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药价虚火:药企不惜成本“通关”

10-06-07 06:11 851次浏览
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药价虚火:药企不惜成本“通关”

据新华社哈尔滨6月6日电 “一个电影院如果只有10个座位,放进去100个人,必然有人站着有人坐着。”一名药品销售行业的业内人士近日披露,在眼下布局不尽合理的医药领域,为了争得市场上有限的“座位”,一些企业不惜成本打通各种“关节”,而这一过程无疑是通过提高药价来实现的,最终“埋单”的还是广大患者。

专家举例称,成本仅5元的药品,在经历多个中间环节后,定价40元,进入医院又按国家规定加价15%,最终到患者手中的价格为46元。 CFP 资料

  一剂头孢数种规格

  国内一名在医药行业经营了近20年代理业务的人士表示,由于药品分类十分复杂,因此对药品价格问题很难一言蔽之。对于药品出厂价与零售价相差较大的问题,他认为主要原因之一是行业布局不合理,产品原料重复生产,产能过剩,“产品生产批准文号批给若干家生产单位,必然产生激烈的市场竞争”。

  以药品市场上常见的注射用头孢哌酮钠舒巴坦钠为例,这是一种抗生素针剂。头孢哌酮钠舒巴坦钠是药品的化学名,上市销售的则是被生产厂家包装成不同商品名、不同剂量的药品。

  记者向一名业内人士询问哪里有药厂生产这种药,他回答说:“那可太多了,全国到处都有,市场竞争很激烈。”

  果然,记者在网上搜索“头孢哌酮钠舒巴坦钠”发现,国内河南、湖北、四川、海南、重庆、江苏等很多地方均有厂家供应这种药品,其剂量也分为0.75克、1克、1.5克、2克、2.5克、3克、4克等数种规格。

  对于这种现象,这名不愿被披露姓名的业内人士说,国外一般会限制同类药品生产企业的数量以控制行业规模,合理布局,而目前在国内的药品生产领域,产品生产批准文号会批给若干家生产单位,使得企业陷入重复投入产能过剩局面,恶性竞争的结果必然导致一些涉及药品准入、流通环节的腐败。

  医生处方提成高达50%

  一位业内人士说,在医药行业的恶性竞争中,为了让自己的药品到达临床终端使用者——患者,拥有开方权的医生是个关键环节,必然会导致医药行业的零售、批发企业与医生产生利益关系。

  他透露,在业内,医生处方提成通常被称为“提单”,也就是处方费用。在出厂价与零售价相差悬殊的药品品种上,医生处方提成一般在零售价的30%~40%,高的能达到50%,医药代表也就是销售人员的提成在3%~5%。

  其实,除被人们所熟知的药品回扣以外,一些药品价格距离真实价格存在差距,也与药品审批、招投标、定价等环节密不可分,但这些往往是包括普通患者在内的“圈外人”难以确切了解的“非透明”环节。而企业为打通这些环节所投入的成本,必然要加在药价中,最终承受的还是患者。

  “以药养医”顽疾所致

  哈尔滨医科大学卫生管理学院卫生经济教研室主任刘国祥表示,近期各地暴露出的药价问题在医药行业并非个案。举例来说,一种成本只有5元的药品,最终定价为40元,进入医院又按国家规定加价15%,最终到患者手中的价格为46元。从5元到46元,经历生产、定价、招投标、销售等多个中间环节,其中哪个环节提价都会导致药品价格提高,最终引发“药价虚高”这一现象。

  此外,探讨“药价虚高”离不开医院环节。目前,医院的主要收入来源分为政府投入和自身收入两部分。政府投入不足导致医院主要依赖自身收入,令其严重依赖药品收入。

  专家建议,根治“药价虚高”这个中国医改进程中的顽疾,就必须改革“以药养医”制度,完善医院的“补偿机制”和“激励机制”,进一步加大政府投入力度,减少利益中间环节。

  专家建议,中国应当对医药行业布局进行合理调整,进一步规范药品生产企业,提高市场准入门槛,避免药品行业产能过剩和低水平重复建设。同时,政府相关部门应当对药品进行合理定价。
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“漏油”事故呼唤企业自律与政府监管 
 
陈 宇 
 
  在墨西哥湾漏油事件延续一个多月后,英国石油公司4日终于用一个漏斗状装置部分“盖住”了漏油油井。然而要彻底止住漏油,须等减压井8月中旬完工后才能实现。原油还在不断涌入墨西哥湾,业已泄漏的数千万桶原油,已对美国沿海诸州从渔业、旅游业到生态环境,都带来了难以承受的打击。

  黑色污水中挣扎的海鸟让人触目惊心;布满油污的茫茫大海上零星的清油船,让人们感觉到,大自然“盛怒”之下,人类是如此渺小与无助。即便是拥有雄厚技术和资金实力的英国石油公司,对漏油事故曾一筹莫展。大自然正以自己的方式告诫人类,环境需要长远关注,对其只求索取不重保护,必将遭到无情惩罚。

  是什么原因引发了这场生态灾难?表面上看,这只是一场“偶然”事故。全世界有数以万计的海上钻井平台,英国石油公司不过遭遇了小概率事故,导致黑色油污肆虐。然而,从深层看,这种小概率事故却是相关企业盲目追求利润,忽视环境责任,以及相关公共部门低估环境风险,疏于对企业监管的“必然”结果。

  从企业层面看,英国石油公司在开采前未能充分评估开采的环境风险,开采时又为降低成本使用不合安全标准的产品,最终酿成这次灾难。事发后,由于企业缺乏有效应对机制,导致“反应脱节”,灾情失控。自事故发生以来,该公司市值缩水已超过580亿美元。英国石油公司的教训是,虽然环境保护投入在财务报表中只能列支为成本,但是相较于环境事故对企业可能造成的巨额损失而言,这种成本投入显然是必要的,否则企业将如英国石油公司一样,遭遇“得不偿失”的窘境。

  从政府层面看,这场灾难是对政府强化企业监管职能的警醒。事故发生后,美石油监管部门被指与油企“交往甚密”对其疏于监管,政府则被指对石油开采的环境风险估计不足,缺乏应急预案。得克萨斯州莱斯大学经济学教授、能源问题专家彼得·哈特利在接受新华社记者专访时指出,虽然漏油不是美国政府直接“过失”所致,但它无疑将使其意识到石油开采业的高环境风险,并在法制层面进行反思,比如通过立法对石油开采业进行安全规范,制定相关事故的应急预案等。

  环境的破坏可能在朝夕之间,而修复环境却可能需要数十甚至上百年时间,因此要防患于未然,正所谓“一分预防胜过十分补救”。企业,特别是环境高风险企业,应提高环境保护在经营决策中的权重,主动承担起社会责任;政府则应通过立法,有效约束和监督企业行为,制定行之有效的事故应急预案,从制度层面加以应对,唯有如此才能在保护环境和发展经济中找到平衡,实现社会经济的可持续发展。
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