国资委考虑将上市央企股权拆分 中纺投资异动

上海国企改革跃跃欲试 六家公司年报齐提“改革”[淘股吧]
2014年03月18日 05:18
来源：上海证券报 作者：赵一蕙 

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⊙记者赵一蕙○编辑吴正懿

上海国资整合的重头戏即将揭开面纱。当各大国资集团紧张创作“剧本”——改革方案的同时，相关上市公司年报中的2014年工作计划已提前透露出改革动向。上证报记者梳理发现，在已亮相的沪市国资上市公司年报中，“改革”几乎是每家公司今年工作中的关键词。

六家公司齐提“改革”

“展望2014，必定是酝酿深刻变革的一年”。在六家年报提及“改革”的国资上市公司中，陆家嘴[2.03% 资金 研报]用极富感染力的字眼来形容未来一年——“自贸区发展如火如荼，上海国资国企改革号角全面吹响，陆家嘴金融贸易区新一轮发展稳步推进，前滩商务区建设也将迎来新的高潮。”

所谓的“深刻变革”，怎能缺少上海国资国企改革这一浓墨重彩的大时代背景？同为浦东新区国资委旗下的浦东建设[1.83% 资金 研报]，在展望2014年时，明确表示“公司密切关注上海自贸区建设和上海国资改革为浦东建设发展带来的新契机”。

“身处改革时代、关注改革动向。”成为上述上市公司的主流态度。

较之上述两家区属国资公司，上海梅林[1.87% 资金 研报]、中华企业[4.13% 资金 研报]等其他四家已发布年报的公司，对应的身份均是大集团下的业务平台，不约而同地都在年报中提到了“改革”动向。仔细看，其所在的大集团不是上海这一轮国资国企改革的排头兵，就是具有“标签”效应的明星企业，其改革路径牵一发动全身。

产业转型势在必行

作为改革的重要一环，“产业转型”屡被提及。

例如，在上海国资改革“20条”发布后第二日挂牌的东浩兰生集团，旗下唯一的上市公司兰生股份[-0.07% 资金 研报]，就用相当大的篇幅阐述了“改革”的动向。“兰生股份作为东浩兰生集团唯一一家上市公司，其上市平台作用将备受重视。公司将积极研究，依托集团的综合优势，在条件成熟时，在优势互补利益共享的前提下，按市场化运作引入优质资源，形成新的业务领域和增长点，增强公司的综合盈利能力。”此外，公司还提出了加快改革步伐、业务转型创新的要求，其中亦提到创新与“跨界”并行。

同样提到“转型”的还有上海建材集团旗下的棱光实业[-0.66% 资金 研报]。结合上海国资中加快产业转型的要求，棱光实业明确，将“围绕国家发展新能源、新材料产业、上海国资改革加快产业转型的部署及公司发展以清洁能源为主的新材料的战略，充分发挥区位优势和国资控股上市公司的优势，努力创新转型，寻求和把控改革发展的机遇。”2014年，公司将进一步谋求产业转型，包括“积极展开对符合公司发展战略相关项目的调研和论证，充分利用上市公司的资本运作平台优势”等手段。

上海地产集团旗下成员中华企业亦提到，“2014年将在资本运作与市场融资、总部管理与资源整合、机制创新与人才培养三个方面加大深化改革力度，力争在重要领域与关键节点取得突破性进展。”随着集团所属的金丰投资[0.00% 资金 研报]将被绿地集团借壳，作为上海地产集团旗下唯一上市平台，中华企业的未来颇具想象力。

集团改革“蛛丝马迹”


事实上，上海国资上市公司的改革，通常涵盖在集团公司改革“一盘棋”的统筹规划中。在前期密集调研的基础上，各大集团公司有望在近期形成确定的改革方案并启动改革程序。目前，不少集团已有改革的“蛛丝马迹”流露。

第一医药[1.57% 资金 研报]的大股东新路达集团网站披露了2014年经济工作会议的内容。其中指出，2014年要围绕“推进国资国企改革”的中心。同时提到，要加快集团转型发展步伐；在深化现代企业制度上有创新；在探索发展混合所有制经济上有创新。

又如，旗下拥有仪电电子[4.93% 资金 研报]、飞乐音响[5.56% 资金 研报]、华鑫股份多家上市公司的仪电集团1月底召开2014年度工作会议，明确要抓住《关于进一步推进国资改革促进企业发展的意见》的契机，并且明确指出，将“加快步伐建设物联网、云计算核心产业链，全力推进实施仪电新战略。”

这次可能要重视下， 近期这股有资金在持续加仓，而国企改革应有个龙头带动下暴炒，这股各方面条件都有：低价、微利、央企背景、有想象空间、、、

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国资委或建三类国资管理平台 明年将启动改组试点[淘股吧]

2013-12-11 07:38:28分享到：评论(0) 来源 中国证券报 | 作者
　　国资委或建立三类国资管理平台
　　明年将启动一至两家投资控股公司试点
　　中国证券报记者10日获悉，在国资监管体制方面，下一步可能建立三类国有资本管理平台，即产业投资公司、国资投资控股公司、国资运营公司，数量在几家至十几家，分别侧重产业发展、资本投资、股权运作，明年将启动一至两家投资控股公司试点。此外，央企改组为投资公司的门槛目前正在研究设定中。
　　三中全会提出，完善国资管理体制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。
　　据了解，下一步国资监管体制的改革是将除政策性国企如中储粮、中储棉以外的国有资产放到国资管理平台上，可能采取的路径是建立三类国资平台。
　　一是产业投资公司，为国有独资，用以发展自然垄断性、保障性的产业，只发展一个主业，强调保障、公益功能，公司拥有研发技术、创新力量，如中石油(行情 专区)、中石化、电信。
　　二是投资控股公司，更强调投资功能。模式类似华润、国开投、保利、招商局、中化集团，即一个集团公司下属若干多元化业务，包括能源、地产、医药(行情 专区)、金融等，不是产业运营型，而更多考虑投资效益最大化。
　　三是国资运营公司，着重股权运作，可持有多家企业的股权，如上市公司股权需要流动，可把其股权放到运营公司。
　　其中，产业投资公司、投资控股公司均属于国资投资公司，彼此之间可能有动态调整。
　　在央企层面，平台公司的数量将远远少于现有央企。据了解，因设立国资管理平台的缘故，国企的并购重组进程会加快，将来可能将有几家至十几家投资控股公司与几家国资运营公司。
　　据了解，明年国资委将启动一至两家投资控股公司试点，目前正在研究113家央企符合何种条件才能改组为投资控股公司，可能在行业、现有管理状况、规模、优势等方面设定5-6个条件。
　　具体设立平台的方式并非直接指定，还需做一定变革。一方面，要有更加市场化的体制，国资委作为出资人，可能将把一部分权力如投资权、考核权授予国资投资公司，让公司以市场化的手段管理企业；另一方面，企业要建立市场化机制，做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，健全内控。