苏宁易购一声吼，地球也要抖三抖。

中国零售百强：天猫首次超越苏宁登顶排行榜
2014年05月30日08:38
核心提示：中国零售百强排行榜显示，天猫、苏宁、大商、国美电器、京东、华润万家、康城、沃尔玛、联华超市位居前十位，其中天猫去年销售额超过苏宁，这是电商首次超过实体店位居这一排行榜的榜首。

中国零售百强：天猫首次超越苏宁登顶排行榜

　　据媒体报道，第九届中国零售商大会暨展会28日在江苏昆山举行，会上发布的2013年中国零售百强排行榜显示，身为电商的天猫首次跃居中国零售商榜首，表现好于苏宁、华润万家等大型实体店集团。此外，面对零售业的持续放缓，商务部表示今年将启动流通改革与发展的试点。

　　在中国商业联合会发布的这份排行榜中，天猫、苏宁、大商、国美电器、京东、华润万家、康城、沃尔玛、联华超市位居前十位，其中天猫去年销售额超过苏宁，这是电商首次超过实体店位居这一排行榜的榜首。

苏宁在互联网金融业务布局已涵盖第三方支付（易付宝）、小额贷款（苏宁小贷公司）、理财（正申请基金支付牌照）和保险、银行等领域。
苏宁三个月6次异动机构18次现身.......上波行情主力何在？
一季度共有51家机构持有苏宁云商5.90亿股股票；而二季度共有122家机构持有7.68亿股苏宁云商，占公司流通股比例为15.53%，持有比例上升3.6个百分点。

了解各大名企改名翻身的经历后，就不难理解苏宁谋画“云图”意欲何为，也能理解张近东“电商竞争取决于店商”之言论。零售企业自身发展瓶颈和电子商务冲击，消费惯转变，互联网高速发展等等因素推动零售企业改头换面，苏宁立足店商发展包罗万象的零售业，即是持续发展的必然选择，也是甩掉对手的转弯道。和阿里巴巴、京东商城等企业相比，苏宁的优势是隐藏在身后的地产，店商强化电商竞争力不失为一种差异化竞争。

苏宁改名为苏宁云商，张近东要打造一个“亚马逊+沃尔玛+零售服务商”的零售帝国，势必又给国美带来极大的刺激。

　　撇开纷繁的评论不说，有两点值得普通大众关注，一是苏宁除了卖实物，还卖服务，二是苏宁经营范围增加了快递业务，有志于物流领域创造宏图伟业的人才可以考虑。

　　事实上，从全球范围来看，很多当下极为火爆的公司正是在更名后迅速崛起，看似简单的名称变革与公司战略调整有着密切联系，其中戴尔和苹果案例最为经典，都是去掉了“电脑”二字，苏宁去掉“电器”与上述两家公司有异曲同工之妙。

苏宁与阿里的“抢女人”大战。


从8月6号开始，苏宁启动了有史以来规模浩大的电商促销，促销品类排在前面的赫然是“纸巾、卫生巾和奶粉”，与以往电商那种“钓鱼式”促销相比，此次优惠幅度之大、供应量之大，都让人大跌眼镜，据说从第一天开始，就惊动了沃尔玛、家乐福和京东等渠道，联合向纸品供应商施压，威胁它们不能再参与苏宁的大促。
 
之前，无论是阿里巴巴的双十一，还是京东的6·18，都是聚焦单日、辐射一两周的电商造节，像苏宁云商这样一个促销搞100天的“百日会战”绝无仅有。
 
业内有人戏称，一场“抢女人”的大战拉开了序幕。苏宁大张旗鼓的目的，就是为了去3C化，“抢女人”！
中国的最微小的经济单元“家庭”中，女性对消费的决策权要占70%以上，消费频次女性更是比男性高太多太多。所以说，平台级电商的大战，简直就是“抢女人”的战争。中国电商竞争，管你花样百出，最终总结六个字就是：得女人，得天下。
 
无论是京东，还是苏宁，家电和3C出身，品类结构决定用户结构，消费者用户中，都是男性用户占多数。苏宁在收购红孩子之后，女性用户比例有所提升，但男女比例仍然在6:4左右，而京东更是为了提升女性用户的比例，刘强东的首次露面就对媒体宣称，女性用户比例已经过半。
 
让女人臣服，先让其疯狂。江湖上都传言强东哥是泡妞高手，苏宁更具野心，想要成为“女人的天敌”。两家都是从家电与3C发家的大电商平台，虽然一直都在掐架，但共同的目标，就是强夺女性用户市场。
 
苏宁此举，其实最想动的是阿里巴巴的“女人”。阿里巴巴的淘宝，恰恰是从服装做起来，拥有超高的女性用户比例。虽然具体比例没有透露，但是以其运营资源偏向、大卖家品类以及每年双十一的运营，都能轻松判断，女人成就了淘宝。苏宁能成功染指吗？
 
苏宁有点“性急”，想毕其功于一役，以高强度、多品类的促销，让女性用户持续关注、访问、购买、体验100天。
 
对于淘宝而言，一年造两天节就够了，女人都在地盘里，双十一和双十二起的作用是维护。但是对于苏宁而言，搞了一两天的节，是没用的。京东前两个月的6·18就是明证，没有什么妞花一天就能立马追到的。单日的电商节，回馈和巩固的，只能是老用户，而对发展新用户、新用户群，意义不大。
 
要造，就造大的；要玩，就要持续有得玩。花100天来持续不断地“追女人”，99%的女人都会招架不住的。
 
电商竞争，一城一池的小胜小负，从来都不关痛痒。用户趋利，商家善降，牺牲利润去做促销，这个谁都会，虽说聚美优品靠假货压低价能上市，但能长久吗？消费之后能不能回头，一次性用户是否就此沉睡，用户结构是否得到改善，品类高地是否站稳脚跟？这些才是关键。
 
从这个角度，就不难理解，为什么苏宁云商的促销搞这么“变态”了，持续100天的促销，无论对于人力还是财力都是巨大的考验啊。说实话，之前的电商大促，从来没有这么玩的。
 
而苏宁将绝大多数的促销资源、宣传攻势、产业链协同，以及后台的物流资源，都聚焦较为单一的品类、立足女性消费者的品类，其威力无疑是惊人的。
 
目前的进展来看，纸巾大促已经令人瞠目结舌，3天不到的时间，3000万包卷纸“买二付一”抢购一空，低价、聚焦的产品品类，直指女性消费人群。别说亏一点了，就是白送，都值得。姨妈巾的战火也烧起来了，满100免50再送50券，相当于白送；后续的奶粉大促也早已备货，据说幅度也不小。

像韩国的三星、现代都是垄断集团，苏宁也能成为这样的企业。
下面是百度对韩国三星的介绍：
三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。

苏宁云商 炮打阿里巴巴司令部？
　苏宁云商，炮打阿里巴巴司令部?张近东的长远战略目标不是京东，而是阿里巴巴，但当前无疑还不够比肩阿里巴巴，阿里巴巴的估值已经超越了腾讯(若按2013年半年报的业绩去看，阿里巴巴整体上市的估值已经高于腾讯)。无疑，张近东要以苏宁云商来抗衡阿里巴巴，当前看起来貌似天方夜谭，但张近东也说过这么一句话，做不过国美把苏宁送给黄光裕，之后呢?大家都看到了。只要张近东能胆略魄力做下去，不断整合，谁又说得清楚呢?

  张近东，要好考量如何筹划，战略上方向上，是不是该成立炮打阿里巴巴司令部了?

追随O2O或者互联网金融而不看业绩，要么看好苏宁的长期战略愿景。亚马逊是亏的，当前市值也是千亿美金，投行更是调高了目标价至400美金;京东近年越亏越多，但每轮融资越估值越贵，据福布斯排行榜强哥身价也70亿附近，想必京东整体也近乎直逼苏宁云商的市值了。因此，看业绩没有太大的意义，一切只看行业竞争格局的变化去看估值，若电商行业竞争加强，苏宁云商长远竞争力加强，业绩亏损也可以估值更高。

苏宁对上游厂家的控制力应该还是最强，比烧钱京东当前还烧不过苏宁，起码京东这近十年，据消息已经亏了40-50亿以上，苏宁利润下滑厉害，起码还是每股收益当前还是赚的。苏宁易购需要重大投入改善客户购物体念，一亿不够十亿，十亿不够50亿，长远电商，价格战不是永远，也不可能永远烧钱为了价格战，长远苏宁易购真正的成本效益的控制以及用户购物体验更是根本。

 “京东帝国”目前还不赚钱,“当一家不赚钱的公司可耻，我也有可耻的感觉，不能为股东创造利益。但如果一家公司在不该赚钱的时候赚钱是愚蠢，我宁愿羞愧也不愿愚蠢。”7月中旬，刘强东在中国人民大学发表公开演讲时说。

  “泡MM可耻，我也有可耻的感觉，不能为孩子创造榜样。但如果一个妞在能泡到手的时候不去泡是愚蠢，我宁愿羞愧也不愿愚蠢。"——刘强东言论恶搞版........酷跑

苏宁云信，进入移动社交应用平台?查了一下，才明白，云信跟微信、易信、来往， LINE ,米聊一样，现属于IM领域。属于自主研发的移动社交应用。据了解：云信将支持短信、语音、群组聊天、话题参与、微博分享等功能。苏宁还将与易信展开战略合作。
 
　　苏宁云商属于什么行业?现在的苏宁云商，传统上说就是O2O的龙头股，互联网金融概念于一身，但细细从行业特性去看，真无法归类了，除了实体店，网商，在互联网金融，移动互联网等各个方面都触及，包罗万象，后续还有可能继续收购，长远考验苏宁云商的O2O的整合资源的能力。

  几大电商，阿里旗下的天猫与淘宝，京东，苏宁易购，又是一场火拼，注定又是一场消费者的盛宴。