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约瑟夫·熊彼特是20世纪最伟大的经济学家。他凭借“创造性毁灭”的理论．阐释了经济增长的真正根源——创新。管理大师德鲁克称他具备”永垂不朽的大智慧”。
然而，他的一生都游走在极端和矛盾之中，耀眼胜利和凄惨的失败交错纵横：他是奥地利最年轻的财务部长，却在赴任很短时间内就引咎离职；他所管理的私营银行享誉维也纳，却在首先次世界大战的暴风暴雨下倒闭；他年纪轻轻就享有盛名，然而终其一生，他都没有逃出凯恩斯的暗影；他气宇非凡．风流倜傥，自诩”维也纳最好的情人”．却在几个月内体验了丧母、丧妻、丧子的痛苦，自此一直忍受着郁闷的煎熬。他剧烈的爱与深刻的痛，捷才的智慧和敏感多疑的性格，成绩了其“经济财富保护神”的盛名。
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福特的流水线验证了亚当斯密的劳动分工理论, 使得亚当斯密的经济思想和福特的工业管理模式统治了全世界.
乔布斯的苹果验证了熊彼特的创新理论, 熊彼特的经济发展理论很可能会随着IPAD和《乔布斯传》风靡全球......
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熊彼特认为，所谓创新就是要“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去，以实现对生产要素或生产条件的“新组合”；“企业家”的职能就是实现“创新”，引进“新组合”；所谓“经济发展”就是指社会不断地实现这种“新组合”，或者说经济发展就是这种不断创新的结果；而这种“新组合”的目的是获得潜在的利润，即最大限度地获取超额利润。
熊彼特进一步明确指出“创新”的五种情况：
（1）采用一种新的产品——也就是消费者还不熟悉的产品——或一种产品的一种新的特性。 （2）采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚未通过经验检定的方法，这种新的方法决不需要建立在科学上新的发现的基础之上，并且，也可以存在于商业上处理一种产品的新的方式之中。 （3）开辟一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。 （4）掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源，也不问这种来源是已经存在的，还是第一次创造出来的。 （5）实现任何一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位（例如通过“托拉斯化”），或打破一种垄断地位。
后来人们将他这一段话归纳为五个创新，依次对应产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新、组织创新，而这里的“组织创新”也可以看成是部分的制度创新，当然仅仅是初期的狭义的制度创新。
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熊彼特认为企业家的工作是“创造性的破坏”。
而阻碍创新的因素有：
第一，是信息不充分条件下许多事情处于不可知的状态。“实现一个新计划，和根据一个惯的计划去行动，是两件不同的事情，就像建造一条公路和沿着公里行走是两件不同的事情一样。”
第二，是人的惰性。“作为一种新的事情，不仅在客观上比作已经熟悉的和已经由经验检定的事情更加困难，而且个人会感到不愿意去做它，即使客观上的困难并不存在，也还是感到不愿意。”
第三，是社会环境的反作用。这种反作用首先在法律上或政治上存在障碍而表现出来，其次在受到创新威胁的各个集团中表现出来，再次在于难于找到必要的合作上表现出来，最后是在难以赢得消费者上表现出来。
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瑞银料比亚迪今年绝地反攻
2012-01-13 01:41 旺报 记者邱诗文／综合报导
瑞银集团举行投资研讨会发表研究报告指出，比亚迪股份（01211-HK）自去年第2季推出新型号S6汽车后，销售持续上升，直至12月已达1.5万辆，成为大陆第2畅销的SUV型号汽车，瑞银预料，由于产品组合获得改善，今年业绩将加速成长。
瑞银表示，虽然S6定价相对较低，但毛利率已达18%至20%，12月新型号G6销售也增加到5000辆，集团管理层目标今年S6及G6销售分别达12万及6万辆，并预计3款新型号汽车将会推出，产品组合进一步改善。
比亚迪去年纯电力巴士销量达约200辆，全于深圳销售，管理层预计今年将可增至1000辆，较早前预计的2000辆已减半，毛利率料20%左右，低于早前预计的30%。
瑞银也认为，比亚迪今年受到新客户与大客户华为的带动，手机业务可转稳并回复成长。
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