重申一个给黑牛食品管理层的建议

目前鸡尾酒市场得到有效开发，前景看好。但是黑牛的达奇鸡尾酒刚进入市场，和锐澳等市场已经成熟的产品相比，一定要找出自己的优势，主动出击，否则只有被动跟随市场的份。

那么黑牛的鸡尾酒到底有什么不同呢？外形？口味？营销手段？这些都是仁者见仁的东西。但我还是觉得有黑牛有一个地方可以快速做到市场前面，主动把握细分市场。
大家都知道，鸡尾酒定价较高，但是是目前大中城市年轻人可以消费的产品。鸡尾酒的受众应该是广泛的，我身边就有很多高年级的小学生就经常喝锐澳的鸡尾酒。这个是时髦。在他们心目中鸡尾酒就是看着美艳的饮料！但是中小学学校里面一般是不允许卖鸡尾酒的。家长很多也不支持小孩子买鸡尾酒。原因很简单，就是含酒精量还是较高。学生群体我们不讲，最重要的是现在消费能力强的年轻人都基本开车。饮料市场一年可以有1,。5万亿！那是因为我们随时随地可以喝饮料！特别是随时！鸡尾酒就不行了，我经常想买鸡尾酒当饮料喝的。但是真的不知道什么时候要开车啊，就此作罢！因此黑牛应尽快推出一种酒精含量很低的鸡尾酒。能保证喝个一，二瓶30分钟内不会查出酒驾就行。鸡尾酒本来的属性更倾向于饮料，这个是新培育出来的市场，看上去高端的饮料罢了。如果黑牛能快速做出这个决定，并且能把相应的产品在别人推出前就推向市场，你就得到了一个鸡尾酒市场中的细分市场！从而可以一点带面，扩大受众群体和品牌影响。这种低浓度的鸡尾酒，瓶身可以单独设计，可以女性化一点，道理你懂的。一是可以区分，二是可以从外形和当前最热品牌靠拢，粘补一定市场空间。想想全国中小学生的群体，想想开车的群体，你就应该知道这个细分的市场潜在市场有多大了。希望黑牛管理层能重视。期待黑牛的不断成长！