先说那次
机器人 马拉松,某树的产品真是一言难尽。尽管事后,公司出面说明是因为没有用公司自己的算法导致的。
这个事情就有点扯了,人家买的是你的产品,并不是你的硬件。这就像有人买了个电脑,结果没装操作系统,这个是不是有点扯?
其次就是创始人在采访中说出的机器人堵大坝的问题。这个回答本身没有问题,机器人能不能堵大坝?能!但是用
人形机器人堵大坝是不是一个好的选择,很明显,不是!
那么他为什么会有这样的回答呢?说明他对自己的机器人最适合干嘛,自己也不清楚,感觉自己有个锤子,哪个钉子都能敲一下,这就属于企业战略定位混乱的问题了。
还有什么细胞机器人,这个只能笑笑了,太过先进,不便评价……