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视觉中国:AIGC内容需求下,图片版权价值重估--正版化浪潮下最后的价值洼地

23-05-05 13:29 1144次浏览
深圳弟
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最近传媒版权炒作的是风生水起:几个大牛股轮番新高

中国科传

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视觉中国 ----也称为中国视觉,只输时间不输价格的洼地!!

逻辑1:视觉中国:AIGC内容需求下,图片版权价值重估

数字版权内容资源优势加持,AIGC内容需求下版权价值有望得到充分释放公司拥有众多优质版权内容,根据2022半年报,其中有超过2/3的高水准独家或自有内容,可提供4亿张图片、3,000万条视频和35万首音乐等可销售的各类素材,是全球最大的同类数字版权内容平台之一。 外部合作方面,2023年1月公司与百度 达成战略合作,将与百度旗下的AI作画平台文心一格在创作者赋能和版权保护等方面展开多项合作,共探AIGC内容产业发展方向;

内部创新方面,2023年3月公司旗下VCG.com网站推出公司首个AIGC应用产品——由AI驱动的AI智能搜索(Beta版)。AI智能搜索基于多模态、自然语言理解以及知识图谱等人工智能技术,用户可以通过“关键词”或“自然语言”的方式进行搜索,AI智能搜索能准确理解用户的搜索需求,找到对应图片。并且AI智能搜索可以适配多个使用场景,为新闻稿件、创意文案、新媒体 推文、教师课件等内容高效配图,快速、准确地定位用户所需素材,提高用户体验与搜索满意度;

未来战略方面,公司将推出“AI搜索+AI生成”双服务模式,当用户在搜索不到合适内容时,平台将提供AI内容生成服务,帮助用户在搜索的图片基础上运用AIGC生成工具进行内容增减、风格转换、内容合成等创意调整,也可以输入推荐提示词获得AI生成的内容,以满足用户高效完成创意需求。全球内容生态+ToB端数字版权交易+ToC端数字艺术交易,形成业务闭环内容生态上,公司通过全球摄影师社区(500px)、设计师社区(爱视觉ishijue.com)拥有全球签约创作者超过50万名,服务超过全球195个国家的内容创作者和传媒出版、品牌企业、创意机构等客户,并与GettyImages等国内外近300家专业版权内容机构建立紧密合作关系;

数字版权交易上,公司通过“视觉+”战略进一步巩固在大中型KA客户的服务广度与深度,同时将扩大在中小企业、长尾市场占有率作为长期重点战略。2022年上半年公司数字版权交易平台直接签约客户数超过14,000家,同比增长6%;其中年度销售额10万元以上的长协客户续约率继续保持在80%以上;

数字艺术交易上,公司启动“区块链+”战略,2021年12月公司在国内推出基于联盟链的数字艺术品交易平台——元视觉艺术网,2022年5月底在500px海外社区平台推出视觉艺术品交易平台——Vaultby500px。
投资建议:我们认为,多模态大模型开发对正版内容的需求,叠加公司图片资源在AI搜索+AI生成场景下商业化效率有望提高,我们看好公司图片版权价值的重估。

逻辑2:视觉中国:把AIGC包括AI驱动作为核心战略,有挑战但更多的是机会( $视觉中国(sz000681)$

视觉(中国)文化发展股份有限公司(以下简称“视觉中国”或“公司”)5月4日发布公告称,公司于近日与多家机构投资者进行了分析师会议。在会议中,视觉中国透露,公司把AIGC包括AI驱动作为一个核心战略,AIGC与公司主业高度关联,既有挑战,更多的是机会。公司将提供的AI搜索+AI生成双服务体系,在没有AIGC之前是做不到的。

1.公司控股光厂创意后的合作方式和后续发展规划?

答:公司2023年一季度完成对光厂创意的收购,自2021年公司投资光厂创意后,双方一直处于良好的沟通中,公司在过去做了以下方面的工作:一是双方在内容素材深度合作,光厂创意自有素材量超400万,公司视频素材量千万级,公司逐步将内容素材加入光厂创意的体系;二是光厂创意对公司触达中小企业、长尾客户有比较好的互补,此方面公司与光厂创意会进一步合作;三是技术协同,如音视频的素材搜索、数据的存储、云服务的共享等,在技术上还有很多的合作空间;四是品牌及公司管理上,公司可以给光厂创意更多的赋能。

2.公司如何看待AIGC对未来行业竞争格局的影响,公司的核心竞争力有哪些?

答:公司把AIGC包括AI驱动作为一个核心战略,AIGC与公司主业高度关联,既有挑战,更多的是机会。AIGC核心因素在于算力、算法、数据、场景。公司有数字内容版权交易场景、海量的优质合规数据、全球的创作者社区。

基于AI战略,公司第一个是对现有产品的改造和提升,目前在主交易平台上线智能搜索,提升现有的工作流,更好的服务客户。未来将上线AI工具的功能,类似提供模特转换、插画转化等;第二是专注以客户为中心的AIGC生产工具,通过创意工具来完成交易闭环;第三是和具有算力、算法的战略合作伙伴来共同探索新的商业模式;第四是AIGC带来的版权问题,公司有20多年的版权运营的经验,在AIGC中,版权确权、版权保护也会是一个新兴的业务领域,公司会高度重视此方面的业务开展;第五是创作者的社区,通过AIGC提升他们的生产的效率和内容质量,为客户提供更多的优质内容。

3.公司如何看待AIGC对版权保护形成的机遇和挑战?

答:关于AI方面的版权保护目前尚不明确,市场上已有的信息如美国版权局认为仅靠输入文字产生的内容,不予以版权登记。靠机器出来的内容是否具有独创性,大家有争议。

大模型方也开始与版权方合作,向版权方支付费用,如getty与英伟达 、OpenAI与Shutterstock的合作。2023年4月,国家网信办发布的《生成式人工智能服务管理办法(征求意见稿)》,也明确不得侵犯知识产权。从目前全球范围看,已经逐步达成了一个市场共识,即合规清晰的数据对大模型方是有意义、有价值的。

AIGC作品生成不是传统的创作者通过原创的手段去创作内容,这个时候就会出现一些新的问题,比如AIGC作品生成出来以后传播发行、交易、流转,公司认为如区块链、时间戳的技术会有一定的价值,公司会高度重视此方面的业务开展。

4.公司2023年一季度AIGC业务的收入占比?

答:公司目前上线的是基于自然语义的智能搜索,属于公司现有业务的一部分,增强公司用户体验,无法拆分,未来要看产品的推出的进度及后续情况。

5.公司以后和大模型方的合作方式?

答:公司保持开放的合作关系。大模型方做通用模型,对细分领域的优质数据有需求。今年一季度公司还是主要提升现有产品,未来会探索合作的可能性。境外也有一些合作样板,如Getty和英伟达的合作,英伟达向Getty付费,后续也会共同打造专属模型,目前具体细节还没有公布太多,但我们觉得这是个大方向。

6.公司的智能搜索逻辑?未来是否会更多接触客户的深度创作?

答:公司将提供的AI搜索+AI生成双服务体系,在没有AIGC之前是做不到的。搜索存量内容时,之前公司会为每张照片打30至50个标签,没有命中标签就搜索不到。现在通过AIGC技术,可以理解自然语言和照片,即使没有命中标签也可以搜索到,提升了存量搜索效率。同时,客户下载图片之后的加工等流程原本不在视觉中国平台上,提供生成式AI工具之后就有可能把在线的编辑再创等流程汇集到我们的工作流中,对我们来说也会有更多的服务客户的机会。

7.公司是否考虑结合AIGC拓展To C业务?

答:目前阶段,我们对To C的理解是创作者生态,包括摄影师设计师社区的供稿人生态,这是公司发展的C端业务。公司To B业务目前远未达到市场给的空间,长尾客户的行为有点像C端,但还是To B的。公司暂时没有针对个人非商业场景的纯To C业务。

我们所谓C端会聚焦在社区模式上,自然而然带来商业机会。但在产品上,To B和To C的边界开始模糊,比如某些情况下是大B客户付费,但其用户可能是具体的个人。对公司来说,产品上要更像C端产品,但是B端在付费。像Adobe用SaaS服务这种订阅模式获得用户增长,AIGC可能会带来这种工作、创作等场景,里面可能有新的商业模式,类似SaaS订阅模式,和公司之前KA签合同的模式不同,会丰富公司的收入形态,但目前还没体现在财报中。总体上公司还是围绕自己的场景和生态去挖掘。

8.公司是否考虑社交方向的业务拓展?

答:公司的社区和社交本质不同。社交方向竞争者较多,现在不是视觉中国的发展方向。公司还是偏社区,社区可以理解为共创,衍生业务比较多,比如定制服务,AIGC本质也是个性化定制,社区会聚拢像定制服务这些需求。公司还是会专注于这些场景,目前还有足够的增长空间,短时间不会考虑纯To C的社交方向,这也不是公司所长。

9.公司AI工具用户使用的反馈如何?

答:公司AI生成工具尚未上线,目前已上线的是基于自然语言理解的AI智能搜索,目前最明显的效果是零搜索率大幅度下降,从大概30%降至接近于0,搜索转化率也提高很多
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深圳弟

23-05-05 13:34

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深圳弟
楼主2023-04-26 09:49只看TA视觉中国与全球最大的图片库Getty Images建立了独家战略合作关系,收购了比尔盖茨创办的全球第三大图片库Corbis和国际知名在线摄影社区500px。拥有近乎垄断的海量、全面、独家的优质正版视觉内容资源,建立了强大的内容护城河。”然而,视觉中国的国际并购。当时一度被媒体质疑为“进贡大臣”的a,是对后两家公司的巨额收购,从而帮助美国写真老板消灭了竞争对手,并与写真老板保持了良好的合作关系。据媒体报道,视觉中国对500px和Corbis的两次国际并购,实际上已经陷入了失去商业独立性、没有真正国际化、损害其长期增长空间的危险之中。[淘股吧]

1.视觉中国与全球最大图片库Getty Images的战略合作。2005年,全球最大的数码影像公司Getty开始出现在《视觉中国的生活》中,并将在未来十年中扮演重要角色。当时,双方成立了一家合资公司盖华创意,专注于创意内容,并进入商业市场。也就是之后视觉中国一路顺风。2012年收购国内最大的娱乐素材供应商东星娱乐,进一步成立视觉中国集团。视觉中国于2014年借壳上市。刚上市的时候,它的财报有一个明显的特点:钱。除了货币资金余额高,公司还有很多理财产品。2015年有9400万本理财书,2016年有1.7亿本理财书。但是从2017年开始,公司账面现金也少了,理财产品干脆不买了。不仅如此,财务费用也开始连年攀升。公司的资产结构悄然发生了变化,由轻资产向重资产转变。钱都去哪了?在资产负债表上,两项资产激增:长期股权投资和商誉。2018年三季报显示,长期股权投资和商誉占总资产近六成。显然,近年来,视觉中国开始了大的国际并购。
2.8083万美元收购核心资产为Corbis的联景国际。我们来看看视觉中国的并购史。2016年7月,视觉中国以8083万美元收购以Corbis为核心资产的联景国际100%股权。CorbisImages是比尔盖茨于1989年创建的世界第三大图片库。在线图片库拥有近5000万张照片和19万段视频,主要记录19世纪至20世纪世界重大历史事件的原始图片、底片、印刷品等文件。CorbisImages为客户提供创意、纪录片、时事和娱乐图像,并协助创意专业人士制作网站、杂志、报纸和书籍。交割于2018年4月完成,视觉中国成功收购Corbis全部资产(包括图片库、域名、商标和品牌等。).当时柴对媒体强调,收购完成后,视觉中国将挑战世界第一画廊盖蒂。
3.收购国际知名在线摄影社区美国500px。2018年2月26日,视觉中国发布公告称,全资子公司视觉中国香港有限公司收购美国500PX公司100%股权,INC 500px是国际知名的在线摄影社区,于2009年在加拿大多伦多创立。它拥有超过1300万注册会员,汇集了来自全球超过195个国家和地区的优秀摄影专业人士和摄影师。图片数量超过1.2亿,体现了全球多元化和创意化的趋势。500px拥有丰富的摄影师会员服务、照片版权授权、定制拍摄业务经验,在业内享有良好的口碑。当时,视觉中国CEO梁军对媒体表示:“500px是全球知名的摄影社区。我们很高兴将500px纳入视觉中国的整体业务体系。这项交易
4.怪异并购。答:媒体质疑视觉中国为美国老板消灭竞争对手。去年有媒体质疑,这两笔交易做成了,双方都损失很大,甚至同是第三方受益。这种交易的商业逻辑真的很奇怪。国际画廊圈对视觉中国的行为感到震惊,业界普遍认为这是视觉中国和盖蒂之间的阴谋。为什么这么说?当时媒体报道500px market place(500px的直销平台)完全关闭,业务合作伙伴Getty完全控制了500px的国际销售权,拿走了将近一半。视觉中国在2016年收购了Getty的老对手,拥有近30年独立运营经验的世界第三大画廊——Corbis,落得个悲惨的下场。Corbis上下游资源被切断,网站关闭,签约摄影师被辞退,转投Getty阵营。一夜之间,Corbis从Getty在国际上的对手变成了Getty的附庸。为此,深交所专门发出了问询函。视觉中国回复称,行业持续上涨,500px和Corbis的整合符合商业逻辑。GettyImages取代了原来的500pxMarketplace。代理500px海外版权发行是版权变现的最佳选择。与CorbisImages的交易是资产购买而非股权购买,不存在原签约摄影师的遣散费及相关的诉讼和索赔风险。但是,视觉中国收购Corbis之后,Getty也在举杯。Getty联合创始人兼CEOJonathanKlein告诉美国媒体:“我们等了21年,终于得到了Corbis。太棒了!不用买牛,我们就能得到牛奶、奶油、奶酪、酸奶和牛肉!”
视觉中国收购两家国际公司向美国摄影巨头“致敬”是真的吗?不能下定论,需要监管部门调查。不过,在文章的最后,我们不妨贴出视觉中国与Getty的股权合作,或许可以找到答案:“2016年2月19日,视觉中国发布公告,声明公司正在洽谈无Getty Images的股权合作,公司就无Getty的区域市场投资进行了深入讨论。目前已达成原则性共识,基本确定公司将通过股权投资的方式与Getty在区域市场进行合作。双方正在协商协议的实施细节,预计公司将投入不超过1亿美元的现金。”“2016年6月,公司以3.12亿元收购盖蒂香港50%股权。Getty是全球最大的影像素材平台,主要为广告公司、大型企业等客户提供大量的创意图片、影视素材和音乐素材。Getty拥有超过8亿张图片,并保持每月5万多张图片的更新速度。它服务于全球120多个国家和地区,在全球拥有超过4500名签约摄影师和摄像师。Getty的香港业务覆盖大中华区,包括mainland China、香港、台湾等地”。
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