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600898三联商社:将成为千亿市值的智能家居物联网流量平台

16-10-18 07:40 5788次浏览
伏波将军
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600898三联商社:将成为千亿市值的智能家居物联网流量平台编辑删除转载2016-07-11 18:44:02600898三联商社:将成为千亿市值的智能家居物联网流量平台

2016-7-11 18:40 |作者:伏波将军
现价12.96元总市值32.7亿,总股本2.53亿;
1.600898的物联网看点在哪里:物联网既将是几万亿市值的行业空间;根据金矿卖铲子理论,物联网最肥的一个产业链是大数据;而在大数据里面最肥的是智能家居,智能家居里 面最重要的是手机;理由是:1.手机是智能家居和人交互的平台;2.手机是客户体验服务的平台;3.手机是客户之间交流的平台;4.手机是客户购买智能家居的平台。作为这个物联网里面的细分行业,出一两个或几个上千亿市值的公司是合理的;另一方面,898在手机物联网的护城河是慢慢形成的,并具备天然优势:1.三联商社有销售渠道:国美;2.三联商社平台优势:背靠国美3C产品的客户大数据;3.客户售后服务的优势,比如空调上门安装上门定期清洗,国美是有优势的,而这优势会放大加强;4.技术优势的短板问题,我觉得会慢慢淡化,现在玩的是跨界,就像乐视转行做汽车,做的汽车加互联网 ,而三联商社要做的是手机+物联网;5.行业优势:只有做3C家电的电商才最适合切入智能家居物联网;能跟国美抗衡的是京东 和苏宁;京东的缺陷在于没有实体店;难于跟进售后服务;苏宁的缺陷是他没有互联网思维,虽然现在由于联合了阿里巴巴 有所加强;所以我认为在对物联网的聚焦上京东和苏宁都不如国美。顺便提一下格力的手机,他认识到手机做为物联网平台切入点的重要性,但是格力也不具备互联网思维;
2.国美对三联商社的定位看国美的物联网切入力度:美控股集团CEO杜鹃表示,抢占手机屏幕是国美打造生态圈的关键所在,“国美智能手机板块将通过自有平台研发、生产与第三方定制相结合的方式进军智能手机制造领域,未来将打造以国美自有品牌智能手机为核心的生态圈。德景电子沈方也坦言道:“在红海市场中与大家争得你死我活,其实没有太大意义,我们其实希望德景的选择更多一些,智能家居和安全手机将作为德景未来规划的重心。”三联商社的重组实际上是国美控股层面的战略规划,它将成为不同于国美电器 的又一个上市公司,将主要运作智能相关业务,与零售业务完全区分。方巍告诉记者,国美手机未来或将植入金融等APP:“三联商社将成为链接国美全智能终端的重要渠道,实现终端产品在国美平台迅速铺货。” 中怡康市场研究品牌中心总经理左延鹊表示:“国美做手机是国美在移动互联 网发力的重要方向,其将三联商社整合为独立的手机厂商,未来有意将其与国美线上线下业务组建成一个多屏全网跨平台的发展方向,用手机与传统用户建立用户场景化,从而扩充国美的布局。” 1月26日,三联商社董事长何阳青用以上三个关键词,向中国经济时报记者描述了三联商社的未来发展战略:安全智能手机将是三联商社的主业,但三联商社最终的转型方向是构建移动终端信息安全 产业生态圈——以安全智能移动终端为核心,逐步发展为多功能安全智能服务体系,为各类客户群体提供定制化的安全智能移动终端产品和全方位的服务;利用德景电子终端产品研发、集成和制造能力,以及核心技术优势,全力打造符合用户需求的领先的中国制造安全智能移动终端产品,并打造技术领先、自主可控的安全智能移动终端一体化产业链。 而国美对智能家居的布局也频频有动作,更是让大将宋林林负责智能家居板块。不一一列举。
3.三联真的要等到黄光裕出狱才能买吗?我认为刚好相反,黄光裕出狱的时侯,可能正是三联商社卖的时侯,原因是因为三联商社已在展开运作。黄光裕出狱只是点缀。
4.黄光裕过气了吗?在研究三联商社过程中,听过最武断的一句话是黄光裕过气了,现在是互联网赢家通吃时代,国电商注定是京东和阿里瓜分世界的时代。对此,我反对,通过黄光裕整合库巴网成增速最快的国美在线,我认为黄光裕是具备互联网基因的;不要忘了,黄光裕是中国最成功的类金融公司最年轻的28岁首富。现在才40来岁!以后的世界是财团的世界!对于财团模式,黄光裕是有心得的。从目前的国美年轻化运作也可以看出来。国美是跟得上时代的。从黄光裕对智能家居的布局来看,是比较典型的摩根式行业整顿确立霸主地位!
我已决定跟随三联商社共成长!
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评论(34)
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上善铸剑君

16-10-18 12:09

0
看这次主升能到多少了
伏波将军

16-10-18 08:39

0
@股力分析  差不多18年吧,黄光裕对国美的运作和掌控都还可以吧,我对黄光裕很有信心,必竟黄总才40几岁,牟其中76岁出狱都想发少年狂呢。事实上,黄光裕能出来更好,但是898还是按他自已的规律在走吧。国美的每次新闻我都会拿出来看,战略布局能力很强的。能跟他匹配的只有马云,或许,比马云还强一点。
股力分析

16-10-18 08:24

0
5月31日,北京市第二中级人民法院31日发布刑事裁定书,黄光裕减去有期徒刑11个月。减刑后,其应执行刑期至2021年2月16日。至此,2008年入狱的国美电器创始人黄光裕,因两次获得监狱改造积极分子,已获两次共21个月的减刑。

 黄光裕曾是中国企业界的风云人物,在2004年胡润《中国百富榜》上,黄光裕晋升为中国内地新首富。

 减刑11个月 昔日首富黄光裕何时能出狱?

 最快也要三四年才能出狱

 根据北京市二中院作出的裁定显示,经审理查明,黄光裕在刑罚执行期间确有悔改表现,符合法定减刑条件,对其减去有期徒刑十一个月,原判附加刑并处罚金人民币6亿元、没收个人部分财产人民币2亿元不变(已缴纳),裁定送达后即发生法律效力。

 公开资料显示,黄光裕的14年刑期是从2008年11月17日到2022年11月16日。法律规定,实际执行刑期不能少于原判决刑期的一半。

 去年12月,北京市第二中级人民法院发布《关于审理罪犯黄光裕减刑案件的公示》,公告称,出生于1969年5月9日的黄光裕,2012年已被减刑十个月。2015年12月7日,刑罚执行机关建议将其刑期再减去一年。

 从2008年11月起算,到2015年11月,黄光裕的刑期正好过半。而依照5月31日公布的裁定书,黄光裕第二次减刑最终由建议的一年缩减为11个月。

 根据我国法律规定,减刑次数在法律上没有限制,但两次减刑之间一般要间隔一年以上。确有悔改表现或者立功表现,一次减刑一般不超过一年有期徒刑,如有重大立功表现,一次减刑最多不超过两年。

 如此推算,如果以每间隔一年减刑一年的进展计算,快的话,只要三四年时间,黄光裕即会提前回归国美。

 据公开资料显示,黄光裕因犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,被判处有期徒刑14年,并处罚金人民币6亿元,没收个人部分财产人民币两亿元。

 国美的业务重整

 此前外界盛传,黄光裕其实从来没有离开国美,只是换了一种方式而已。国美重大决策都需要向黄光裕请示。一位探望过黄光裕的匿名人士曾透露,在狱中黄光裕“心非常静”,他做得最多的就是思考国美的战略问题。

 在狱中的黄光裕曾指导过几次重要战略决定,其中最为关键的是培育国美的金融产业。自2013年起,国美电器向黄金零售业发起了凌厉的攻势。

 2014年9月,国美出资5亿元成立国美金控,筹谋布局互联网金融业务。2015年1月,国美控股集团金融业务成功落户天津开发区,包括国美金控投资有限公司、财务公司、第三方支付、融资租赁和小额贷款公司,总投资接近15亿元。

 这也证明这位国美的灵魂人物从未离场,因此,资本市场对黄光裕归来充满期待。受去年黄光裕即将回归传闻的影响,国美系上市公司中关村三联商社、国美电器股价飙升。

 关注国美的人会发现,在国美的历史上,黄光裕之妻杜鹃一直很神秘。然而自去年5月份开始,伴随着国美在资本市场上的一系列动作,国美老板娘杜鹃频频公开亮相,讲述国美未来的整体战略。

 根据杜鹃对外阐释的国美布局,未来国美将以家电零售板块的专业能力为核心,将原来的业务体系重构为线下零售、互联网、智能家居家电、智能手机、金融投资、地产六大业务板块,打通各业务板块,实现六大业务板块联动。而近年来,国美系资本运作频繁,似乎已经印证了杜鹃及其背后“影子武士”的全新谋划。

 而此前,黄光裕将他手上最值钱的资产——578间门店全部注入了国美电器,交易完成后,他在国美电器的持股比例由32.43%跃升至55.34%。至此,黄光裕家族对国美上市公司的绝对控制更加名副其实。

 业内专家认为,国美收购线下渠道的动作,背后实则是为国美在线的“逆袭”铺路。不久前,国美在线CEO李俊涛称,未来三年,国美在线将通过“王者计划”全面发力,实现独立上市。

 眼下,在杜鹃的带领下,国美已在家电、地产、体育、金融等众多产业展露其野心,并提前布局欲再造一个国美,静候黄光裕归来。
时间迷雾

16-10-18 08:23

0
将军,168停摆拉,
股力分析

16-10-18 08:21

0
目前网上查到,黄光裕2021年2月出狱,再减减刑,不知道还能减多少,2018年能出来吗?
伏波将军

16-10-18 07:53

0
国美宣布正式转型系统集成商 告别单一3C零售连锁巨头角色责任编辑:editor005 作者:赛力克 |  2016-10-17 15:05:04 本文摘自:中国经济网
在孕育了一年后,国美正式宣布了转型计划。
9月6日,国美电器总裁王俊洲宣布,国美正式从过去单一的3C产品零售商向系统集成商转型。
今年以来,家电实体店开始转攻体验式购物,在店内增设体验场景。目前,国美电器已经在全国改造了近50家门店,其预计全年将完成100家-120家门店改造、400家门店VR覆盖、电竞游戏专区和Xbox大联屏专区各100家等改造目标。
王俊洲表示:“今后国美将逐步将原来产品销售模式进行变革,在保持供应链支撑低价的前提下,给顾客提供系统的解决方案,这是国美未来要转型的一个大方向。未来两年,国美将建立整体家庭解决方案的系统集成能力。”他透露,国美明年视频电视的推广目标为200万台,计划成为全渠道中销售互联网内容电视的最大零售商。
正式向系统集成商转型
“在战略上,国美从过去的单一商品的零售商开始全面转型,我们将给顾客提供全套解决方案,从而成为系统集成商。国美门店除了推广中央空调以外,将很快会推广家庭的水系统、空气系统、电暖系统。目前,我们也在探讨和具有家庭设计能力的公司进行合作,给顾客提供除了单一产品以外的整个家庭的系统解决方案。”王俊洲告诉记者。
他表示,基于场景式体验理念,国美将进一步打造全零售生态圈,通过娱乐、厨房、电竞、互联网电视以及家装设计等五大系统的落地,推进线上线下流量入口融合。
此外,国美还将通过整合内容提供方、优质制造企业,进一步推进互联网电视系统的落地。国美方面预计,2018年国美所售彩电均为互联网电视。
王俊洲透露:“国美目前总电视销售量将突破800万台,其中仅风行视频电视的销量已突破50万台。国美将很快跟芒果视频内容合作,推广芒果视频内容电视。国美明年视频电视的推广目标为200万台,计划成为全渠道中销售互联网内容电视的最大零售商。”
他表示:“我们还会跟其他的视频网站继续讨论合作的机会和合作的可能,国美很快将实现50%以上的电视内容视频化,向客户提供整体的视频解决方案。”
“近年来,受市场激烈竞争的影响,国美等3C零售商商业模式开始变迁,未来零售系统将不仅是由生产商和零售商组成的供应链系统,生产商和零售商将逐步引入更多内容商,不过各方利益博弈仍要处理好,不能成为突出性问题。”业内分析人士认为。
变革零售模式
王俊洲同时宣布,继去年9月份至今的三场全国性内购会后,国美将在9月9日在全国1700多家门店推行一次大规模内购会,让这种内购会模式成为连锁零售的新突破。
王俊洲透露,此次9月9日内购会,国美销售额或超60亿元。“去年9月份,国美第一次举办这种大型的全国性的营销活动,当天国美营业额达到了42亿元。”不过,此次国美预期的销售额对于其而言,也是难度不小。
“目前零售商的营销模式也开始变革,逐渐放弃传统的大规模广告投放宣传而更乐于采用内购会模式,此类模式对销售额推动更为显著,且互动方式较多,可让厂商采集更多数据。”产业观察家梁振鹏认为。
国美副总裁马海林也表示,在信息碎片化的时代,国美也不断的拓展沟通方式。“早期国美以报纸、网络宣传进行推广,而近年来国美的推广方式更加多元化,将地面和线上结合,能够与消费者进行更直接地互动,从而增加流量。因为有庞大的实体门店优势,此次,国美通过内购会就可以与400万至500万人‘对话’,这是国美巨大的资源和转型的基础。”
此外,杜鹃在国美控股集团2016年战略大会上表示:“除了线下零售板块,智能制造、智能手机、地产等五大业务板块,都被我视为国美未来发展的新引擎,成为国美的‘联合舰队’”。
而在业绩的压力下,国美需要尽快寻找到新的利润增长点。国美电器日前发布的上半年业绩数据显示,公司上半年收入353.1亿元,同比增长11.42%;归属于股东净利润1.24亿元,同比下滑81.95%。同时,竞争对手苏宁的业绩也并不理想。
显然,在零售巨头业绩均有所下滑的背景下,国美、苏宁都开始各想招数突破困境,但结果如何仍需时间检验。
伏波将军

16-10-18 07:52

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国美宣布正式转型系统集成商 告别单一3C零售连锁巨头角色责任编辑:editor005 作者:赛力克 |  2016-10-17 15:05:04 本文摘自:中国经济网
在孕育了一年后,国美正式宣布了转型计划。
9月6日,国美电器总裁王俊洲宣布,国美正式从过去单一的3C产品零售商向系统集成商转型。
今年以来,家电实体店开始转攻体验式购物,在店内增设体验场景。目前,国美电器已经在全国改造了近50家门店,其预计全年将完成100家-120家门店改造、400家门店VR覆盖、电竞游戏专区和Xbox大联屏专区各100家等改造目标。
王俊洲表示:“今后国美将逐步将原来产品销售模式进行变革,在保持供应链支撑低价的前提下,给顾客提供系统的解决方案,这是国美未来要转型的一个大方向。未来两年,国美将建立整体家庭解决方案的系统集成能力。”他透露,国美明年视频电视的推广目标为200万台,计划成为全渠道中销售互联网内容电视的最大零售商。
正式向系统集成商转型
“在战略上,国美从过去的单一商品的零售商开始全面转型,我们将给顾客提供全套解决方案,从而成为系统集成商。国美门店除了推广中央空调以外,将很快会推广家庭的水系统、空气系统、电暖系统。目前,我们也在探讨和具有家庭设计能力的公司进行合作,给顾客提供除了单一产品以外的整个家庭的系统解决方案。”王俊洲告诉记者。
他表示,基于场景式体验理念,国美将进一步打造全零售生态圈,通过娱乐、厨房、电竞、互联网电视以及家装设计等五大系统的落地,推进线上线下流量入口融合。
此外,国美还将通过整合内容提供方、优质制造企业,进一步推进互联网电视系统的落地。国美方面预计,2018年国美所售彩电均为互联网电视。
王俊洲透露:“国美目前总电视销售量将突破800万台,其中仅风行视频电视的销量已突破50万台。国美将很快跟芒果视频内容合作,推广芒果视频内容电视。国美明年视频电视的推广目标为200万台,计划成为全渠道中销售互联网内容电视的最大零售商。”
他表示:“我们还会跟其他的视频网站继续讨论合作的机会和合作的可能,国美很快将实现50%以上的电视内容视频化,向客户提供整体的视频解决方案。”
“近年来,受市场激烈竞争的影响,国美等3C零售商商业模式开始变迁,未来零售系统将不仅是由生产商和零售商组成的供应链系统,生产商和零售商将逐步引入更多内容商,不过各方利益博弈仍要处理好,不能成为突出性问题。”业内分析人士认为。
变革零售模式
王俊洲同时宣布,继去年9月份至今的三场全国性内购会后,国美将在9月9日在全国1700多家门店推行一次大规模内购会,让这种内购会模式成为连锁零售的新突破。
王俊洲透露,此次9月9日内购会,国美销售额或超60亿元。“去年9月份,国美第一次举办这种大型的全国性的营销活动,当天国美营业额达到了42亿元。”不过,此次国美预期的销售额对于其而言,也是难度不小。
“目前零售商的营销模式也开始变革,逐渐放弃传统的大规模广告投放宣传而更乐于采用内购会模式,此类模式对销售额推动更为显著,且互动方式较多,可让厂商采集更多数据。”产业观察家梁振鹏认为。
国美副总裁马海林也表示,在信息碎片化的时代,国美也不断的拓展沟通方式。“早期国美以报纸、网络宣传进行推广,而近年来国美的推广方式更加多元化,将地面和线上结合,能够与消费者进行更直接地互动,从而增加流量。因为有庞大的实体门店优势,此次,国美通过内购会就可以与400万至500万人‘对话’,这是国美巨大的资源和转型的基础。”
此外,杜鹃在国美控股集团2016年战略大会上表示:“除了线下零售板块,智能制造、智能手机、地产等五大业务板块,都被我视为国美未来发展的新引擎,成为国美的‘联合舰队’”。
而在业绩的压力下,国美需要尽快寻找到新的利润增长点。国美电器日前发布的上半年业绩数据显示,公司上半年收入353.1亿元,同比增长11.42%;归属于股东净利润1.24亿元,同比下滑81.95%。同时,竞争对手苏宁的业绩也并不理想。
显然,在零售巨头业绩均有所下滑的背景下,国美、苏宁都开始各想招数突破困境,但结果如何仍需时间检验。
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