如何提高自己的「执行力」？不浮躁、沉下心做事？

人生于世，该做的功课永远是省不掉的。你要的确实不是鸡汤，但也绝不是一剂神药，更不是一根金手指。

您要的是一颗自救自渡自修的心。

所以：

动力强不强的问题。
方法对不对的问题。
意志坚不坚的问题。
这三个方向统一到一条实践，就是对于自己惯的培养。

是不是鸡汤，看你怎么吃；你想要什么，还得看您想不想用的问题；其次，才是会不会用的问题。

1.动机很关键，真想要还是“伪”想要。
您要觉得是鸡汤，那看你是不是真的要鸡汤。

有没有不想提高专注力和执行力的人呢？

嘴里没有几个不想，心里没有几个真想。

人性有两个特征，一个是趋利避害，一个是好逸恶劳，核心是以自我为中心。

一旦你不是真的想要，那么，就会找各种理由，如果真的想要，那么，就会自己找各种办法。

也许您确实找过了，但是找到用了吗，坚持了多长时间。

理论上来讲，很多方法都好使。可能您找的是最有效的。

但是如果，连试都没试过，一直在找。

那就不是想要。

真的想要，不会在乎辛苦，不会贪图享受，不会无故放弃，不会挑三拣四。

自己先评估一下自己吧：

是不是真的要改变。
大部分人，连这一关都过不了。

2.方法有很多，用才有用。

解决任何一个问题，都不只一种方法，一般都能找到。

区别在于效率和效果的不同罢了，但如果想做到实现，其实并没那么难。

核心在于，精力和方向在事上，而不是在自己身上。

比如：从理念上，把改进做事的方法当做研究的重点。

始终面对现实，充分了解客观情况并进行验证。 统筹当下长远，既解决当下问题，又解决长远问题。更为确定的说，应该是通过更好地解决当下问题，同时解决长远问题；通过解决长远问题，更好地解决当下问题。
必须改革创新，必须打破旧有陈规，打破旧有运行模式，打破旧有观念。秉承不破不立的观点，始终谋求阶段性地突破。 时刻关注变化，一切未来的时机，均蕴含在当下之中。危机既机遇，变化是矛盾的运行，更是问题解决的关键，追随变化，运用变化，主动求变，变中求胜，胜中求稳，稳中求定。以变谋定。以确定对抗不确定，以确定实现确定。
必须独立思考，不能盲从，不能依赖，不唯上、不唯书、只唯实。要能静下心来，要沉得住气，要下苦功夫，要做专业的事。 深入探究细研。其实很多问题问到最后，会出现一个问题。就是在很多方面不够专业的问题。需要深入调研，以学术的角度去钻研，以调研研究的方式去获取。警惕不知道，看不见，看不透。
再比如：把改进自己的惯当做研究的重点。

有时，我们的想法并不是集中或系统的，但如果有灵感的话，就要随时记下来，并加大投入。 如果觉得有道理，有意义，要一步一步的穷究下去。出处是哪里，背景是什么，别人是怎么分析的，别人的分析有什么差异，我理解的是什么样的，我应该怎么用。
如果真的好，把他变成自己的，加入到自己的系统当中。 看到一句话，穷究其尽，拓展外延，变成自己的，开始运用，一张白纸开始写出来所有的感受，用到实践上的感受。可以是已经发生的，正在进行的，也可以是还没开始的。
试着写出来一个完整的操作流程，并关注到操作细节，说明你有所实际得到。 然后，如果经过验证没有问题的话，你可以用这个观点检视一下你以往的行为，有没有遗漏，可不可以做得更好。
只要能找出提升的空间，那么这个观点对你是有价值的，这个学是有效的。如果没有的话，那么这个知识点的意义何在，那种愉悦也不过是你对别人的膜拜的膝盖而已。
3.意志其实很简单，坚持不坚持是个问题。
没有任何一件事，做了一下就能成的，都需要投入时间，反复练。

如果你想立杆见影的话，那您要的确实不是鸡汤，您要的是一贴神药或是点石成金的神指。

客观看待自己，在探索自己中实现。

总有一些事是我们做不到的，也总会有一些事是我们能做到的。

不要神化自己，神化的结果往往是更愚蠢，神化自己是，神化别人也是。

这个世界不需要神，但需要神奇，神奇才有趣。

更不要矮化自己，很多事我们只是没想到，当我们想到的时候，就有做到的可能。

不是所有的事都是有意义和价值的，但是该做的得做，自己心里别纠结，别犹豫。

事里面是有重点的，也不能事事应付。

抓住重点和关键，强化结果执行，给自己好的体验，才能更好实现你的心愿。

一是小事尽快出结果。

属于应付类的，那就快点，如果不涉及什么后果，马上交差，不给自己找麻烦。

你最忙的时候，催一个小事，还挺急，会打乱你的节奏。

二是中级难度的事，要尽快拿出阶段性的结果。

比如，有的工作是需要反复修改的，比如ppt,方案，项目论证，等等。

这些事需要几个阶段，有一个反复的过程。不可能一杆子就办了。

底限是，尽快拿出个结果，先有应对的，如果领导要，马上顶上去。

如果不急，先稳一稳，把外围小事扫清楚了，有空余时间了，主动汇报试探一下，看一看意见和修改建议。

抓紧准备下一轮的结果，甚至有下一轮的应对预案，就更好了。

主动把控节奏，要靠及时有结果来支撑。

三是有价值的事，有业绩的事，要下大功夫，但要有实质性进展。

比如，是领导看重的事，对公司关键的事，对自己价值很重要的事，那就更不要犹豫了，把时间统筹好，集中所有精力压上去，调动各类因素和信息，抓紧推进。

这就相当于战争中的关键环节，关键战役，不能马虎。

但是也不能胡子眉毛一把抓，议而不决，盲目动作。

要整体规划一下，每阶段需要完成什么实质性的东西，有什么实质性的客观动作，有什么现实性困难，需要支持的。

把整体规划尽快推到上级面前，确保思路没大问题的话，要尽快拿出阶段性的结果。

一切都是修行，交换，反复，比较。

一切都是践行，试验，体会，优化。

一切都是惯，建立，巩固，提升。