苏宁易购一声吼，地球也要抖三抖。

@山魂永存 兄好，电商的高速发展期已经过了，现在就是炒概念。未来就剩下洗牌并购了，本人愚见

京东是苏宁主要的口水战对手，不过，在张近东眼里，一直亏损、尚未实现盈利的京东相对不受重视，他真正的对手是马云。此次张近东也将炮火主要对准了淘宝。

　　张近东昨日再次解释了他对新战略的思考。他表示，云商的核心是以云技术为基础，整合开放苏宁前台后台、融合开放苏宁线上线下，服务全产业、服务全客群。云商苏宁既要做线上，也要做线下；既要做店商，也要做电商，还要做零售服务商。不仅产品拓展到全品类，还推出了开放平台，吸引各大电商入驻，形式包括了B2C、开放平台、O2O。

　　张近东认为，苏宁这一布局在市场中有预见性，尤其是其要将苏宁打造成为“沃尔玛+亚马逊”。

　　在张近东看来，沃尔玛太大，核心团队已经老化，不可能有这种改革动力，职业经理人不会有动力改变沃尔玛基因。亚马逊完全是IT概念，根本不懂消费者需要什么。虽然亚马逊也建立物流库，但骨子里没有零售基因，很难做成与线下结合。中国未来消费市场的潜力，苏宁又拥有独特的地位，在这么一个背景下，苏宁提出了线上线下的融合模式。

　　此前马云与王健林有一个著名打赌。马云曾公开指出，传统零售的一个好消息，电商不可能完全取代零售行业，但会基本取代零售行业，并对王健林指出，光有勇气是不够的，尽管我们都需要勇气，在机关枪面前，形意拳、八卦掌、太极拳是一样的。张近东并不太同意这一看法，他表示：“现在的一些逻辑，说线下从事消费零售的人全部失业，零售都没有，一定不可能，可能我们会在新的技术，新的标准，新的平台高度去做。”

　　苏宁易购的人才体系一直是外界抨击的对象。一位电商业内高管曾指出，苏宁易购要扩充商品品类，就需要有开放的吸引人才体系，否则同一体系的人都是同一类型，善于做某一类商品，思维方式是以本企业为中心，认为这个企业规定是天底下的道理，很容易将一件事情做失败。

　　张近东则表示，这是个伪命题，“为什么我们没有IT技术，信息技术本身就是新的东西，它不是固有的，更何况如今这样普及。”张近东反问说，零售是长期建立起来的，为什么不问那些IT人，建个平台，拿个电脑，拿个电线就能卖东西。对不对？我认为他们没有零售基因。”

　　如今苏宁电商依然面临很多问题，相对光鲜的销售额数据背后，很大程度上源自苏宁不计成本投入。张近东表示：“我们需要时间。”

　


不仅如此，张近东昨日与媒体交流中也对淘宝和京东进行猛烈进攻。张近东称，部分电商企业为吸引境外资本，一味追求增速、追求规模，致电商行业恶性竞争、普遍亏损、投资效率低下。同时，由于VIE模式业务经营在国内、投资上市在境外，游离于国家监管之外，线上竞争波及线下，导致行业陷入口水战、价格战泥潭。

　　“当中国人发明火药时，我们是为社会来贡献的，如果把技术变成一种破坏性的东西，拿了枪就抢劫，这种发明我觉得意义不大。就像创新一样，如果让别人去投机，让别人去偷税，制假贩假，变成了一个虚拟的平台，这就是对社会带来破坏。”张近东称，电商发展到今年已经不能简单地把作为一个工具平台，不少媒体还一起跟着炒作，拼命放大。“今天我特别带了这个牌子，是委员，不是苏宁老总，是真的希望大家从道德、良心，还有从国家的层面发展，实事求是。”

　　张近东说，零售行业并非是投机行业，需要注重细节，要踏踏实实，一步一个脚印做零售，这是一个马拉松的赛跑，任何技术与创新、运用，只要面对消费者服务，基础的管理是永远的，这不是一个投资资本去运作或炒作的东西。价格战虽然一时可获得市场关注，获得那些炒家关注，但真要做好一个企业，还是要回到为消费者服务的能力高度。

  尽管京东是苏宁主要的口水战对手，不过，在张近东眼里，一直亏损、尚未实现盈利的京东相对不受重视，他真正的对手是马云。此次张近东也将炮火主要对准了淘宝。

　　此前阿里巴巴公布数据显示，淘宝和天猫2012年的交易总额达到1万亿元，相当于全国连锁百强的年销售总和；仅2012年11月11日“光棍节”期间，淘宝和天猫的交易额就高达191亿元。相形之下，发展电商业务仅有3年的苏宁易购虽然增速领先，但2012年全年销售额仅为183亿元。

　　对此，张近东则用税收来衡量企业价值。张近东指出，淘宝号称成交额万亿，却也没有创造多少价值，纳税肯定远远不如苏宁。张近东还算了一笔账，淘宝一万亿的规模平摊到700万卖家，一家年收入仅有十几万。“现在很多B2C是亏损的，C2C基本不赚钱，如果这一万亿有10%的纯利润，很多人员的工资还不如农民工一年的收入，这是社会进步么？相反，建立一个平台，交易不需要到工商注册，不需要交税，不需要监管，互联网平台就被这样扭曲。”

　　张近东说，从长远来说如果加以规范，在未来十年二十年，中国经济肯定会超过美国，质量也会超过美国。反之，如果不加以规范，这些新技术应用会把中国原有的，有很好价值的核心能力破坏掉，把中国现在十几亿人巨大的消费市场破坏掉。

　　资料显示，中国电子商务零售交易以年均高于40%增速发展，2012年交易总规模已达1.2万亿，占据社会零售商品总额的7%，相当于全国连锁百强的年销售总和。然而，繁荣背后，电子商务行业也面临着影响持续发展诸多挑战。当前，我国电子商务年交易量的90%是以C2C的形式从事B2C的交易，大量交易游离于现有法律监管之外，存在着严重的监管缺失、执法缺位现象。

　　马云曾透露，淘宝中94%的卖家不在征收税收比例，这些人一年的营业额在24万人民币以下，这些成了淘宝主体市场。超过的6%卖家开始交税，一年的税加起来大概五六十亿。张近东则认为，靠不交税持续的经济不可能。

　　今年2月21日，张近东在苏宁总部宣布“苏宁云商”模式，正式将“苏宁电器”更名为“苏宁云商”。张近东用一个公式诠释苏宁云商：店商+电商+零售服务商，既不同于阿里系的电商服务平台，也不同于京东烧钱模式，张近东要构建一套自己的游戏规则，以实现差异化竞争，要苏宁产品拓展到全品类，涉足百货零售、电商、金融、物流、房地产、餐饮、大数据、营销等。

在一个山谷的禅房里有一位老禅师，他发现自己有一个徒弟非常勤奋，不管是去化缘，还是去厨房洗菜，这个徒弟从早到晚，忙碌不停。这小徒弟内心很挣扎，他的眼圈越来越黑，终于，他忍不住来找师傅。
他对老禅师说：“师傅，我太累，可也没见什么成就，是什么原因呀？”
老禅师沉思了片刻，说：“你把平常化缘的钵拿过来。”
小徒弟就把那个钵取来了，老禅师说：“好，把它放在这里吧，你再去给我拿几个核桃过来装满。”
小徒弟不知道师傅的用意，捧了一堆核桃进来。这十来个核桃一放到碗里，整个碗就都装满了。
老禅师问小徒弟：“你还能拿更多的核桃往碗里放吗？”
“拿不了了，这碗眼看已经满了，再放核桃进去就该往下滚了。”
“哦，碗已经满了是吗？你再捧些大米过来。”
小徒弟又捧来了一些大米，他沿着核桃的缝隙把大米倒进碗里，竟然又放了很多大米进去，一直放到都开始往外掉了。小徒弟才停了下来，突然间好像有所悟：“哦，原来碗刚才还没有满。”
“那现在满了吗？”
“现在满了。”
“你再去取些水来。”
小徒弟又去拿水，他拿了一瓢水往碗里倒，在少半碗水倒进去之后，这次连缝隙都被填满了。
老禅师问小徒弟：“这次满了吗？”
小徒弟看着碗满了，但却不敢回答，他不知道师傅是不是还能放进去东西。
老禅师笑着说：“你再去拿一勺盐过来。”
老禅师又把盐化在水里，水一点儿都没溢出去。
小徒弟似有所悟。老禅师问他：“你说这说明了什么呢？”
小和尚说：“我知道了，这说明了时间只要挤挤总是会有的。”
老禅师却笑着摇了摇头，说：“这并不是我想要告诉你的。”
接着老禅师又把碗里的那些东西倒回到了盆里，腾出了一只空碗。
老禅师缓缓地操作，边倒边说：“刚才我们先放的是核桃，现在我们倒着来，看看会怎么样？”
老禅师先放了一勺盐，再往里倒水，倒满之后，当再往碗里放大米的时候，水已经开始往外溢了，而当碗里装满了大米的时候，老禅师问小徒弟：“你看，现在碗里还能放得下核桃吗？”
老禅师说：“如果你的生命是一只碗，当碗中全都是这些大米般细小的事情时，你的那些大核桃又怎么放得进去呢？”
小徒弟这次才彻底明白了。

如果您整日奔波，异常的忙碌，那么，您很有必要想一想：“我们怎样才能先将核桃装进生命当中呢？如果生命是一只碗，又该怎样区别核桃和大米呢？”
如果每个人都清楚自己的核桃是什么，生活就简单轻松了。我们要把核桃先放进生命的碗里去，否则一辈子就会在大米、芝麻、水这些细小的事情当中，核桃就放不进去了。

生命是一只空碗，但是应该先放进去什么呢？什么才是你的核桃呢？

加油

体积很大！空间有限！短期跟进吃面

@风行浪者 80楼的帖子怎么@风行浪者 兄

吹这只票的时候，先去体验一下，光看信息是不行的，跟京东，天猫打价格战，只是喊口号，没行动

多谢：风之子9  葵姐 捧场。谢谢