系统思维有助于提高复盘的质量

不久前发布了一个关于如何进行周复盘的帖子，分几个方面或重点展开复盘工作，让复盘不再流于形式，出现劳而无功的结果。我个人感觉还不够详尽，看似有步骤和有重点和方法，但不能算作是深度复盘，如果以辩证的方式和系统思维进行回顾总结，可以大幅提高复盘的质量，有助于推动整体理解和实战能力的实质式提高。

吾一日三省吾身，则知明而行无过矣。
自己做不到一日三省，但基本上做到了一省。常总结、反思，积极地找出问题本因和有效地解决或改善办法。这个过程已经持续了很久，进步了再进步，突破了还有突破，已经到了吐的程度，还得坚持下去，不登顶不停歇。
有时内心里难免有些情绪波动，何时是个头啊，把各种抱怨和愤懑转化为前进的动力，为不断地进步而高兴，要知道可能有许多人一直在原地打转，正在羡慕你，你却矫情起来了，放空情绪，安于当下。

一、本周行情回顾

言归正传，下面针对六月份的第一周行情进行深度复盘
本周大盘持续缩量下跌，指数跌破各条均线和重要点位，成交量基本在7000亿附近，属于地量级别。每天轮动不同的题材，持续不过二个交易日，且没有强度。
涨停数量明显低于以往同期，有二个交易日的涨停数不足 20 支，每日连板票数量没有超过 5 支，连板高度在五连板或以下。这些具体的数据显示了本周极弱的行情状态，受出清政策的影响，微盘股全面下跌，如果按照最终保留约4000家的要求，还有近 20%的上市公司将逐渐消失在A股市场，对交易情绪产生了很大的杀伤力。

没有热点，没有持续性，本周的交易难度大增，除非有非常稳定的交易系统保驾护航，出手的结果容易出现负反馈。如果遇上微盘股的黑天鹅事件，损失会非常惨重。

二、模式内机会简析


按个人的理解与交易体系进行整理，本周共有11次模式内机会，其中连板和突破类各三次，五次强反类机会。
从时间分布上，分布于周一至周三，最后二个交易日没有发现模式内机会，这种情况比较少见。
从交易操作上，只做了其中的一单，交易的是模式内机会的零头，“错失”的是整数，这个状态一直没有根本改变。
破局非一日之功可成，除了持续努力外，还要讲究或调整思路与方法，比如周复盘，用系统性思维进行深度复盘，提高复盘的质量，最后逐渐回馈到理解力的提升和实战能力的提高。

1、检查是否符合交易系统

因为从技术走来，经常通过各种归类确定为模式，归类的标准基本以技术指标和图形等外在或事后的因素进行辨别与确认，由于缺少底层逻辑的支撑，先是做不好，后是不敢做。
对收集的“错失”单进行系统性检查，特别是外表之内，技术以外的逻辑性，是否符合势，是否知道资金的意图和流向，以及持续性如何，这些最关键的因素是技术层面无法解决的。
如果不进行这一步，总是看了“懂”，事后总结得“清楚和明白”，但就是在实战中做不好。实质是没有真正的懂，正在使用的交易系统不完整，也不完善，有缺漏和不足。

经过反复地检查，有 6 次机会符合最新的交易系统要求，即不仅技术上，在逻辑上具备了可交易的信号和条件。
剩余的几次机会只符合技术上的操作要件，这正是需要重新审视的地方，主要基于几个方面的系统思考：

a. 模式的成功率
对于技术性研究，最容易出现的情况是能找出许多相似的成功案例，于是把它们归在一起，找出了“共性”，确定为一个模式。结果模式越来越多，效果越来越差。
许多术之间也有高低之别，大部分本不是术，是自己硬认为是术。多而杂就这样不自觉地发生了。经过大量地综合检验，没有成功率的模式都是假把式，不要被看到的成功案例所迷惑，舍不得放下。
比如强反中的这个案例，结果反包涨停，次日还有溢价。
但类似的情况失败的远大于成功的，就比如最近的金山股份
早盘快速上冲了，又回落了。
这类的成功率低，没有必要在这类“机会”上消耗精力和时间。

b. 模式的收益率
花同样的精力和时间，这个模式的平均利润在10个点以上，而另一个模式的收益率不确定，经常出现只有三四个点的情况，交易的价值就打折扣了。
仍以上面这个例子，解决成功率是有办法的，要么是确定性信号更强的半路，或者就是打板。这可以避开类似金山股份这样的开盘上冲追入后回落，但结果呢？
可能会出现惠天热电 的二个半涨停的高收益，也可能出现上面这个例子的次日只有二个点的螺丝肉，还有金山股份这样的平盘状态，即当解决了成功率后，却没有足够的收益率。
这样的即使是模式，只是鸡肋状态，宁可弃之，不可留，否则，西瓜和芝麻一起抓，不可能做好。

c. 模式的风险控制
模式只能保证大概率，仍会出现模式内的不成功情况。如果检查下来，确认是执行了最好的模式内动作，属于不可预计的小概率事件，不会被这样的失败影响心情，也不会因此否定模式，继续完善，继续执行。
选择模式的标准除了成功率和收益率外，还有第三点。就是当出现风险时，能够预估到的或者以往失败案例呈现的数据统计中的平均负反馈程度。
如果一个模式的成功后平均收益率在6-10%，而失败的平均亏损达到了-15%左右，虽然双方的比例或是六四开，但持续操作下去，总体的净收益基本不理想。
这个周末，通过认真地回顾总结，已经将一个看似极为稳妥的模式调整或中止了。至少不再以术的层面进行界定和确认。比如以前的联明股份 和世嘉科技 ，三板之上还有二至三板的高度，但类似的成功案例远不止这二个。
但这只是以技术的标准进行标定它为一个模式，缺少足够的逻辑支撑，同样的形态会走出不同的结果。
当看到下面这个失败例子，头脑就清楚了
失败的结果是亏损在 -13%至 -20%之间，这算是大面了。
这就是因为存在严重负反馈必须对模式进行认真地总结，进行升级和完善。但不会轻易地放弃，而是继续寻找更多的关键因素，找到成功与否的真正本因。
所以，不会唯三板就无脑上车。

以我的标准和理解，成功率在 60%或70%以上，收益率在10%以上，出现小概率的最大风险平均回撤控制在 -5%左右，基本避免吃到超级大面。

2、评估交易的可操作性

事后看到的成功例子，已经实实在在的存在那里，但是不是这些看似符合模式的机会都是真正的机会，为什么要么不能提前关注到，要么不能看到后下不了手的原因之一是可操作的难度较大。
按照这个条件或理解，本周的 11次机会中只有二次是既有可操作性，又有足够的系统性逻辑支持。其它的操作难度比较大，具体体现在二点：

a. 知而不行
有认知积累，也有逻辑，但缺乏足够的实战成功经验，造成信心不足，选择观望。
三板盘中出现破板下跌，最低点近零轴附近，调整幅度很大，后面又回升再次涨停。这个回封是标准的进场机会，具体的逻辑可参考上次直播中提到的亚振家居 。
而因为信心不足，担心再破板就很难再回封了，如果多次破板，即使尾盘回封，次日出现较大可能的负反馈。一犹豫，想得多了，就上不了车。

b. 对临盘的应变能力要求高
其中的几笔机会，在收盘后，开盘前进不了关注范围，成为不了计划内的关注标的。当开盘后，机会的信号动态地呈现出来，操作的窗口期比较短，没有很强的实战经验，很难做到及时捕捉这些随时可能错过的机会，另一方面，这些信号可能没有盘前计划那样的强烈，必须对盘面的动态有极高的理解力和判断力。
只有提高了这些能力后，这些机会才不再成为事后的总结数据， 为了解释而解释。
从涨停前的K线看，没有任何值得关注的信号，在开盘后快速涨停，基本上不可能同时关注到它的急涨，即使看到急涨异动，没有逻辑支持，照样下不了手。
最大的信号是风向标的涨停，二支票前后涨停的时间差只有五分钟，临盘在五分钟内发现并做出响应，非常规能力所及；其二，考验实战经验和心态，即使看到了，没有跟上涨停，但后面出现破板时会不会考虑打回封板，判断机会和风险只在一二分钟之内，回封板有没有可能炸板， 一个风向标的信号是不是强度不够等等。
目前类似的机会还在训练和强化的过程中，看到做不到或事后才能发现就是经常发生的事。

3、模式的优化

以前的复盘限于术的局限性，不管多少努力，仍旧破不了局。当突破术的瓶颈后，系统性思维能够极大地提高复盘的质量，巩固所长，弥补不足，以及优化交易系统。
本次的周复盘至少解决了以下几点
a. 按照以前的术的经验找出来的机会或标的，如果不能补充足够的逻辑支持，不管曾经的成功案例有多少，全部放弃，不参与操作；
比如前面提到的中晟高科 与世嘉科技、联明股份之间的比较，同样的技术形态，中晟高科失败后大面，世嘉科技成功后三连板，但没有强逻辑，不参与；而联明股份则有系统性支撑，按交易系统要求积极操作。
所以，同样的形态，同样的技术特征，有没有逻辑，结果不同。

b. 具备系统性要求的机会，再进行分类，特别是在轮动阶段，只做最强的题材，次之或后排的符合模式的机会不参与。
比如本周机会中连板的前二支票，前者是被轮动到的日内最强题材，后者是日内的后排。从结果看，后者也成功了，但基于前面二个要点的分析，从成功率和收益率二个维度进行比较，不具备参与交易的价值。

（此例为不考虑参与的例子）
宁精勿滥，风控为上，考虑操作的最大盈亏比和胜率。

总之，交易系统需要不断地完善，这涉及到方方面面地改变，其中之一是复盘的系统性和深度化。这要求自己不再流于形式，停滞不前，只在原来的轨道和xi惯上进行，学会破局，这样才能做到看了懂，且还要懂得彻底，能够落地，形成一个完整的闭环，既有系统，又能实操。
经过一段时间地强化训练，能力地提升和实战成绩的改善都会如期实现。
此篇和《周复盘的重要性》为姊妹篇，对有兴趣提高复盘水平的粉丝们可以自行合并翻阅，这不是要求，也没有合约，看不看随你们。
看了后，也不要求你们对我提什么问题或要求。
如果感觉有用，默默地点个赞，或者不点赞不发声也行。