苏宁易购一声吼，地球也要抖三抖。

其实苏宁的未来是国内真正具有线上与线下优势于一体的O2O模式电商第一股，大家想想国内还有哪家企业有苏宁这么完美的优势。苏宁今天的阵痛明天必定华丽转身。未来的商业模式是O2O的天下，大家拭目以待。苏宁拿稳了，必有厚报。

我一年多来一直在苏宁买东西!比较少去超市了!一是方便!更重要的是苏宁没有可能有假货!放心!在我的影响下，我周围二十几个朋友也都转向苏宁购物了!我很开心!因为苏宁做的越来越好!

我讲的只是自己的感受。
今天苏宁拉伸5.58%，主力净流入市场第一，大家都有点受益了吧。
今天一直盯着大盘，连手机没电了都不知道，昨天在易购上买的牛奶刚刚收到，说说感觉吧。
1.快递人真好，我刚开机看见他短信给他回了电话，立马就送来了，而且是送到楼下，以前在淘宝上面买的东西，快递给你扔在门卫有时连短信都不来一个。
2.就买了三瓶特价牛奶，不到30元，可包装真的很好，就这点东西，里面塞满了防撞的东西，真的很为买家着想。
3.打开箱子就看见正规发票，真的很不错。
其实作为买家，要求真的很简单，我是第一次在苏宁买东西，前天晚上订的特价牛奶，昨天买的苏宁股票，今天苏宁的股票和苏宁的服务都让我满意，我相信在张近东的带领下，在你们千千万万苏宁员工的努力下，亏损只是暂时的，相信你们一定能后来居上，在电商领域占有尽快一席之地。

京东商城

京东商城在过去阶段可以归纳为只做了一件事，即用巨额投资换来用户体验的极致改善。这既是京东的投资价值所在，也是后来者无法去超越的屏障：

①京东商城斥巨资打造的“无下限满足消费者”的物流系统，以及这套系统所衍生的“正品、低价、快速送达”的品牌形象，已经深深地影响到网购人群的需求，牢牢占领了用户的心智。

②以物流地产为核心的京东模式，也是投资者可以容忍其“用亏损换规模”的最大筹码。据亿邦动力网不完全统计，京东目前持有的土地约为2000亩，按照资产粗略估值，京东在地皮之上搭建的物流中心、仓储硬件设施价值就在30亿之上，如果资产变卖的话估值可达50亿人民币。此外，京东商城共有配送员约1.5万名，在360座核心城市建有900多个自营配送站、300多个自提点，储备产能每日超过120万单。

③相比其他电商平台纷纷在2013年卸下了自建物流的重负，京东物流的“价值”将进一步放大。刘强东的计划是，在以技术驱动的京东物流开放体系完全确立之后，随着其盈利空间以及业务模式的不断拓展，其将进一步开放其公共服务体系，最终成为中国电商业最具投资价值的一家价值型公司。

想要再打造一套如此成熟的电商物流体系，后来者还有机会吗？

苏宁云商

苏宁垄断地位的确立，不仅在于实力，更在于坚决革命的态度、明晰的策略和对战机的把握。

这家仍处于壮年时期的流通业大佬，率先展现出了革命先锋的决心——今天上午，苏宁彻底“超电器化”，正式更名“苏宁云商”——不仅重新定义电商，也重新定义自己。

在未来阶段，苏宁不再是电器，而是一家以零售为主导，采销一体、虚实融合的“云”商务公司。调整后，新苏宁的威力在于：

①坚决瞄准“亚马逊+沃尔玛”的商业模式，成为实力最为雄厚的O2O实践者。目前，苏宁云商已经实现了线上线下的同价策略，以及实体渠道的锻造升级和全品类覆盖；集团随后还将整合采购资源，凸显规模优势，保证供应链的线上线下协同。相比阿里、京东，抑或其他传统零售，苏宁具备双重战力，且更像一个有机的整体，足以在未来阶段电商与实体零售的对峙中，攻可进退可守。

②对市场机遇的准确判断和把握。苏宁与其他传统零售拉开距离的根本秘诀在于超前的意识。当在其他企业还在瞻前顾后时，苏宁已经切换成新的业态，同阿里、京东等纯电商公司展开拼杀，并斩获了足够的网上零售经验。与此相比，国美在面对电商上的首鼠两端、万达对电商的迟缓决断，都将使其错过在战略卡位的机会。在品牌定位和规模拉开差距之后，追赶者有几成胜算显而易见。

三大巨头所掌控的战略领地、战略俯视和战力储备：

阿里巴巴

阿里巴巴已成为中国电商界最大的流量入口，从支付宝所掌控的资金流和淘宝所掌控的信息流，已经形成难以逾越的壁垒。阿里系在电商领域的深挖沟壑、高筑城墙，使腾讯和百度两大互联网巨头都夙夜难寐。正像马云所言：“他（马化腾）跑到我这基本上半条命就没了”。

阿里巴巴的恐怖在于：

①开放性的破坏力。阿里巴巴的开放性决定了其无与伦比的破坏性与颠覆性。就像一个拓荒者，阿里电商对传统商业的上下游实现了彻底改造，甚至不惜去重塑传统金融的运作模式。“逢山开路，遇水搭桥”，已经深化成阿里巴巴拓展电商的战略惯性。

②生态系统下的大数据效应。天猫的品牌效应、淘宝的海纳百川、支付宝的底层渗透、以及对小额贷款的高瞻远瞩……阿里巴巴生态系统下每个物种背后都蕴藏着丰富的数据资源，这是中国互联网最具商业价值的大数据，将来会对改造中国的制造业产生革命性效果。依靠这些不断生长、交互编织的大数据网，阿里能够掌握着庞大的数据流和现金流，迫使其他电商对其依附性与日俱增，以至于脱离平台便难以独自存活。

③从市场份额上看，天猫与淘宝联合突破万亿成交额，而2012年非阿里系网上零售总和仅为0.3万亿。单是2012年第四季度，淘宝日均独立的访问人次就达到1.2亿，相当于六、七个上海市的人口总量。此外，阿里巴巴今年十分有望整体IPO，一旦成功，其估值将有望突破1000亿美元。

有这样的阿里巴巴存在，其他平台还有机会吗？

中国互联网三巨头把控一切的乌云，终于还是蔓延到了电商。

中国互联网界有一个众所周知的三角格局：百度、腾讯、阿里巴巴三大巨头，掌控了中国互联网的绝大部分优势资源。而今，阿里巴巴、京东商城、苏宁云商三家企业，在2012年末至2013年初纵横捭阖的一番大调整之后，正在不可避免的重演这一格局。这三家企业在面对电子商务展现出来的霸气和野心，结合其可以掌控的庞大的商业资源和社会资源、在不同的战略高地已经形成的垄断性市场份额，足以使人窥见未来的垄断格局。

@黑色信封 （目前老大还是中石油，兴许不要很久，阿里就将跃居首位）充满期待的一句话。

如果说A股的电商股有价值，其实也就是苏宁，呵呵，这大底不会错。其它想像唯品会一样吹泡泡，终究是吹，会破的。

众包平台的产品将享受苏宁所有的推广资源
记者：那苏宁作为一个“组织者”，如何保证参与众包的各方因此获益呢？
孙为民：这个平台肯定不能是亏钱的平台。我们会从两方面来确保它运营成功。一是精准定义需求方向。举个例子来说，即将在我们众包平台上线的“扭扭车”，并不是一个新生事物，但它原先的销量一直不尽如人意，主要是商家把它定位成了代步工具，这要求就高啦，消费者考虑了它的安全性、制动性等各方面因素后，购买的意愿不会高，但如果将它定位成玩具，那情况或许就不一样了。二是降低产业链成本。刚才我已经说过，通过众包平台的资源整合，整个创意产品的产业链成本得到了降低，这样价格出来后也会更亲民一些，从而更有竞争力。
王哲：我再补充一点，众包平台的产品将与苏宁自主产品一样享受集团所有的推广、宣传资源，并免费获得集团大数据提供的分析成果，以避免出现“拍脑袋”创意，无法与市场接轨的情况。另外，对众包平台的合作方，苏宁还将提供金融方面的支持，除了旗下小贷公司已经投资10亿元作为众包特有的信贷资金，集团还将帮助合作项目洽谈PE/VC，实现融资。
记者：如此看来，苏宁对众包平台是寄予了厚望。王总也在发布会上放言，2015年苏宁众包的销售目标是250亿元，到2017年销售额要达到450亿元。请问，苏宁将如何确保450亿的销售目标实现呢？
王哲：这次推出众包平台，苏宁内部设置了一个百人项目部，由我们苏宁云商集团总裁金明担任总协调，我担任常务副总裁，项目部下设战略合作推进中心、采销中心、市场中心、服务中心。目前，在品类包销方面，苏宁已经与惠而浦、约克、先锋、扎努西、伊莱克斯、美图等品牌开展了深度代理合作；在渠道包销上，与惠而浦、三菱重工、新科等品牌进行了渠道排他性合作；在产品包销产品方面，与三星、夏普、索尼、海尔数百家国内外品牌展开了众多产品包销合作。我们有信心凭借布局快捷化、销售规模化、产品品牌化的销售服务渠道，确保孵化平台上的创新产品能在市场上打响，并获得实实在在的收益，最终促成450亿销售目标的实现。