓保单现金价值，是指带有储蓄性质的人身保险单所具有的价值。保险人为履行合同责任通常提存责任准备金，如果您中途退保，即以该保单的责任准备金作为给付解约的退还金。
大白：就是在对应的时间点你退保所能拿到的钱，另外一般对应的保单贷款只可贷该保单现金价值的80%或90%。理财类保险和储蓄类重疾险、终身寿险更需要关注，消费型保险因现金价值不高，关心意义不大。
2.5 保费豁免
定义：是指在保险合同规定的缴费期内，投保人或被保人达到某些特定的情况（如身故、残疾、重疾或轻症疾病等），由保险公司获准，同意投保人可以不再缴纳后续保费，保险合同仍然有效。
大白：被保险人豁免最为常见的为轻症豁免，即被保人患轻症，豁免对应保费。重疾多次赔付的产品，会常见重疾豁免保费。
投保人豁免一般适用于父母为小孩投保或者夫妻互保的情况，常见的为投保人患轻症、重疾、全残或身故，具体对应产品包含投保人什么情况的豁免，则要看条款。
3.大白说投保之前了解投保以及赔付相关名词，同样的一份保单的一些细节差异的购买设置，会让保险这个商品更好的匹配解决你的保障需求。

李晨范冰冰订婚宴上，洪金宝端起酒杯对李晨说:我干了。
王学圻说：我也干了。贾云、王中磊、任泉、杨受成、后弦、吴东翰、王学兵、穆晓光、陈坤等人也七嘴八舌的说:我也干了。
心疼李晨的范冰冰说:你们一个个的来，不要插嘴。
李晨则说:没事没事，我不要紧的 

你以为的太多了，是时候还给用户一个清净世界了你以为用户想要的，真的是用户想要的吗？当创新成为绝大多数人的套路之后，是否又到了该重新思考创新的时候了？
图片来源：图虫·创意
我们看到现在的APP越来越复杂，原本是为了方便用户，但现在的结果让用户越来越无从选择：微信增加了订阅号、服务号、企业号，又来了小程序，一个APP无所不含；滴滴接入了ofo，又接入了人人车，明明是一个出行工具现在又开始卖起了二手车；美团做了酒旅之后又做打车、共享充电，似乎想包揽生活的一切服务……超级APP频现，企业做大、边界消失的同时，给用户带来的就是茫然：好复杂，我该如何选择。
另一种用户的困扰来自于最热门的信息流。貌似AI可以更懂用户，根据用户的阅读惯推荐信息和广告，但却给用户带来很多的麻烦与干扰，同时也让用户丧失了对信息的选择权，引发“信息焦虑”。
技术的进步有弊有利，什么都不能过度。企业似乎是想给用户带来便捷，将他们以为用户有需要的东西，一股脑地全部堆到用户的面前。然而，你以为用户想要的，真的是用户想要的吗？显然，当前你以为的，已经远远超出用户想要的。
或许，是时候还给用户一个清净世界了。
干掉信息流，让浏览器回归工具的本质
谁也没有想到，一款新生的浏览器，用户月使用时长已经超过700分钟，体现了用户对这款产品的“粘着力”。
原本以为浏览器这个赛道的窗口期已过，格局确定，但局面又在发生微妙的变化：现在的浏览器已经不能满足用户的需求，一种“干掉信息流”的呼声从越来越多的用户心里发出。
UC作为手机浏览器最早的布道者，在移动端占有一定优势。后并入阿里体系内，作为阿里大文娱的核心旗舰，转型大数据新型媒体平台，在内容分发领域占有一席之地。以UC的定位以及在阿里体系下承担的角色，它就需要做大、做全。
跟UC一样，大多数浏览器都在做加法，渐渐的用户开始吐槽：
不要再加功能了！
干掉信息流吧！
给我一个简单的浏览器吧！
显然，这些痛点都是新产生的，被UC团队捕捉到，于是决定独立出来一个团队，专注于给用户提供一个安静环境下高效阅读的浏览器，与UC并行。作为UC内部孵化的项目，夸克一方面继承了UC浏览器内核高速、省流量、页面转码、排版优良、对网页控制力强等优势。另一方面从产品服务的形势上扔掉冗余功能，满足用户最本质需求，以“极简”理念打造的浏览器，这位于一款专注于帮助用户浏览获取信息的工具。
“如果做一个产品，希望这个产品能够存活、并且活得足够好的话，更实际的是我们这个产品能真的为用户提供一些有价值的功能。也就是说这个产品能解决用户的一些问题。”产品经理郑宏远这句话道出了夸克这个产品诞生的初衷：从用户价值出发。
夸克从用户调研中发现：用户使用浏览器最主要的需求是获取信息，但是现在的浏览器让用户无法高效获得信息，在帮助用户提升信息获取效率和方式方面有优化空间。
夸克在2.0版本中推出可以随心自定义的轻应用，打通全国35家优质媒体内容，让用户可以根据自己的需求选择，享受一种最安静的内容分发体验。在轻应用推出后，夸克人均日使用时长数据明显上升。
浏览器本身是一个工具，但当工具过于复杂、庞大的时候，反而会浪费用户的注意力和时间。回归产品的本质需求就需要在UC的基础上做减法。夸克的设计追求极简风，这恰恰切中了当下用户的痛点，迎合了用户的新口味。就在夸克的极简风出现之后，一些同行似乎也意识到了用户的新口味，开始纷纷跟进这种模式，这隐隐正在成为一种新风尚。
用户还有一大痛点就是----广告！夸克是目前市场上为数不多可以去广告的浏览器，让用户有自己的选择，与其它浏览器形成了强差异化，这也是夸克赢得用户口碑的一个关键点，连一向用户致上的谷歌Chrome和苹果safari由于没有做中间件，也不支持去广告。
极简，轻应用，去广告，这些针对用户痛点的设计从何而来？“我们不是站在自身去和竞争对手抗衡的角度去思考问题，我们只有一个角度：就是如何抓住用户的核心价值，用户要什么。从这个角度出发，你给他们的东西，他们会很快去吸收。”营销经理付岑汐总结道。
上市仅10个月，在没有做渠道推广的情况下，仅凭品碑传播拥有了几百万用户量。虽然这个数字并算不高，但在诸多浏览器竞争的市场中，没有任何推广的前提下，这个数字说明夸克产品定义切中了用户的痛点，方向是对的。
当企业都在被潮流裹胁的时候，行业突破需要逆向思维的另类
从行业趋势来看，一是超级APP流行，有一定优势的APP都在试图做大，粘住用户、“绑架”用户。浏览器行业也是，一个一个在不断“做大”，希望给用户提供尽量多的内容和服务，满足用户方方面面的需求，以此将用户留在浏览器上。当前的浏览器都在变“大”，这给用户带来的困扰是复杂、混乱，占用大量的时间，但是没有达到目标。
另一个趋势是信息流，几乎所有做内容的平台都开始采用机器推荐的模式。随着信息流的普及，用户每天看到的都是机器认为你应该会喜欢看的。慢慢地，用户的视野被束缚住，失去了选择权。
大而全，信息流，都是行业的趋势。今日头条开创信息流模式的时候，大家都觉得这是创新，给用户了一种全新的体验。但当全行业都走上这个模式的时候，而且机器越来越占主导的时候，所谓的创新也变了味道，用户从最初的兴奋到产生了新的痛点。
在所谓的潮流与趋势中，企业如果想打破僵局，需要有逆向思维，从用户的声音中寻找突破的方向。现在是一个大家都极度渴望知识的时代，但随着知识内容极大丰富也开始面临信息焦虑。超级APP和信息流，也在遇到瓶颈，开始遭到用户吐槽。
用户的需求是不断在变的，痛点也不断在变。创新的服务，也会产生新的痛点。产业突破的机会往往在于及时洞察到最新的痛点。
时代发展到今天，用户不乐于接受产品硬塞给自己的繁杂功能，如何给用户自然舒适的使用体验，满足用户需求。夸克没有被行业趋势所裹胁，而是发现了这个新痛点，所以取得了今天小小的成绩。懂懂笔记认为，夸克这种逆向思维、随时倾听用户声音的做法，值得行业借鉴。
未来，潮流还会不断改变，用户需求和痛点依然也会不断改变。夸克团队表示，未来将以迅猛快速的打法、多元化的思考，给用户愉悦畅快、与众不同的使用体验。在他们看来，只有永远站在用户的角度，才能始终赢得用户。
我们再看看浏览器市场的竞争格局。浏览器在PC时代是最最重要的入口之一，兵家必争之地，但是在移动互联网时代，浏览器的优势在被一些超级APP分流，不再是唯一入口、兵之重地。
浏览器真的不重要了吗？当然不是，而是因为现在的浏览器不是用户想要的东西。浏览器这么多年创新不多，并且还变得越来越笨重，其它新的应用又暂时赢得了用户的喜欢，所以浏览器慢慢变得非主流。但夸克以极简的风格出现，似乎是在浏览器红海里开辟出了一个全新品类。在浏览器的赛道上，夸克或许是UC在浏览器未来产品形态上的一种跃进式的尝试。
“夸克可能是现在这个浏览器时代的减法，但它同时也是下一个浏览器时代的加法。”在郑宏远看来，谁也不能准确预测未来的浏览器是什么样子，但夸克要做的就是始终扮演探索者的角色，与用户和时间一起前行。
·结束语·
极简风潮吹向互联网行业，无论在国内还是国外，优秀的极简应用频出。夸克浏览器在此背景下诞生。其产品思路正是扔掉冗余功能，满足用户最本质需求，回归极简。
夸克给我们的启示是，在风口里如何保持“用户思维”，在别人都跑进潮流时，夸克更有逆向思维，更懂得倾听用户在不同时间段的呼声，及时调整战略，才会有这样的成功。
在一些已经相对稳定的行业中，也需要这样的破突。比如浏览器，看似格局已定，但是技术在变，用户的需求也在变，只要有真正的创新，就随时都有改写格局的机会。夸克的突围，说明机会永远都在，浏览器还是风口。

研究要做好，你需要自制几个小模型俗话说得好，工欲善其事，必先利其器。面对错综复杂、天天在变化的市场，投资者想要研究透市场，也就需要一堆小模型来帮助自己。@今日话题
鉴于投资这个行业的专业性、小众性，在绝大多数时候，这些有用的小模型在市面上，都不太容易找到现成的版本，或者找到的现成版本多少有这样那样的问题。所以，就需要大家自己动手，多做一些适合自己的小模型。

这里，就让我们来看一些有用小模型的例子，希望能对大家有所启发。
货币基金收益率高低比较模型：一般来说，货币基金的短期收益率高低，呈现比较强的连贯性。也就是说，之前几十个交易日收益率高的，之后几十个交易日就容易高。因此，在进行短期资金管理时，一个比较所有货币基金收益率孰高孰低的小模型，就会帮到你。
基金超额收益率排名模型：一支基金是好是坏，光从业绩涨跌本身其实很难看出来，我们需要比较它们相对基准指数的超额收益率。对于同属一类的几百个基金，我们就需要一个小模型，来比较它们的超额收益率、尤其是长周期的超额收益率谁更高、谁更稳定、谁从市场当时波动的特殊情况来看更有价值（短期业绩往往不说明什么问题）。当然，对于历史上超额收益率更优秀的基金，当前基金经理是否更换，也是需要仔细观察的。
单个公司历史数据分析模型：企业的财报重要，它们的历史财报往往更重要，在理解行业历史变动、企业长期竞争优势、复权基本面增长等方面，有莫大的帮助。但是，现成的资讯软件却常常不能提供足够完善的历史数据分析模型，这就需要投资者们自己动手。
股票基本面筛选模型：一个股票估值可能不高，可是在资质相同的股票中，它的估值是不是最低的呢？一个企业的成长性可能还可以，但是有没有比它更好的呢？在A股上市公司达几千数量时，进行股票基本面的各个角度的筛选，也就显得尤为重要。
最近表现最好/最差的产品：一般来说，投资者很容易能在资讯软件上，找到当天表现最好、最差的股票，或者一年之内表现最好的基金。不过，这些数据的时间跨度往往不够完美。如果想看几年里的产品表现、或者一个自定义时间段的表现列表，比如从2015年6月12日股市最高点以来的表现，一个自制的小模型往往就更方便。
指数精准估值模型：指数的估值对于投资的价值不言而喻，但是，我们在市场上能看到绝大部分的估值数据，都是依据成分股的总市值权重、而不是在指数中所占的实际权重计算的（两个权重常常不一样）。这时候，为了得到一个指数的精准估值数据，投资者就需要自建一个小模型。
股票精准估值模型：相对指数，单个股票的估值数据更容易取得，但也更容易有所偏颇。比如，净利润里是否要扣掉非经常性损益？净资产中应该包括永续债吗？DCF模型里贴现率到底取多少合适？是现在一年期定存的1.5%、10年期国债的3.7%、企业普遍的借贷成本5%到8%、还是过桥贷款的10%到15%？这时候，为了搞清企业在各个口径下精准的估值，投资者必然需要一个自己的小模型。
指数基金跟踪误差模型：对于指数基金的投资者来说，最担心的事情往往是购买的指数基金产生了跟踪误差、尤其是逆向的跟踪误差。简单来说，就是涨幅小于标的指数、或者跌幅大于标的指数。这种误差的产生，往往和基金经理的管理能力有关。因此，建立一个模型分析指数基金历史上的误差，也就颇有裨益了。
封闭式基金折价模型：封闭式基金的折价、尤其是高于20%、甚至达到30%到40%的大折价，往往在熊市中，随着投资者的信心萎靡而产生。伴随着市场信心恢复，标的资产（往往是股票，但也有一些债券等其它产品）价格的上升和信心回暖带来的折价率回升，会使得封闭式基金的交易价格大幅上涨，在2005年中、2015年7~9月份A股市场封闭式基金的大折价中，我们都可以看到这样的例子。因此，投资者就需要一个可以自动监测封闭式基金折价情况的模型。
在研究市场时，投资者可以建立的小模型还有很多，这里不再一一列举。有了这些小模型，就好比有了一群忠于职守、高效准确、永不辞职的小助手，时时刻刻提醒可能出现的理性投资机会在什么地方，让我们投资者们能够更好把握这个市场。

武汉出高薪抢大学生！人才争夺大战即将开始武汉出高薪抢大学生！人才争夺大战即将开始作者：齐俊杰看财经
最近，武汉火了，为了争夺大学毕业生留下，武汉出台了非常优惠的政策，凭毕业证就可以落户，而且购房和租房就能打8折，而且人家还怕你买不起，竟然还在全国率先出台大学毕业生指导性最低年薪标准。专科生4万，本科生5万，硕士生6万，博士8万，要知道武汉最低的平均工资标准只有1750元每月，也就是说，专科生的标准已经是最低工资的2倍。武汉此举意图很明确，就是要打造一个大学生最友好的城市，并喊出了确保5年留下100万大学生的口号。
如果你是大学毕业生，只要是还没到40岁，就都可以去申请武汉户口，然后你去求职，一旦用人单位录用你就得按照4568的标准给你起薪，上不封顶。如果这个真的成为现实，那么武汉的职场收入水平将直追一线城市，甚至你现在大学生在北京上海深圳，起薪恐怕也没有4000块钱。所以这对于人才是极具诱惑力的。更何况你在一线城市得混好久才能有落户的机会，而在武汉你可以直接拿到户口，这无疑也增加了大学生的归属感。
买不起房也没关系，人家还计划在未来五年建设和筹集250万平方米以上大学毕业生保障性住房。其中，大学毕业生安居房85万平方米，以60平方米的小户型为主；大学毕业生租赁房165万平方米，以人均租住面积20平方米为主。让大学毕业生以低于市场价20%买房或者租房。
总体来看，武汉这次在人才争夺战上，是出了奇招，希望将人才都吸引到武汉去。从出发点来说是很好的，而且户口政策方面也是很给力，保障房方面也有不小的吸引力，如果能够落实确实对于人才会有很好的吸附效应，趁着一线城市控制人口之际，正好可以完成自己的人才积累。但唯独这个底薪政策，可能会成为败笔。这又是为什么呢？
一个城市到底是否有活力，取决于经济活动是否繁荣，而经济活动的最主要表现，就在于企业，企业多经济就会繁荣。人才就业就能充分，就业充分，经济好，大家伙的收入才能水涨船高。如果你给规定了一个最低工资，而且还是一个很高的最低工资，那么这政策在企图吸附人才的同时，却把企业在往门外推。企业用人成本会大幅增加，我用一个人，给他多少钱，是要看他给我创造多少价值，给我创造1000万价值，给他500万年薪都不嫌多。但如果这个人一年给我创造不了4万块钱的价值，我却要给他4万元的收入，再加上社会福利部分，企业的成本将大幅提升。那么他的最优策略就是不招这个人，把这个活加在别人身上，或者干脆用滚动的实生，用日工资结算。直到一个人创造的价值超过最低工资了，我才招聘他正式入职。
所以，目的是好的，但在执行中，反而最后伤害了大学生的就业机会，最低工资的诱惑就在那里，但是结果却让大学生更难入职。而企业的招聘活动也必将有所限制。比如欧洲就是如此，他们的福利太好了，有最低工资还不能轻易解雇，所以很多雇主能不用人就不用人。请神容易送神难。所以最后欧洲失业率奇高，一些国家青年人中四分之一都没有工作。这个教训，我们还是应该吸取的。
综合来看，武汉的本意是好的，也希望打一场人才争夺战，在政府的保障房和社会福利上，也非常给力，只是在最低工资这块，有点跑偏了。政府应该努力做到的是，争夺企业来武汉落户，企业多了，经济繁荣了，就业充分了，大学生在全国都是过剩的，所以必然追着就业机会跑。只要机会多，大家肯定愿意去武汉工作，谁愿意当海漂和北漂啊。肯定愿意找到城市的归属感。所以，不光武汉，其他想要争夺人才的城市也要想想，自己该怎么去吸引华为，腾讯，阿里巴巴这样的企业，把产业搞好了，人才自然也就蜂拥而至了。就比如一线城市的北京上海深圳甚至杭州，人要往这里跑，你挡都挡不住，说白了就是代表未来的发展方向的企业，都在这里，所以机会多。而这些城市现在全都是幸福的烦恼，考虑的反而是人才太多，人太多的问题。所以人才的正确打开方式一定是，通过产业政策吸引企业，通过企业拓展人才。而你光提高收入最低标准，是没什么用的。这样可能反而适得其反。
人才争夺必成趋势，未来会有更多城市给出优惠政策。北京上海外，户口政策将越来越开放。所以选择在哪里就业和落户，对你一生将起到极其重要的作用。就跟当年深圳一样，去早了能吃肉，去晚了连汤都喝不上。