最违反我们人类天性的部分—反思
思诚明远
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最违反我们人类天性的部分—反思，它是一种对自己毫不留情的“刑事侦查”，对自己进行灵魂拷问，抛开所有情绪，客观事实到底是什么？在这个事实里，具体是哪一步做错了？是我决策有问题，还是我执行不到位？我为什么会犯这个错误？往根上挖，是不是因为我这个人太要面子了？还是做事缺乏条理？这个过程，就像自己给自己做手术，很疼，非常疼，找到病灶，拿到那件叫做“原则”的神器，你才能真正进步，梦想，事业，财富，一夜清零，早就销声匿迹了，没有问市场为什么错了，他问了自己一个颠覆性的问题：“我凭什么就那么肯定，自己是对的呢”他终于想明白了，他最大的错误不是判断错了经济形势，而是他那不可一世的傲慢，是他太爱自己“正确”的感觉了，以至于听不进任何反对意见，看不到任何其他的可能性，这次失败，把他的自我彻底砸碎了，但也让他捡到了人生中最宝贵的东西—谦逊。他拿出一个本子，把每一次犯的错误，每一次判断失误，每一次失败的痛苦经历，都原原本本的记下来，然后在这条记录旁边，写下他从中学到的教训，并把这条教训提炼成一条“原则”，用来指导自己未来的行为，万劫不复的痛苦，加上一次次脱胎换骨的“反思”，螺旋楼梯，为什么会挡住我，反思，让我们学会热爱自己的失败，拥抱自己的痛苦，把他们看作是上天发给你的“升级通知书”，为什么一遇到痛苦，我们的第一反应就是抗拒和逃避，而不是兴奋的冲上去研究，这是因为，在我们的大脑系统里，被预装了两大超级病毒，时时刻刻阻止我们按下那个“反思”的按钮，深入我们思维的至暗角落，两大内置的绊脚石为什么我们总在原地踏步，为什么总是在同一个坑里摔了一次又一次，为什么我们面对痛苦的第一反应永远是好烦，好气，好想逃，而不是太好了，学的机会又来了，这背后到底是什么在捣鬼？这不是因为我们笨，也不是因为我们不努力，我们的大脑在出厂的时候，就被预装了两款流氓软件，有两个根深蒂固、几乎无法察觉的“内在魔王”，“自我意识障碍” 内心哪个脆弱的、嗷嗷待哺的“小我”，是那个住在我们潜意识里的、只想听好话的“情绪小人”。理性的、有逻辑的、会思考的“高层次的你”，脾气暴躁、只认死理的“原始人”，这个原始人就是我们的情绪，杏仁核掌握，非常原始的报警系统，逻辑很简单，谁表扬我，谁就是我的朋友，给我糖吃，我开心，谁批评我，谁就是我的敌人；想攻击我，我的立刻反击或逃跑，他根本分不清什么是善意的批评，什么是恶意的攻击，所有的批评都是对他生存的威胁，抢过你大脑的控制权，这就是心理学上说的“杏仁核绑架”，心跳加速，脸颊发热，肌肉绷紧，再也听不进老板后面说的话，你满脑子想的就是“他就是在针对我”，唯一目标就是保护自己不受伤害，证明自己永远是对的，为了自己那点可怜的自尊心，宁愿放弃一个绝佳的成长和 学的机会，最爱我们进步的第一个大魔王，指出我们错误的人都当成了敌人，“思维盲点障碍”，我们每个人看世界都像是戴着一副自己看不见的“有色眼镜”，有的人，天生就是细节控，字号不对，标点运错了，把握不住PPT的核心逻辑，有的人天生就是个大局观的选手，一眼看出整个项目战略方向哪里有问题，大脑天生的思维方式不同而已，有的人是色盲，天生看不到红色，我们的思维方式就是我们的色盲区，也就是盲点，我们根本不知道自己的盲点在哪，粗心大意不负责任，“细节控”格局小钻牛角尖，他们都觉得自己看到的世界才是唯一真实的世界，他让你根本就看不到他说的那个问题，批评你否定你，你的思维盲点让你看不到悬崖，这就是为什么我们总在原地踏步，因为我们被自己的大脑囚禁了，我们被一个只想证明自己正确的“情绪小人”绑架，又带着一副自己看不见的“有色眼镜”在裸奔，在这样双重障碍下，“痛苦+反思=进步”的公式，根本就无法启动，我们经历的所有痛苦，只有痛苦本身，驯服情绪小人，摘掉“有色眼睛的”超能力，实践起来却极其激进，《原则》我们几乎不可能从痛苦和失败中学，“极度求真”“极度透明”，吉姆帮助他看到了自己看不到的问题，找到事实真相，面对了真相才能改进，公司才能进步，强迫每个人都从“我是对的”这个该死的执念里跳出来，切换到什么是真的，这个更高级的思考模式，他要求你把批评和不同意见，看作是帮你发现真相的“礼物”，而不是对你个人的攻击，“极度求真”是目标；“极度透明”实现这个目标的唯一手段，“面对错误的态度”，越是坦然承认自己的不足，获得尊敬反而越多，重塑了你的行为模式，你看到的世界并不是全部的真实，这是心态是内功，一往无前的决心和面对真相的勇气，GPS五部流程，第一步：设定明确的目标，是把目标和欲望搞混，第二部发现问题，绝不容忍问题，不带任何感情色彩的，赤裸裸的揪出来，第三部诊断问题，找到问题的根源，最考验脑子的一步，区分直接原因和根本原因，第四部，规划可以找到问题的方案，详细的可执行的作战计划，具体的人物具体的时间有具体的任务，第五步，坚定地执行方案，分析计划纸上谈兵，没有捷径，日复一日干。诚实的承认到底哪一步最菜，知道自己的弱点，只是第一步，某个方面很弱，依然要做出正确的决定，如何决策？什么时候相信自己的直觉，什么时候请教专家？面对各种不同意见时；决策的智慧，从我猜到我算，我怎么知道我是对的？捍卫自己的面子转向实事求是的真相，信息过滤器，充满噪音的世界里，找到真正的信号，第一步看他的战绩，这个人在他的领域是不是真的赢过？至少赢的三次！一次运气两次碰巧三次是实力的体现，别听他怎么说，先看他过去的战报；第二步，让他画出作战地图，怎么赢的，能不能清晰地、有逻辑的把他赢得整个过程、背后的因果关系给你拆解的明明白白，“我就是感觉”“这是门艺术”拥有黄金权重，普通人就懵了，或者就选择一个自己最愿意相信的方案，分别听取意见，谁的逻辑更严密，谁的证据更扎实，做决策的流程，他那套不迷信任何人、只相信“可信度”和“逻辑”的“决策软件”，保护了他，顶级的决策流程比一个聪明的大脑重要一百倍， “预期价值计算”这个道理更简单，就是做选择的时候，不能只看概率，还要看收益和代价，下雨的概率30%，没下雨代价小，下雨没带伞代价很大，淋湿感冒毁掉形象，带伞这个选择才是最明智的，这就是顶层的决策智慧，在不确定性中，永远选择那个预期价值最高的选项，做任何决定前，都花一秒钟想想，做对了收益有多大，做错了代价有多高，各自的概率是多高，养成这个惯，决策质量会瞬间提升一个档次，如何思考，如何听取意见，看待组织的眼光，不断进化和优化的机器，人和文化，比做什么事更重要的是找对做事的人，评估一个人的时候，第一价值观，第二能力，第三技能，价值观正直有学能力，可以被培养成一个优秀的医生，自私自利缺乏诚信的人，文化，最好的音乐方式胜出，这个想法来自谁不重要，变得动听震撼，个人的智慧通过精妙的系统聚合成为集体的力量，高风险高回报，低风险低回报，想赚钱敢下重注敢于赔光的心理准备，想安稳接受平庸的收益，风险回报之间做一个取舍，真正的高手在承担极低风险的同时，获得极高的回报你做决定的依据是：情绪、是经验、还是经过深思熟虑的系统、通过成功的原则。
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