立上策:
学郭子仪,让领导赢,你才能赢《资治通鉴》里有一个真正的向上管理大师——郭子仪。
他功高震主,手握重兵,历经四朝而不倒。靠的是什么?不是能打,而是示弱与归功。有人诬告他谋反,他不仅不辩解,反而大开府门,让谁都能随便进出,甚至让派来的眼线随意查看。
他把所有的面子和安全感都给了。结合郭子仪的智慧,我总结了职场向上管理的三个步骤:
第一、情绪共情,先顺后引
《资治通鉴》里,聪明的谋士从不直接反驳暴怒的君主。像诸葛瑾(诸葛亮的大哥)在东吴侍奉孙权时,每次孙权发火,他从不正面硬刚。他会先顺着孙权的意思说,等孙权气消了,再用聊家常的方式,把道理带出来。
第二、把你的私货,变成他的“英明”
战国策里(《通鉴》亦有引用)有个触龙说赵太后的故事。触龙没有直接让太后送儿子当人质,而是聊养生、聊疼爱小儿子,最后引导太后自己得出“父母之爱子,则为之计深远”的结论。
这就是借口入心,你要把你的方案,包装成领导意图的延伸。
第三、功劳归位、他在光里、你在实处
郭子仪最牛的地方,在于他从不贪天之功。平定安史之乱后,他把荣耀全归于天子洪福。在职场,“名”给领导,“利”给自己。这是一个成熟职场人最基本的交易思维。如果项目成了,千万别跳出来喊“看我多牛”。你要做那个在幕后微笑的人。领导有了面子,自然会给你资源和更稳固的地位,这也是郭子仪能富贵满门、安享晚年的秘诀。汇报时带上一句:“这次多亏了老板当初拍板定了这个方向,帮我们挡住了很多压力, 我们也就是把活儿干细了点。”
所有在职场的朋友们都要清楚,这里不是辩论赛,不需要你争个黑白对错。就像《资治通鉴》里的那些长青树,他们从未试图去战胜君主的权力,而是像水一样,顺着权力的河道,流向自己想去的大海。
成全领导的体面,才是保全自己最大的体面。