活在当下

活在当下

便宜的实际往往很贵，因为它可能会越来越便宜，或者有一些隐性的成本、麻烦、副作用，甚至归零。绝大多数的终将归于平庸。
但你又不能只买贵的不买对的。因为只有两种人才会那么做，一种是暴发户，另一种搞崇拜的无脑穷粉丝。这两种貌似有品味，实际上只是韭菜。
那什么是对的？就是要用合适的价格去买有创造的、活力的、高效的、有发展的、有成长性的、有附加值的、副作用小的。
把什么放在第一位，取决于你的定位与目标，以及可行性。如果你图安稳，那可能安全性就是第一位，你可能会选择与老登或大象为伍，但你要清楚，已进入成熟期的大象，它再想起舞实际是很困难的，那个结构性的、系统性的、机制上的、利益格局上的东西会制约它本身。
有时你以为资源、资本、生态体量大，就可以孵化出创新与领先？那可能就是想当然了。
其实落后、腐朽，与体量大小、权力大小并没有必然联系。而只与基因、模式、路径、要素、生态、进程有关。认识到这一点，才能理解进化与代谢。
土立土及会蹉跎你会令你破产，所以要远离渣。高墙会令你产生依赖，你觉得会有廉价的安全感，但这种依附，你是并没有自主与主体性的，实际上就是你虽然表面上看似安安稳稳，但实际上你并翻不了身。如果你想逆天改命、想实现阶层的跨越，你就必须去拥抱那些发展的、成长的、有附加值的、代表未来趋势的。
你日常出行的交通工具，你当然要把安全性放在前面。但如果你是职业玩跑车的，那个跑车的优先级里，其实安全性指标未必是排第一位，当然了，也不是说不重要，只是未必是第一指标。
如果一个豪强，他多子多孙，那他的遗产分配就很麻烦，大家多会争啊，你一碗水要端平啊，可能意味着分裂与摊薄。如果一个豪强，他只有一个继承人，那他的遗产就是统一的，是稳定的。
这个结构，1~3%的处于顶端，7~20%处于中部，剩下大部分80%的处于底部。
机会你不能从顶部或底部去找，只能从中部去找。中部里面的概率也仅仅可能是还不到10%左右。
所以为什么比赛通常仅仅只是金牌、银牌、铜牌才有所奖励，那个概率、比率、赔率，其实原理是这样的。差不多可不行，差一点都不行的。失之毫厘谬以千里，不要以为只是差一点，好像就离的很近了，那是幻觉。有时，你赢了就是赢了，你输了就是输了，你做到了就是做到了，你没做到就是没做到，那是非常现实的，与你是不是仅仅只差一点并没有什么关系，所以自欺欺人，自我安慰没有意义。难道因为这次你仅差一点点，所以就再给你一次机会吗？那下次你可能差两点点呢？所以，差一点，在某些严格的或者科学的角度上，是不应该成为下一次机会的依据的。
要转变范式才行。
明白我的意思吗？
但是呢，也要意识到，那个过程，有一帆风顺的吗？有让人浅而易见的吗？有那么确定性的容易的又门槛低的吗？那个人本身的时代的局限性呢？那个条件的成熟与时机呢？马云初创时，那也是扣扣搜搜、紧紧巴巴的，寒碜得很。就是说，那个难有多难，那个曲折有多曲折，如果说，九死一生，在黎明没有到来前，你还会坚信与坚持吗？或者很多人即便坚信了，但也没有熬到黎明啊。或者更多人，可能压根就看错了呢？有些事，你以为的或许只是你以为的，那又怎么办？
但，在不明朗时、在没有方案之前，有想法、可能想法还不成熟或缺乏验证、可行性等，总是好过没有想法的。
一将功成万骨木古。说的轻松，但你怎么知道，你是那个“一将”还是那个“万骨”呢？其实，没人知道。
旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家。
江山代有才人出，各领风骚数百年。
我是谁？从哪里来？到哪里去？
不要预设，没有限制。但有利害。能力与行动，成本与效益。权利与义务。为了生活，一切皆有可能。还是，从实际出发吧。