传媒——关于分众传媒的疑问和风险

在上篇《分众传媒的变与不变》中，主要谈了分众传媒值得持有的“不变”逻辑，而对“不变”逻辑的侵蚀就是风险。这篇就来谈谈风险，与大家探讨下会不会侵蚀到分众的核心竞争力。抛砖引玉，罗列两条：
1.管理层。管理层之前的劣迹暂且不提，吴晓波在《大败局》里提过，在前些年那样一个剧烈转型、变革时代里，想找到在起家、发家过程中完全没有污点的老板也不容易。
说说当下的，首先是董事会规模，分众传媒除了独董外，董事会成员只有3人，虽然董事会精简有利于提高决策效率，但对于一家营收超百亿的公司，正确的方向应该比效率更加重要吧。另外，沈杰、刘杰良两位董事2019年任职到期后都没有续任，2017年入职的董秘孔微微火速提升为副董事长，看之前经历主要是券商、基金的分析师，并没实体经营的经验；另外一位接任的嵇海荣，也是华东师范大学学文学的，年龄与江南春相仿，推测应该是江南春的大学同学吧。如此小的董事会规模，而且还有这样两位董事会成员存在，江南春“一言堂”的风险会不会很大？而且更阴谋论地想，江南春是不是故意把两位老资格的董事赶走（毕竟同时不再续任确实有疑点），换了两个自己好控制的上位？
当然，江南春对营销的理解很到位，是一位优秀的广告人，但驾驭一家大公司只靠一个人的决策是不是有点不靠谱？段永平曾经说过：“我最怕的就是当老板说什么大家都说“好”，那时公司就危险了。”
2.企业文化。分众年报里称，公司已形成了清晰的价值观——激情、规范、诚信、共赢。这四项里把激情放在了第一位？而且倡导挫折、逆境、失败、委屈是成长的阶梯？在全体员工培训里还有个“分众夜谈”的项目，要求每周一以邮件形式发送励志文章或故事、心灵鸡汤文章给全体员工？且不论这种文化好不好，先说它能不能灌输、执行下去，根据一位实际投放过分众和新潮的房地产 广告主反映，说分众营销体系和管理体系都比新潮弱，没有狼性，大单靠老板或4A，城市公司的进取心很差。那这么说，激情这个文化灌输的不但没有用，还适得其反了？当然仅仅是个体观察可能不具有代表性。不过想想也可以说通，江南春号称拼命三郎，自然是有充分干事业的激情，但给员工天天灌鸡汤这个是不是有点low，常年下去估计打多少鸡血都麻木不仁了，关键还是要有科学合理的激励机制吧，反正有这种文化的公司我是不会去的。
这两个问题当前对分众的影响可能不大，毕竟分众的先发优势很明显，但对长期发展的话感觉是个隐忧。当然，这只是一些直观感受，有待考证，大家有什么看法或者发现其他的风险点欢迎来提。