宜华健康停牌重组，宜华系宜华木业互联网+泛家居整合平台大幕开启

·互联网+泛家居：宜华木业·

1、楼市利好频出推动建材家具需求；
2、上海爱福窝云技术有限公司集结国内外IT行业高手，致力于家装在线云技术的开发，打造家居行业的O2O服务平台。爱福窝在线3D云设计软件、线下3D家具建材导购宝、3D家具单体360度展示、爱家家移动APP等；
3、看看他兄弟宜华健康。·2015年推进“互联网+泛家居”一体化战略布局·
据悉，近年来，通过整合上下游资源，宜华木业已形成“人工造林—林地采伐（种植）—木材加工—产品研发生产—销售网络”的完整产业链，完成了木制家具的纵向全产业链延伸。
宜华木业透露，2015年，将是公司发展的重要时期，公司将积极推进企业的转型变革，通过内延式的产业布局和外延式的并购整合等扩张手段，借助资本市场的力量适时分步吸纳优秀新兴业态资产，逐步打造具有稳固主业基础、新兴业态结合的战略模式。
报告显示，2015年，宜华木业将在继续促进主业做大做强的同时积极拓展主业延伸及相关领域多元化发展，以“产品+服务”模式持续提升综合竞争优势，全面推进“互联网+泛家居”一体化战略布局。
宜华木业通过探索互联网时代的多元化新型营销模式，联手美乐乐、京东 商城等电商合作，合力打造O2O开放平台新模式，建立立体营销网络，实现线上线下一体化销售。
2014年，宜华木业全面进行战略性转型升级，通过科资源整合，在制造、研发、销售、品牌、服务等各个方面深化改革，全面实施“产业链一体化”战略，提高了经营业绩和整体竞争力。
2014年宜华木业实现营业收入44.27亿元，比2013年度增长8.21%；实现净利润5.3亿元，比2013年度增长28.6%。
·深化转型元年,蓄势待发值得期待·
1、借助O2O渠道实现弯道超车。进一步完善“以点带面”的线下营销网络,并加强与电商平台的融合;
2、与多方强强联手,快速推进“大家居”战略。与海尔在销售渠道、物流、家装等方面的合作值得期待;
3、转型平台型家居服务商,获得业绩估值双丰收。借助家装O2O入口资源,公司有望进一步拓展家装设计、供应链金融等平台型业务。
宜华木业(600978)2月11日晚间公告，公司拟以自有资金出资1亿元，在深圳前海现代服务业合作区，设立全资子公司深圳市前海宜华投资有限公司。该公司经营范围为股权投资及股权投资管理。
·宜华木业题材六大要点·
要点一:最新关注--拟实施员工持股计划
2015年1月份，公司拟向120员工实施员工持股计划，筹集资金总额上限为1.1亿元。员工持股计划设立后委托兴证资管管理，并全额认购兴证资管设立的鑫众16号集合计划中的次级份额。鑫众16号集合计划份额上限为3.3亿份，按照2:1的比例设立优先级份额和次级份额，鑫众16号集合计划主要投资范围为公司股票。以公司2015年1月6日收盘价6.34元测算，鑫众16号集合计划所能购买和持有的公司股票数量上限约为5205万股，占公司现有股本总额的3.5%。
要点二:家居“云时代”
2015年1月份，公司以6250万元增资上海爱福窝云技术有限公司，增资完成后将持有爱福窝25％股权。爱福窝起始致力于家装在线云技术的开发，迄今为止已开发出一系列与家装相关的云技术，如爱福窝在线3D云设计软件，线下3D家具建材导购宝，3D家具单体360度展示，爱家家移动APP等。2014年10月份爱福窝与阿里巴巴 O2O事业部正式签约合作，共同打造家装行业O2O。增资爱福窝，是公司在“泛家居”一体化战略布局上取得的又一关键性拓展，并将推动公司“泛家居”战略迈入“云时代”。
要点三:建微信应用平台，打造O2O商务模式
2013年10月份，公司联手广东腾南，建设宜华家居微信应用平台，打造O2O商务模式。广东腾南系腾讯控股 与南方报业传媒集团组建的合资公司。平台系统分三阶段进行建设：第一阶段开展微信公众平台的基础功能实现。第二阶段进行产品信息的展示、网上商城的实现、下单并实现支付及日常互动活动功能的完成；定制宜华家居全国门店地图，由点到面全面展开宜华微信营销，实现全国多省份、多门店联动微营销，营销数据可实现分城市展示及管理，实现微信移动端门店可视化。第三阶段将开发宜华微信CRM系统，实现移动端的深度会员交流及客户管理。

要点四:加蓬32.12万公顷林地资源
公司通过华嘉公司(占82.5%股权)及相关公司持有其名下合法拥有加蓬地区总共32.12万公顷的林地，可采林木资源总材积2294.41万立方米，其中高价值树种材积480.42万立方米，具有开发潜力树种材积890.03万立方米，普通树种材积923.96万立方米。经评估，林地PI15/02(面积2.45万公顷)总价值6.19亿元，林地PI16/02(面积8.2万公顷)总价值46.27亿元；林地PFA38/04、94/04、98/04(面积4万公顷)总价值15.44亿元；林地CV566/99(面积10万公顷)总价值33.2亿元；加蓬西部三块林地(面积7.47万公顷)总价值39.38亿元。
要点五:科研创新
公司于2011年4月份与林科院木工所签订战略合作协议，共建宜华研发中心、宜华实验室、及博士后工作站。双方共同争取国家和地方设立的相关科技计划项目(包括重大或重点科研技术项目、产业化推广项目)，促进公司的产品创新、技术创新。协议有效期为三年。林科院木工所成立于1957年3月14日，为副司局科研事业单位，是我国木材科学与技术领域综合性国家级研究机构，同时是国际林业研究组织联盟团体会员。
要点六:863计划成员企业
公司注重科技创新，曾获“国家高科技型企业称号”，成为国家“863计划成员企业”，开发国外家具产品60余款2259件，试制样品70款180余件；开发地板新产品和工程地板样品510种以上，投入批量销售的产品有50种以上。并针对国内消费者的消费惯，开发出诸如“东方明珠 ”、“都市木歌”、“爵士新贵”、“雅趣田园”等新老产品系列。
·“宜华”品牌优势·
1、品牌优势。公司同时拥有“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国出口名牌”、“出口产品免验”四项国家级权威品牌。“宜华”品牌价值85.59亿元，连续四年上榜“中国最有价值品牌”
2、注重产业链的组合及资源控制战略。公司已与东南亚、俄罗斯、南美以及国内的东北、西南地区的供应商建立了长期稳定的合作关系，各主要原材料均有稳定的供应渠道；此外，公司建立及收购林地，提高公司的木材自给率和持续均衡地供应优质价廉的木材原料，降低生产成本。
3、行业领先的设备及技术。公司生产设备选型配置以“十年不落后”为原则，从德国、加拿大、意大利、台湾等国家和地区引进，设备技术处于同行业先进水平，生产效率远高于同行业。
·宜华木业承诺·
重大投资计划或重大现金支出指以下情形之一： (一)公司未来12个月内拟对外投资、收购资产或购买设备累计支出达到或超过公司最近一期经审计净资产的50%，且超过5,000万元； (二)公司未来12个月内拟对外投资、收购资产或购买设备累计支出达到或超过公司最近一期经审计总资产的30%。
员工激励
http://money.163.com/15/0411/02/AMSSBM1700253B0H.html


·公司与海尔电器 进行深度战略合作·
公司将联手海尔电器，共同增资打造艾梵蒂（Avandeo）家居品牌。其中，海尔电器将占合资公司75%的股权，公司占25%股权，同时公司还持有可转换债券（转换后占合资公司8.5%的股权）。该合资公司——沃棣家居设计咨询（上海）有限公司，持有Avendeo中文商标（艾梵蒂）品牌及德国Avendeo公司在大中华地区独家、为期十年的艾梵蒂全系列产品的分销代理权。
艾梵蒂品牌于2009年在德国创立，本着“用更少的钱享受更好的生活”的理念，艾梵蒂缔造家具业商业模式的革新，深化以客户需求为中心的C2B模式，突出消费者DIY体验特色，提供强大的线上配置器，打造全品类家具个性化专属定制服务，突破单一品类界限。通过网上定制家具，线下门店展示了定制家具的产品，为消费者带来最直观的体验。艾梵蒂用其独有的产品设计和产品定制器满足用户定制的需要的同时，也满足模块化生产的需要。巧妙的将用户定制和大规模生产这两个看似矛盾的需求融合在一起。艾梵蒂网站已经上线，未来计划线上进驻天猫等其他网上销售平台，线下开发独立概念店并进驻日日顺家具广场店、日日顺社区店等。
宜华木业(SH600978)员工持股计划为什么要推出，刘老板心里明白的很，一个个概念就要引爆，也要给员工分口吃的啊，不能一个人赚啦，与海尔的合作只是一个！刘老板是资本运作的高手啊！好大一盘棋！“中高端产品的需求呈现上升趋势，越来越多消费者开始转型关注实木家具”，这就是未来市场的趋势，也是未来宜华木业高速发展的广阔市场空间

明年底停止天然林商业性采伐
明年底停止天然林商业性采伐 林业局公布“三步走”策略，将建国家用材林储备制度
　　■本报记者 赵征南
　　昨天，国家林业局局长赵树丛对外表示，2016年年底将部署全面停止全国天然林商业性采伐，同时要建立国家用材林储备制度，并加快制定《天然林保护条例》。对此，北京林业大学经济管理学院教授、博士生导师刘俊昌在接受记者采访时表示，全面停伐体现我国越来越重视森林的生态保护效益而非经济效益，但在实施过程中，需要统筹考虑停伐的后续影响，包括补偿、分流、发展、保护等难题。
　　
全面停伐时机接近成熟
　　去年4月，经国务院批准，黑龙江重点国有林区开展全面停止天然林商业性采伐试点。本报随后刊发《大小兴安岭天然林全面停伐，砍树人变为护林人》、《森林小火车被关进“小黑屋”》两篇报道。昨天，赵树丛表示，国家林业局已决定把所有要保护的天然乔木林和灌木林等共计29.66亿亩天然林都纳入保护范围。同时，国家林业局决定停止天然林商业性采伐。目前，全国天然林仍每年生产木材4994万立方米。
　　停伐计划分三步推进：先扩大东北、内蒙古重点国有林区停止天然林商业性采伐试点，今年全面停止内蒙古、吉林等重点国有林区256万立方米木材采伐，同时选择非天保工程区部分国有林场、集体和个人的天然林开展停止商业性采伐试点；今年年底部署全面停止非天保工程区国有林场天然林商业性采伐，继续开展非天保工程区集体和个人的天然林商业性采伐试点；明年年底部署全面停止全国天然林商业性采伐。
　　刘俊昌告诉记者，森林分为天然林和人工林，而天然林又包括原始林和次生林。目前，我国纯粹意义上的原始林已经很少，主要是经历过人类活动再次生长的次生林，总体来看天然林的存量越来越少，这加剧了停伐的迫切性。“1998年我国实施天然林保护工程，当年直接停伐还未做好准备。快20年过去了，国家用材林主体逐步展开人工林代替天然林的过渡；森林的环保作用也在公众的意识中远远甩开了经济作用，全面停伐的时机接近成熟。”他说。
　　
东北地区受停伐影响最大
　　对于停伐的“三步走”策略，刘俊昌觉得非常合理。“停伐主要考验的是人和钱的转移，国有林区占比较大，也较容易控制，先期停伐已展开试点，后续推进起来难度较小。集体和个人的停伐需依照《物权法》和市场规律，完善生态补偿，这部分量比较少。”他说。
　　“一片天然林可能既有灌木又有乔木，既有针叶林也有阔叶林，是结构最复杂、群落最稳定、生物量最大、生物多样性最丰富、生态功能最强的森林生态系统，对维护物种安全、气候安全、生存安全非常重要。”刘俊昌说，“我国的天然林主要分布在东北、内蒙古和西南等地，在西北天山、祁连山 等地也有分布，但数量比较少，用于商业性采伐的更少。总的来看，受停伐影响最大的还是东北地区。”
　　“拿东北地区来说，停伐面临的难题还是比较多的。”刘俊昌说，“停伐后，东北的各个森工集团大部分经济来源没了，企业员工该怎么办？拿什么发工资？富余人员如何安置？没有收入，这些可能都需要国家财政提供支持。”
　　对于目前东北林区发展伐木替代产业的做法，他认为长期而言，简单地在深山老林里养养羊、开农家乐未必能支撑林区发展，“拓荒”之路仍需探索。“现在的说法是，不采伐并不等于什么都不管，而是要更好地经营管理。可如果发展不好，也就没钱经营管理，没钱加大保护力度。”他说，“我觉得短期来说需要通过财政转移支付实现停伐后平稳过渡、长期必须加快替代产业的探索。”
　　
解决木材需求仍要立足国内
　　2013年我国木材消费量达到5.22亿立方米，对外依存度达47.7%。停伐之后，木材需求如何满足呢？赵树丛认为，木材供给问题不解决，天然林也保不住，全面停止天然林商业性采伐后，除适当扩大人工林采伐和木材进口外，关键是要建立国家用材林储备制度，立足国内解决木材需求问题。根据初步规划，2020年我国将建设国家储备林基地2亿亩，建成后每年可新增木材供应能力1.5亿立方米，全面实现由采伐天然林向采伐人工林的历史性转变。
　　“短期措施是加大进口，但只靠进口满足需求压力很大，也容易遭到国外环保人士的非议。所以应当在气候好、土地好的地区推广速生丰产林，满足主要需求。建立国家用材林储备制度很有必要。”刘俊昌表达了他的看法。
　　据悉，国家林业局已起草了《天然林保护条例》，天然林保护立法进程逐步加快。“天保工程上马是因为1998年长江、松花江流域发生的特大洪水灾害，配套的政策法规并不完善。目前的《森林法》只是一个原则性的大法，无法详细地对不同地区的天然林保护具体措施做出规范，应加快制定更为详细的《天然林保护条例》。”刘俊昌说。