龙头战法的精髓

看起来是无效的、浪费的事物（某个涨停看不懂为什么），其实是有用的，你只是没有找到它的真正功能（不理解对明暗主次属性的地位承载）。科举制度考八股文，能考出什么真才实学啊？但这是一种甄选人才的相对公平的机制（一字板不是用来参与的，而是用来指引的）。雄性孔雀，非要长那么大一个尾巴，累不累啊？这是一种炫耀自己雄性魅力的最佳策略。送礼干嘛送那些不实用的东西呢？直接送钱不好吗？直接送钱就俗了，送礼就是要送那些看起来浪费、没用的东西（存在即合理）

这些你不理解的“无效”的东西才是机会和风险真正所在（因为没有一致性），那么要提高收益率，必须用演化的思路修正前一晚的复盘思考预案

理解演化为什么这么厉害呢？它有两个重要特点。首先演化是可以继承的，好东西（主线龙头）会得到奖赏，获得更多的繁殖机会（培养各分支属性补涨龙），它会生育很多后代（结构梯队完整），更容易流传（套利模仿）。

另一个特点是，两个好东西之间（不同题材龙头），可以通过异性繁殖（属性综合的万金油成为补涨龙），产生强强结合的后代（比如星期六 ）。生物界的基因遗传和异性繁殖，在人类社会的文化、道德和市场中就是模仿（形态套利，最常见就是反包）和交流（属性粘合）。

演化这个思想，落实在生物界就是达尔文的进化论，落实在经济学上就是亚当·斯密的看不见的手。但是很少有人意识到，这两个东西其实说的是同一个道理（最终收敛才能聚焦强化）

宽松环境（量能充足，主线清晰）更有利于创新（发酵新分支龙头）。

严酷环境固然能选择出那些特别适合严酷环境的生物个体（龙头自己玩自己的），但是这种选材模式太狭窄了（一日游，没带动性，比如横琴，无人驾驶），所以大机会必然对应着宽松环境

所谓宽松环境就是天敌减少了（杂毛题材少）、气候变暖了（赚钱效应恢复）、食物充裕了（各种维度的涨停首板多），只要环境更舒适了（配合指数阳线），生物们就会在更多的演化方向上进行探索。

有能力的生物，总是想方设法让自己的环境不那么严酷（启动初期多属性，有后劲预期）
这就好像富养的孩子因为多才多艺而找到了新兴领域的工作一样。

有时候不是环境选择新生物，而是生物占领新环境（这句话是重点）

在宽松环境中自由探索出来的新本领（突围出来的属性分支），能干什么用呢？除了被动等待将来可能出现的新环境之外，生物还会主动出去寻找新环境（转到新龙头上作为加分项）。

一项关于鸟类的研究表明，那些在良好环境中长大，因为有合作的保证而敢于大胆探索新事物的鸟，主动飞到了严酷环境中生存。他们的能力不是更弱，而是更强 — 他们主动选择了去开疆拓土。
这大约相当于，那些开拓海外市场的公司往往不是在本土混不下去的，而是在本土混的好的。

有些生物会主动搭台，让别的生物来唱戏（提供主属性，其余各自发挥）
生物不但会适应环境和占领环境，而且还会制造新环境（新属性维度加分）。比如说珊瑚虫会制造珊瑚礁（古鳌科技 一字板确定了壳资源和并购重组的大方向安全），而珊瑚礁能减缓水流的速度，减少水流对身体的冲击（减少其他方向开仓不被认可被砸的风险），这就给其他海洋生物提供了一个非常优越的生存环境（主属性）。很多物种都依靠珊瑚礁生存（于是很多涨停都是叠加了壳资源或者重组并购），而它们同时又给珊瑚虫（古鳌科技）提供了食物和安全保护（助攻和梯队完整）

保留所有基因是不经济的（初期属性要多，后期必须聚焦清晰才能强化），非常不利于发展和演化，基因剥落（属性递减）其实是常见的生物现象。生物的合理策略是在与多个物种共存的环境中给自己谋求一个独特的定位，而不是总想脱离别人自己单干（小弟断层，市场看不懂你，距离见顶就分分钟）

类比到市场经济，就是再厉害的公司也不应该什么都做。哪怕你是丰田汽车 ，也应该把像轮胎、汽车玻璃、包括各种零部件，都交给别的公司做（培育小弟和补涨龙是题材级别持续所必须的）。专业化的分工最有利于调整和创新，最能适应快速多变的新环境（龙头转属性延续）

表面上我在说演化，其实我在说龙头战法的精髓

最后请默念三遍下面的话：“愉悦（赚钱效应）指引方向，痛苦（亏钱效应）提供能量（观望资金），恐惧（高标）决定边界。那么，我们就可以用恐惧（高标）看清边界（情绪的强弱），用愉悦（赚钱效应）找到改变边界（情绪拐点）的方向，用痛苦提供拓展边界的能量。（强者恒强）”

读懂主力你就是主力
理解龙头你就是龙头