苏宁易购一声吼，地球也要抖三抖。

2012年3月，北京，苏宁电器举办媒体答谢午宴，这是张近东每年到北京参加两会的保留节目。席间，张近东称：“我们正在考虑如何淡化消费者对苏宁在家电、3C方面的传统观念，将‘电器’字样隐起来，同时又能体现苏宁在科技、信息化等方面的优势。”[淘股吧]

　　张近东的想法与乔布斯不谋而合。2007年，随着苹果由电脑领域向更宽广的消费电子领域进军，乔布斯迫不及待地把“苹果电脑”品牌中的“电脑”二字去掉，以体现公司的新定位。

　　张近东经常在苏宁内部说：“苏宁做任何一件事情都不是突发奇想、一念之间决定的。”张近东已经不满足于1.3万亿规模的家电市场。苏宁转型的背后，是他对更大市场规模的渴求。他的终极目标，是把苏宁变成世界级零售企业。

　　在苏宁的新十年战略规划中，到2020年，苏宁电器实体店将实现销售额3500亿，苏宁易购网上商城将实现销售额3000亿，两者相加达到6500亿规模，占中国整个家电业市场规模的50%。如果加上乐购仕购物广场、苏宁置业旗下资产，到2020年，苏宁将成为破万亿规模的世界级企业。

　　张近东一向以沉稳、低调的形象示人，此前一直对外界展示“追随者”、“第二名”的智慧。这一次，他正悄然点起各个细分市场领域内的狼烟。

　　在张近东为苏宁规划的诸多零售业态中，电子商务的想象空间最为巨大。苏宁能不能成长为万亿级企业大约为6万亿元。，很大程度上取决于电商模式成功与否。苏宁依据商务部数据，通过数学模型计算得出了一组数据：2020年中国社会零售总额预计达到60万亿元，网购占10%，大约为6万亿元。

黑嘴名流：目前老大还是中石油，兴许不要很久，阿里就将跃居首位，苏宁云商估值修复市场重新定位。

阿里巴巴这次上市，最大的赢家是日本软银，当初投了8000万美元，十年后已经变成3000亿人民币。不过这还不是最牛逼的投资，十三年前南非MIH花4460万美元买下了腾讯46%的股票，现在也差不多是3000亿人民币。中国互联网黄金十年成长起来的两大巨头，爽了日本人和南非人。说这话人有点酸溜溜的麻木不仁，当初搞屌丝了。[淘股吧]
      在弘毅决定投资苏宁之前，阿里巴巴为从雅虎手中回购股权寻求融资也找过弘毅。马云让弘毅选择：投苏宁，还是投阿里巴巴？“马云嘴上不说，但心里把苏宁当成对手。”一位接近苏宁的投资人士说。
       选择苏宁，是弘毅的投资决策人相信苏宁有机会成功：千亿元销售收入、1900家店、能够配送1500亿元的网络，以及准备“玩命一搏”电商的张近东。
      弘毅投资苏宁是基于苏宁的价值，弘毅并不是要挣二级市场的钱，所以弘毅并不关心二级市场的表现。面对媒体的追问，他自信地说：“今后苏宁的股价会比12.15元高多了。”点亮一下

（目前老大还是中石油，兴许不要很久，阿里就将跃居首位）[淘股吧]

“干部”做电商，胜算几何[淘股吧]

　　张近东说：“苏宁易购将成为苏宁运营、服务的中枢。”“上兵伐谋”，也许张近东应该回头审视一下变革期的企业文化。

　　2012年4月23日，是张近东的大日子。南京玄武区徐庄软件园苏宁大道，政商界要人云集于此，参加苏宁易购总部奠基仪式。互联网之战刚刚吹吹响冲锋的号角，“苏宁真正的对手是自己。” 2013年度零售百强名单显示，苏宁云商（002024.SZ)以2327亿零售规模排在第一位，天猫[微博]以2194亿规模排在第二名，而国美电器[微博]、京东商城[微博]分别以1175亿和758亿规模分别位列第5和第7。除了天猫、京东，腾讯B2C、亚马逊[微博]中国、当当网[微博]、唯品会、1号店、凡客诚品[微博]几大电商平台也先后榜上有名。

　　投资10亿元开建的苏宁易购总部基地将于2014年竣工，可同时容纳2万人办公。孙为民骄傲地称，这是“很多电商企业可能连想都不敢想的一个事情”。

　　“骄傲”正弥漫在苏宁人身上。苏宁人喜用“干部”来称呼管理层，启用IBM来设计组织架构。与苏宁人打交道，是一件费时、费力的事情，其内部等级森严、决策流程繁琐而缓慢。

　　张近东到了知天命的年纪，苏宁易购刚刚起步。张从集团抽调了二十多名中坚力量，基本以80后为主。苏宁易购与湖南卫视合作，请来周笔畅等新生代人气王，打造《天声一队》音乐公益节目。

　　年轻的管理层、声势浩大的明星节目，能不能打造苏宁易购年轻、朝气的形象，都有待时间证明。问题的关键是，日积月累的苏宁文化与互联网文化是否能融合？苏宁内部“近亲繁殖”的企业管理文化，是否具备互联网文化的基因？

　　2002年年底，张近东亲批首笔3000万元的“1200工程”启动资金，从大专院校招聘大学生，先进行内部文化培训和基层岗位培训，在此基础上择优选拔。在过去的10年间，这种培养模式为苏宁电器连锁发展开疆拓土奠定了人才基础，但这种模式是否能被复制到苏宁易购，抑或这一模式将成为苏宁易购的软肋？

　　孙为民说：“（对于人才）一定是以苏宁自主培养为主体，同时所有引进的人才，我们在企业的融入过程中，必须得成为苏宁人，才能成为苏宁的干部。这个原则我们20年一直没有动摇过，未来也没有动摇的打算。”

　　苏宁人在公司母体中接受单一的文化熏陶，接受单一的决策思维，甚至连着装都统一了。一个打着领带、西装笔挺、皮鞋锃亮、发丝不乱的苏宁人，能否适应每天都在变革的互联网文化？

　　苏宁的敌人是苏宁。正如张近东所说，“苏宁真正的对手是自己。”

“敢为天下先”[淘股吧]

　　苏宁是一个自我进化速度很快的公司。张近东说，苏宁永远在挑战自我极限，适应新的商业竞争环境。

　　1990年，张近东在南京宁海路开了家空调专营店，依靠“淡季订货，反季节打款”模式成功站稳了脚跟。1996年，张近东调整苏宁模式，由“批发”转型为“零售”，奔向连锁经营。

　　在这一次转型中，他开始听说互联网，并且开始关注电商模式，但没有“敢为天下先”。

　　1999年，电子商务在中国兴起，以8848、当当、易趣、卓越网、阿里巴巴为代表的B2C、C2C、B2B电商企业相继成立。在这股热潮面前，张近东心动了，也行动了。他在北京中关村“晃悠”了3天，走访了包括新浪在内的多家互联网公司。

　　回南京后，张近东召开集团封闭会议，并且请了咨询公司专家，探讨电商模式。

　　2001年，张近东开始尝试与新浪网合作推出电器商城，这是苏宁在电商领域的第一次试水。同年，在咨询公司专家的持续鼓动下，苏宁推出了中国家用电器网。此时，在苏宁的理解中，ERP系统是互联网企业的核心。2002年以后，苏宁请来德国贝塔斯曼旗下欧维特电子商务公司对苏宁的ERP系统进行了升级，中国电器网终于有了些许销售进账。

　　彼时的张近东并没有打算大规模投入电商。这次初探让张近东觉得，在中国还不具备大规模做电商的基础，至少缺少4个前提条件：一、网络覆盖、网络带宽不够；二、大部分家庭没电脑；三、网购惯没形成；四、市场缺乏规则。

　　“通过反复考察和权衡，我最终选择先从实体门店做起。”张近东最终得出了自己的结论。

　　信用、支付、物流等基础设施建设的短缺，曾经深深困扰电商企业。相较电商模式，实体店连锁的模式更为稳健。

　　2000年之后，苏宁、国美相继从区域市场向全国市场进军，双方开始短兵相接。两大家电连锁巨头之间的竞争始终是当时社会焦点。也正是这场较量，带来了家电连锁零售业的一场革命。

不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。俩字，顶住！加油！推荐！点亮！......

我相信类似我这样的80后会很多，我这辈子一共去过一次苏宁，本坑了，以后再也没去过，去京东，淘宝方便多了，炒股是炒预期，毕竟电商代表未来。苏宁的店铺和人员成本那么高，说句不好听的，要倒闭也是很快的。

苏宁物流方面[淘股吧]
苏宁始终认为物流是实现良好用户体验的关键环节，物流能力是零售企业核心竞争力的关键要素，因此苏宁在企业二十多年的发展中，始终将物流作为企业的发展战略予以不断推进。这些年来，苏宁围绕物流网络布局完善、技术升级以及运营效率提升等方面持续的予以投入。截至报告期末，公司拥有的物流仓储及相关配套总面积达到了352万平方米；形成了全国的仓储配送网络，包括8个采购枢纽中心、57个区域配送中心、352个城市转配中心、1583个快递网点；另外取得全国164个城市的国内快递业务资质，以及国际快递经营业务资质许可。
当然物流的超前投入对公司阶段性费用支出等有所影响，但我们认为物流是苏宁实现互联网转型的核心之一，必须坚定的予以投入，从这个角度来看，公司物流体系的建设应该进一步加快，致力于打造全国性的物流配送网络及专业化物流运营能力。
物流基地建设，报告期内福州、中山物流基地建成并投入使用。截至6月30日，公司在全国21个城市物流基地投入运营，同时在南宁、苏州、乌鲁木齐、昆明等15个城市物流基地在建，另外23个城市物流基地落实选址，完成土地签约。此外，北京、南京、广州小件商品自动分拣仓库项目投入使用，沈阳、上海、重庆小件在建，公司自动化仓库模板—南京自动化二期项目也在加快建设，成都、天津、武汉、杭州、西安小件完成土地签约。
物流服务能力方面，苏宁物流网络已经实现对全国90%区县的覆盖，并不断加强采购仓储、干线物流、区域转配和城市快递等综合功能的建设；推进全国门店自提点和快递点建设，探索线下自提柜布局，不断完善最后一公里配送网络建设；配送方面，可提供一日三送、半日达、2小时急速达等丰富的配送服务产品，满足客户的多样化需求；LES信息系统不断优化，实现了商品全流程的管理，提高物流运营能力，为物流平台对外开放打下基础。

苏宁门店基本情况[淘股吧]
？ 门店网络布局
大陆市场，报告期内公司新进地级市3个，新开各类店面62家，重点推进二三级市场开发，新开各类店面共计52家；对于低效、无效以及不符合规划的社区店进行调整，合计关闭各类店面64家。
截至2014年6月30日，公司在大陆地区已进入280个地级以上城市，共计拥有连锁店1583家，其中常规店1505家、县镇店67家、乐购仕店7家，红孩子店4家，连锁店面积合计661.96万平方米。同时公司拥有购置店39家（含未开业店面3家）、自行开发店面5家、与苏宁置业集团/苏宁电器集团合作长期租赁店面11家；公司通过购置、自建、与大型地产商合作开发方式拥有较多优质店面资源。
国际市场，报告期内公司在香港地区优化店面布局，新开店面2家，关闭店面4家；持续优化日本市场连锁布局，新开店面3家，关闭店面2家。截至报告期末，公司在香港地区拥有连锁店27家，在日本市场拥有连锁店13家。
综上，截止报告期末，公司在中国大陆、香港地区、日本市场共拥有连锁店1623家。