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如果短时间内没办法赚到更多的钱,那么我们就应该适当的在内部找找原因减少支出来让账户保持一个正向的增加,这才是长久之道
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所以我其实不是怕亏钱,做生意嘛有亏有赚很正常。我怕的是看不到希望的安全感,一直来来回回的打转有点希望有跌回去了,很磨人心气的,我不仅不反感亏损单的出现,反而希望亏损单适当的出现避免的过于自信或者膨胀来适当的给我冷静一下
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就是要当作生意去看待,去剖析这笔生意里面到底是哪一块业务存在不必要的大额支出导致了整体业务盈利微薄的情况出现,又是那些部分是更容易赚钱。去做架构上的业务调整
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试错的亏损就是我盈利票的日常成本,而我想要降低成本那就不就是去砍掉那些无效试错的交易吗?那这样来看的话其实控制成本支出这一块是找到路子了。那么空出的重心就应该转移到更具有想象空间的高效试错票上面的,这样收入不就增加放大了吗?所以我开始老是做降低成本,增加收入当作一门生意去做,可老是没有找到核心的契合点怎么去用生意的思维去经营交易。现在找到了
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所以其实我开始在想如何抵御意外风险,其实很简单嘛把前面两步做好,利润自然就上来了,利润多了自然就有更多的利润垫覆盖意外风险的支出了
逻辑硬一些做那些想象空间更多的票,利润自然就会更大。无效试错减少,成本就会降低。一增一减这个利润垫不久出来了嘛
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下一阶段的优化方向也很明确:
1. 提高买票门槛
买的不是当天能涨,而是环境需求、空间预期、资金认可共同形成的后续交易价值。
2. 砍掉无效试错
没有逻辑、没有持续性、没有信息价值的交易,直接减少或归零。
3. 保留高效试错
试错可以继续,但必须验证一个值得验证的逻辑。
4. 提高盈利端厚度
把更多仓位和注意力给到逻辑更硬、持续性更强、资金更认可的票。
不是强行格局,而是买入时就要具备可格局的逻辑。
5. 单独统计尾部风险
常规亏损和尾部风险分开算。
以后每个周期都要看:常规收益能否覆盖一次尾部风险后仍然为正。