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[红包]互联网弄潮儿到A股行路人——我的“多维辩证交易体系”诞生记

25-11-29 15:01 26673次浏览
多维辩证交易体系
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来时的路:从互联网弄潮儿到A股行路人——我的“多维辩证交易体系”诞生记

2000年初,我推开互联网世界的大门,成为第一代数字营销人。那时的互联网如荒原初垦,每个创意都可能点燃星火。我见证了门户网站的崛起,参与了搜索引擎的混战,在流量红利时代为众多国内TOP企业打造过现象级营销案例。
2011年,移动互联 网浪潮席卷而来。我带领团队转型,从社交媒体运营到短视频内容布局,做过单条传播量破亿的爆款,也设计过用户自发裂变的增长模型。那些年,我们为品牌打造的营销案例不仅斩获行业奖项,更真正帮助企业在红海中杀出血路——这一切,让我一度坚信:没有创意解决不了的商业问题。
更重要的是,这段经历赋予我两大核心能力:
非标问题解决力:营销服务从无“标准答案”,每个项目都需要重新解构用户、渠道与内容,这种在动态中寻找最优解的能力,成为我日后构建交易体系的根基;
多维思维模型:我们永远在同时处理数据指标、用户心理、媒介趋势等多重变量,这种多维度交叉验证的思考方式,正是“多维辩证”的雏形。
然而,2020年之后,一场全球疫情叠加AI技术革命,让依赖创意的营销行业遭遇降维打击。当ChatGPT能瞬间生成100个营销方案,当程序化投放取代深度策略,我意识到:一个时代,正在落幕。

其实早在2008年,我就以“玩玩”的心态开了股票账户。那时看着K线起伏,只觉得是数字游戏,完全不知风险为何物。
2018年,我的事业尚在巅峰,带着“跨界成功者”的傲慢大幅加码股市。我深信:一个能搞定千万级营销项目的人,怎么可能玩不转股市?
我啃完《股票作手回忆录》,以为自己懂了人性;
我研究巴菲特、索罗斯,自以为掌握了价值与趋势的精髓;
我参加各类培训班,把MACD金叉死叉、波浪理论说得头头是道。
结果却是一年亏损60%——市场用最残酷的方式告诉我:这里的规则,和以往任何行业都不同。
真正的转折发生在2020年。我的事业随疫情急转直下,而股市账户也已千疮百孔。在无数个失眠的深夜,我反复问自己:四十岁的男人,还能重头再来吗?
最终,骨子里那份倔强占了上风。我清盘了经营很多年的公司,把所有精力ALL IN股市——不是赌博,而是把自己逼到绝境,要么涅槃,要么沉没。

成为全职交易者后,我把互联网行业的迭代思维极致运用:
每一天都是产品版本迭代,每个周期都是A/B测试:在不同市场环境下验证策略的有效性;每个牛股都是深度案例:像当年解构品牌一样解构龙头股的基因。
圣龙股份 周期是我体系突破的关键战役。当时我首次把“情绪周期”具象化,正丹股份 战役则完善了我的量价体系。我把互联网时代的用户行为分析迁移到分时图研究:拉升时的量价关系像极了一场营销活动的用户转化路径;洗盘期的震荡恰似用户留存数据分析;突破节点的选择好比营销时机的把握。这些跨界思维的融合,让我在正丹股份以及之后的那些周期上受益匪浅。

经过数十个周期的实战淬炼,我逐渐把碎片化的认知系统化,形成独有的“多维辩证交易体系”。这个体系的精髓在于:
拒绝单维度决策
不看技术的价投是盲人摸象,不看情绪的逻辑派是纸上谈兵。我的体系要求:宏观周期、中观题材、微观量价必须三重共振。
把握主要矛盾转换
就像互联网营销要抓住每个阶段的核心痛点,交易也要识别当前周期的主要矛盾——有时是流动性,有时是题材强度,有时是龙头地位。
动态平衡的哲学
体系包含八大维度:宏观政策、指数环境、题材周期、情绪温度、个股地位、量价关系、资金流向、时空节点。每个维度都有权重分值,根据市场阶段动态调整。
最让我自豪的是,这套体系不是僵化的教条,而是像互联网产品一样持续迭代。从2022年至今,体系已经经历4个重大版本更新,每次都在市场进化中找到新的破局点。

如今,我的收益曲线已经稳定向上,但最让我感到充实的,不是账户曲线的稳定,而是终于有能力帮助如我当年一样迷茫的散户。我深知在这个市场独自摸索的艰辛:经历过深夜复盘到天明的孤独;体会过被市场连续打脸的绝望;也感受过悟道瞬间的豁然开朗。正因为走过这段路,我愿做那个点亮火把的人。在淘股吧的每次分享,都是我最真实的思考:如何把互联网的迭代思维用在体系优化上;如何把营销的策略思考移植到交易计划中;如何用多维辩证打破单维思维的局限。

这条路,我走了很多年。如果你愿意,我想带你走一段捷径。也许我们素未谋面,但通过文字和直播,你已看见我最真实的交易人生——从互联网弄潮儿到A股行路人,变的是战场,不变的是永远在进化的决心。

多维辩证交易体系:
1、摒弃传统复盘模式,以新思路新思维 、新方法开启高质量复盘。
2、深度拆解竞价全流程细节,精准挖掘交易线索并开展强弱比对。
3、掌握快速捕捉全盘联动关系及行情起爆点的技巧。
4、明确情绪周期节点与题材发育路径,实现标准化、操作执行。
5、详解“锚定A做B”的高级套利策略。
6、融合量价分析与预期判断,精准捕捉个股强弱变化,提升交易成功率。
7、掌握分时合力的判定方法。
8、解析“二板定龙”的操作逻辑。
9、深化对市场整体的认知,推动交易系统的迭代升级。



提前预告下周直播继续,直播内容《如何高质量的看盘,如何提升盘面情绪读取能力》

另即日起开启金粉团通道,欢迎大家踊跃加入多维辩证的金粉天团,开启我们之间的直连通道,建立属于自己的交易系统。金粉的评论留言我会回复,也会回关从而持续关注到金粉的动态,目的是为你补齐漏洞、答疑解惑,期待见证每一位金粉的账户和认知得到提升!

感谢@悠悠时 @杨晨芳 @wapwap @寸身一言 @海面白鸥 @蓝色蓝 @gds60562 @炒股化债2025 @勇敢者zjy @自渡人888@西子湖畔的雪 @柳静新柳伍食品 @先戒一个烟@顿来 你们的认可,加入金粉天团。

感谢@洞庭湖的一麻雀 @杨晨芳 @骑牛宝子 @蜗牛慢跑啊 @疾风小七 @zZ敏儿 @自渡人888 @辛小巴10086 @落木静秋色 @搁浅520
@y倩倩@比芭啦啦@控手不丢钱@先戒一个烟@牛天霸行天下@阿凡提吧@遥远的北方

(本篇为个人真实经历提炼,交易体系仅供参考,股市有风险,投资需谨慎)
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多维辩证交易体系

25-11-30 21:46

28
商业航天[淘股吧]

1、5个一字板的强度视为强,
A、最优选,雷科防务航天环宇乾照光电这两个20CM 博弈1进2,以及日内首板。
B、连板看顺灏股份四川金顶、T字板,如果不给机会,就博弈题材内的1进2T字板。
C、低吸看航天发展、反包看航天动力
D、中军看航天机电

2、低于5个一字板的情况下: 雷科防务、航天动力、航天环宇、乾照光电、航天发展(跨年妖的备选)、航天动力反包

海峡两岸周期:
平潭发展合富中国、持仓留强去弱,明天看出监管后动作,后手先观察,过了明天在判断是双头还是二波。低位看下海南瑞泽海欣食品

其他: 特发信息弱转强、品高股份低吸、梦天家居的转强。

选核心:雷科防务、航天发展
多维辩证交易体系

25-12-01 16:03

20
本周四,讲《如何高质量的看盘,如何提升盘面情绪读取能力》,看名字结合我的帖子和之前分享的周期以及量价,就知道含金量了

预约和催播,  本周计划直播两场,一场是安排好的,另外一场全靠兄弟们催播,催播前2就还能安排一场直播,第二场直播主动权在兄弟们这,催播人数和人气不再前二就不能多安排一场!


愿意跟着学的兄弟,加金粉团,多去看看我的直播内容和我这三四天的帖子内容以及早盘策略,了解我推演路径是怎么形成的,有问题问我!
多维辩证交易体系

25-12-01 14:50

13
尾盘选股思路:[淘股吧]

1、确定明天谁一字板,且还有可能加单,做套利票的低吸
2、辨识度个股分歧    比如品高股份
3、断板后有承接,类似于特发信息这样的
4、大周期龙头: 合富和平潭这样的
多维辩证交易体系

25-12-01 14:16

10
尾盘票选谁?  大家聊聊  我想好了!
多维辩证交易体系

25-11-30 21:48

10
给新手建议,  不去排一字板,竞价不买票,不撬跌停板; 另首板是一字板的连续一字涨停开板的那天不接力。  新手这几点把握好,60%的坑就规避了

@所有粉
多维辩证交易体系

25-12-01 15:27

9
兄弟们,把我当成一个交易体系的抛砖引玉者,  把我当成一个引路人,当我把答案告诉你的时候,大家就没有思考的过程了, 我给一些框架,兄弟们在这个框架内去思考,久而久之交易体系就能行程

没有交易体系全抄作业,一年后屁都不懂,还是韭菜。   虽然我写的帖子大家不一定完全懂,但还是希望去看看,你会发现盘面上走出来的逻辑就是我三天前,两天前推演的逻辑,你去对答案,看是不是,再去思考我当时推演的逻辑到今天为什么能被验证,推演路径是什么
多维辩证交易体系

25-12-01 12:08

9
维度一,海欣食品茂业商业都属于消费,茂业商业炸板的时候海欣食品封单都没有动一下,那么就是细分属性,他身上两个属性福建+消费+电商, 前两天我的文章就写了消费是科技的消费,今天的消费电子不也是科技的消费么,所以消费+科技属性存活下来了[淘股吧]

维度二,合富中国平潭发展现在走的是企稳的三阶段,这个阶段的补涨就是海欣食品的四板而不是5板

@覆盆子007 


@所有人
多维辩证交易体系

25-12-02 10:48

8
[淘股吧]


昨天策略里几乎没有赔钱的      航天动力航天机电都反包了!

昨天喊套人的兄弟呢??
多维辩证交易体系

25-12-01 16:35

8
中间漏掉了,其他没问题[淘股吧]

孚日股份和当前金富科技对比下高度,就知道金富科技的高度了,最高也就7
多维辩证交易体系

25-12-01 14:44

8
尾盘我会选  合富中国平潭发展海峡创新
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