怎么去构建起交易体系_名字只是一种称呼

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最大的组织架构该是以国为单位，设想成一个个标的，参与到世界分工当中。每次以现有为一次平衡点，当每个标的产生一些大的事件时，该思考这个事件会产生那种方向的变量？减少，增加，质变？当天最大的莫过于袭击航母，霸主的权威最为直接的挑战。质变影响的最为广泛，或许可以预期他所用东西产生的延申。

产生一个预期，但要如何去做一个辩证框架？应用到市场它又是如何的体现？它所产生的节点才是自己所需要等待的节点？回顾近期的整体走势，凡是利好一出资金立马兑现，所做的动作都是在打埋伏战。在30号的航天晨光就该是一个标志，大资金整体冲趋于谨慎改成了进攻模式，不在出现利好兑现的动作。那这时就该有预期新一轮的做多情绪。以航天商业化做一个中心，构筑起延申，打板的就该在每个的延申节点转强就入，低吸的就该找到整个链条做一个资产配置，然后等待它的验证。龙头就更加方便简洁，只要能找到整体的链条，每天都它都能有带入就该安心的持有那只核心标的，《得区分出中心和跟涨》。
本来以之前的事件或许资金就只能想象国内有限的市场，但来这么一下就可以往最大的市场想象。

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