建设集团党委书记、董事长张起翔同志一行深入龙建股份调研

2018年1月4日,建设集团党委书记、董事长张起翔,党委副书记高崇,董事史铁桥,党委副书记、工会主席蔡绍忠,副总经理、总会计师郐晓龙,董事会秘书蔡智军,总经理助理孟利一行10人深入龙建股份(4.96 +9.98%,诊股)开展调研活动。龙建股份党委书记、董事长尚云龙,总经理田玉龙,党委副书记、纪委书记孙国臣等领导班子成员及相关部门负责人参加此次调研座谈会。尚云龙同志主持会议。

会上,尚云龙同志向与会领导汇报了公司在市场开发、企业管理、科技发展、人才队伍建设、党的建设等方面的工作成绩,并表示,两年来,龙建股份在建设集团“十三五”规划纲要的指引下推进实施“3+2+2”及“四个同步”发展战略,各项工作成果显著。尚云龙表示只有通过革命性的改革才能为公司除顽疾、创效益、促发展,才能为公司的持续发展提供支撑动力。对于建设集团领导较为关心的公司重点投资的效益、投资效率和应收账款清理情况尚云龙做出重点说明。最后,尚云龙同志代表公司对建设集团“两最四跨”的战略布局及如何更好地加强集团层面党建标准化与人才队伍建设等问题提出了意见与建议。
会上,建设集团各位领导听取了公司其他领导班子成员的工作汇报及相关建议,并根据各自分工针对龙建股份的未来发展问题提出各自的意见与建议。
建设集团党委书记、董事长张起翔同志做了重要讲话,他首先对龙建股份这届领导班子两年来取得的成绩给予高度评价,他认为龙建股份目前干事创业的氛围良好,整个班子在成绩面前,头脑清醒,步伐稳健,为未来发展打下了坚实基础。结合整个集团和龙建股份的调研情况,张起翔谈了几点意见:一是从发展的角度看,建设集团要充分发挥龙建股份上市公司的作用,从政治层面,从技术层面给予公司全面支持,利用2017年公司非公开发行股票成功的契机,积极锻炼队伍,解放思想,切实提升龙建的融资能力,打开资本市场,为有效解决龙建股份历史遗留问题及推动未来三五年内集团整体上市提供有力支持。二是从战略的角度看,建设集团要及时修订完善十三五规划,尤其要对“两最四跨”战略中的“跨行业、跨领域”多元发展战略进行深入研究、精准定义。在建设集团层面,发展跨界多元产业是必然选择,集团无论从资源调配和人才汇聚方面都优于权属公司,选择发展的新兴板块一定是未来给集团带来巨大增长性支撑的产业。而反观四大传统板块,企业的优势在主业,因此在发展方向上应集中精力向相关多元产业靠拢为宜。龙建股份下一步可以考虑在相关领域的环保产业中寻求发展机会。三是从管理的角度看,建设集团要坚决贯彻“四管一优一提升”的管理理念,尽快完善总部职能,优化总部经营管理,提升集团总部的治理能力、知识体系,防控风险,稳健发展。真正发挥建设集团总部统领引领作用,确保每个板块严格按照建设集团的部署去开展工作。四是从党建的角度来看,建设集团要从上至下的进一步加强党建工作,开展的一系列党建活动,无论从形式到内容,都要紧紧围绕集团的生产经营这个中心工作来开展,要倡导节俭,注重质量,办出效果。建设集团要以龙建股份的党建工作为标杆,加强学,将整个集团的党建工作落到实处。
会议最后,尚云龙同志向张起翔董事长及各位领导对龙建股份提出的意见和建议表示感谢,并表示,下一步公司领导班子将主动站在建设集团发展全局的角度去思考未来的发展战略,张弛有度地把握好龙建股份的发展方向与尺度,又快又好地坚定执行建设集团制定的各项制度、措施和方针,为实现建设集团的整体目标而努力奋斗。