旗帜鲜明的看多 ------中颖电子

涨停！！

守的云开见月明

问：傅总好 1物联网如今发展的如火如荼，为啥不考虑并购同类公司，等到公司自我研发出产品时，市场早被别的公司占领了。比如智能电表.2 在不涉及商业机密的情况下，应该尊重股东的知情权，比如公司的ＡＭＯＬＥＤ芯片被和辉光电用在华为的智能手表上，媒体有报道，个别股东不知情，问公司高管，为什么不回答？不要说不知道，你连公司产品用在哪里都不清楚，你就是不合格。３锂电池芯片国际一线厂商验证何时有结果（来自 深证互动易） 
中颖电子 答：您好！1、公司供给和辉的量产AMOLED芯片，公司不便评论使用的最终客户，您可咨询和辉光电；2、由于安全要求高，验证的时间比较长，若有重大进展，以后可以关注公司的定期报告或公告。感谢您对公司的关注！ 

连挖两次坑。。

继续拿着，死不了。。台湾老

潘一德先生，1971年出生，中国台湾籍，毕业于美国俄亥俄州立大学工业工程研究所，硕士，曾任联华电子股份有限公司投资关系部经理，和舰科技(苏州)有限公司财务部经理，中颖香港有限公司财务经理等职务，2007年加入中颖电子股份有限公司，现任中颖电子股份有限公司财务总监、董事会秘书、中颖科技有限公司财务经理。 


2014-12-17：：

1． 徐洁敏：首先感谢您的来访，我先介绍一下基本情况： 公司成立于 1994 年，主要从事单片机集成电路设计与销售，早期业务为接受委托开发芯片设计，公司自 2002 年起开发自有产品，过去几年推出的产品有小家电控制芯片，键盘控制芯片、PMOLED 显屏控制芯片、内嵌 8 位闪存控制芯片、智能电表控制芯片、锂电池控制芯片等。家用电器类是公司营收重要来源，2013 年营收占比达 57%，小家电主力产品包括电饭煲、微波炉、豆浆机，公司的集成电路控制芯片已逐步实现替代进口芯片，目前已成功向大家电发展，如空调、洗衣机、电冰箱。公司在中国小家电控制芯片市场占有率排名前二。 2012 年公司经营情况有所下滑，主要是由于家电产品下乡的政策结束、打房效应的显现、MP3 市场的消失和国际上的欧债危机多重影响造成。 2013 年，家电领域的微控事业部将从小家电进入大家电，进而走向机电控制领域。随着去年 5、6 月日本和韩国等竞争对手相继退出家电控制芯片市场，带给公司的效益也会逐步明显，以目前公司家电类 MCU产品的销售情况来看,小家电的销售较为稳定，大家电的销售也在稳步上升，家电控制芯片产品的市场份额目前在增长，整体来说公司对家电类MCU 产品的未来一、二年的销售情况还是比较有信心的。 公司新近布局增长较快的节能应用类产品 2013 年销售占比 24%，比 2012年度大幅增长 98.86%，意味着市场空间正在逐步释放。产品主要有：锂电池管理芯片、智能电表主控芯片和智能手机显屏控制芯片。 锂电池管理芯片会从 2-3 级的笔记本电池，扩展做单级的手机电池和多级的动力电池，目前主要运用于笔记本电脑中的电芯包、电动自行车、电动摩托车、高尔夫球车、电动工具，手机电池公司只切入计量芯片，该芯片处于进口替代阶段，市场份额处于高速增长阶段，客户也在不断地增加，现在主要目标是攻克系统厂商。 公司的智能电表微控芯片应用在农网、南网和外销电表为主，进而切入国网。 公司的 PMOLED 市占率也很高，由于其有足够的亮度和较低的功耗，主要用于路由器和空调的显示灯、U-key、医疗电子等。部分客户已将公司的 PMOLED显示驱动芯片运用在可穿戴产品，未来 AMOLED 显屏驱动芯片的应用也会运用在可穿戴产品，目前公司还着力研发用于物连网、可穿戴产品的其他技术，产品主要可用于人机对话、可穿戴领域的医疗设备、玩具和无线键盘。 公司芯片由于大多运用于家电产品，芯片的抗干扰、抗电源突波、防静电技术特别强，由于公司芯片设计的技术含量比较高，所以专利申请数和授权数也很多。现有授权专利证书 40 份。 公司总部在上海，拥有自建的研发大楼，在西安设有子公司，主要从事芯片的研发，香港子公司负责外销部分，深圳分公司是公司的销售总部。 
2． 来宾问：介绍一下公司未来的发展战略？ 潘一德：今后 1-2 年主要增长点是 TFT 芯片、大家电和锂电池管理芯片，公司已着力研发用于智能家居、物联网、可穿戴产品的技术，变频空调技术正在突破阶段；外销智能电表芯片的销售也在不断增长中，电表产品只要客户在国网得标，公司的电表芯片销量可望增长；锂电池管理芯片未来很有机会突破一线客户；TFT 芯片的销量可望增长，PMOLED 仍保持稳定发展，公司的AMOLED芯片已与玻璃厂在共同开发了，先建立了长期合作关系，待玻璃厂技术突破、良率提升后，此市场有机会快速成长，其应用领域很大。“国家集成电路产业发展推进纲要” 增加了公司发展的信心，国家可望推动国产化的采购比例，公司有与客户就近服务的优势。 
3． 来宾问：公司现有大家电市场的渗透率如何？ 潘一德：由于 2013 年 5、6 月日本和韩国等竞争对手相继退出家电控制芯片市场，带给公司一块很大的市场空间，效益也已逐步明显。公司目前在大家电的市场空间还很大。 
4． 来宾问：家电产品中的公司芯片应用比例如何？ 潘一德：家电产品中，公司的一块芯片已包含了其核心控制功能，一般只要一颗。 
5． 来宾问：公司的研发费用没有资本化吗？ 潘一德：公司研发费都是当期费用化了，没有资本化。未来 2-3 年研发费用会缓步增长。 
6． 来宾问：公司是否考虑朝外延式发展？ 潘一德：公司只会考虑平行整合，不会进行上下游的整合。对于并购不是排斥，只是会更考虑长远效益，如有合适芯片设计公司，公司会予以考虑，并购时除了产品市场、客户和专利权的取得的短期效应，公司还会关注重要的核心技术与公司技术的相关性及互补性，以及被合并公司研发团队将来的稳定性。

转X球 家电类控制芯片国内领先
公司在中国小家电控制芯片市场占有率排名前二。
锂电池芯片进口替代空间巨大
目前锂电池芯片已占有南方模组厂 5-6 成的市场，也有部分产品已在一线客户验证中，进而实现芯片的进口替代。
AMOLED 芯片产业链龙头
2015年01月20日，上海和辉光电有限公司（和辉光电）已正式采用公司开发的国内首颗高清AMOLED驱动芯片(800*1280像素)进行5.0吋和5.5吋AMOLED显示屏的量产。建立起国内首个实现AMOLED量产的产业链合作。
智能家居、可穿戴、物联网一个都不少
长远来说，公司已着力研发用于智能家居、物联网、可穿戴产品的技术。
小市值大行业 有望成为股票市场的宠儿
公司目前总市值不足25亿元，而公司所属行业的市场规模却高达几千亿元，股票市场特别喜欢这类成长空间巨大的小市值公司，一旦公司具备核心竞争优势，公司市值将随着市场份额的增加而快速成长。
一、家电类控制芯片国内领先
  家用电器类是公司营收重要来源，2013 年营收占比达 57%，小家电主力产品包括电饭煲、微波炉、豆浆机，公司的集成电路控制芯片已逐步实现替代进口芯片，目前已成功向大家电发展，如空调、洗衣机、电冰箱。公司在中国小家电控制芯片市场占有率排名前二。
2013 年，家电领域的微控事业部将从小家电进入大家电，进而走向机电控制领域。随着去年 5、6 月日本和韩国等竞争对手相继退出家电控制芯片市场，带给公司的效益也会逐步明显，以目前公司家电类 MCU产品的销售情况来看,小家电的销售较为稳定，大家电的销售也在稳步上升，家电控制芯片产品的市场份额目前在增长，整体来说公司对家电类MCU 产品的未来一、二年的销售情况还是比较有信心的。二、锂电池芯片进口替代空间巨大
  公司锂电池管理芯片会从 2-3 级的笔记本电池，扩展做单级的手机电池和多级的动力电池，目前主要运用于笔记本电脑中的电芯包、电动自行车、电动摩托车、高尔夫球车、电动工具，手机电池公司只切入计量芯片，该芯片处于进口替代阶段，市场份额处于高速增长阶段，客户也在不断地增加，现在主要目标是攻克系统厂商。
  目前锂电池芯片已占有南方模组厂 5-6 成的市场，明年产品主要是应用于电动工具和电动自行车的慢速动力电池，也有部分产品已在一线客户验证中，进而实现芯片的进口替代。三、AMOLED 芯片产业链龙头
  公司于2007 年开始研发PMOLED 显示驱动IC 芯片，目前已经成为国内PMOLED 驱动IC 芯片市场的主要供应商，约占国内市场份额的50%，主要客户包括维信诺、信利等。
公司在维持PMOLED 驱动芯片市场优势的同时，积极开拓智能手机TFT 显屏驱动芯片市场，把握国内AMOLED 驱动芯片市场先机。2014年2 月，公司参加了由上海市经信委组织的“OLED 面板和驱动IC 项目对接会”，与上海天马、上海和辉光电两家国内领先的AMOLED 厂商建立了良好的关系，公司有望成为这两家厂商AMOLED 显示驱动IC 芯片的主要供应商。以OLED 为代表的新型显示技术是上海市重点扶持的产业之一，公司的AMOLED 显示驱动芯片也得到上海市政府的支持，公司承担了2014 年度上海市软件和集成电路产业发展专项资金项目《WXGA 高分辨率AMOLED 显示驱动芯片》，取得专项资金100 万元。
  2015年01月20日，上海和辉光电有限公司（和辉光电）已正式采用中颖电子开发的国内首颗高清AMOLED驱动芯片(800*1280像素)进行5.0吋和5.5吋AMOLED显示屏的量产。AMOLED被誉为继液晶(LCD)之后的新一代显示技术，具有自发光、超薄、高对比度、色彩鲜艳、低功耗及可柔性显示等诸多优越性能，特性上更适合于穿戴式应用。
中颖电子副总范姜群权表示：中颖电子很荣幸在和辉光电自主量产中起到积极的作用,与和辉光电协力打破AMOLED产业目前由外国厂商垄断的局面,建立起国内首个实现AMOLED量产的产业链合作。AMOLED产业的发展得到了国家层面的高度重视，公司对于AMOLED市场的需求成长非常乐观,也期待在国内AMOLED产业供应链上扮演重要的角色。
  和辉光电是上海市投资的战略性新兴产业重点项目。目前己建成我国第一条设备最完善、技术最先进的第4.5代低温多晶硅（LTPS）AMOLED量产线，是国内第一个实现AMOLED量产的企业。
  公司成为和辉光电的AMOLED驱动芯片配套供应商将具备极强的示范意义，将有利于公司AMOLED驱动芯片进入国内其他AMOLED 面板厂商。
  根据初步估算，若AMOLED产品都是5 英寸的显示屏，基板产能为30K/月的4.5 代线和5.5代线每年分别可以产出约2700 万和8000 万片的显示屏。每片显示屏都需要一块AMOLED 显示驱动IC 芯片，因此，随着大陆地区AMOLED 面板产线的密集投产，将带来巨大的AMOLED 显示驱动IC 芯片市场。据DisplaySearch 公司的最新数据，显示驱动集IC 市场的销售额将从2012 年的64 亿美金增长至2018 年的73亿美金。
四、智能家居、可穿戴、物联网一个都不少
  公司在接受结构调研时表示，公司未来主要会朝与 MCU 相关的物联网、智能家居、可穿戴、无线键盘和与显屏驱动芯片有关的 TFT 和 AMOLED 两大类的方向发展。 公司已着力研发用于智能家居、物联网、可穿戴产品的技术。
  这些行业的未来发展空间都非常广阔，对于对于IC芯片的需求也非常巨大，这将为公司提高更广阔的成长空间，而且这些都是目前股票市场比较热门的概念题材。
五、小市值大行业 有望称为股票市场的宠儿
  公司目前总市值不足25亿元，在所有上市公司中排名在200名左右，无论从绝对还是相对角度而言，都算得上是小市值公司，而公司所属行业的市场规模却高达几千亿元，目前公司在小家电、锂电池管理、显示驱动芯片领域已经具备了领先的竞争优势，随着进口替代比例的提升和新兴行业的发展，公司有望获得更多的市场份额。
  股票市场特别喜欢这类成长空间巨大的小市值公司，一旦公司具备核心竞争优势，公司业绩进入成长通道，市场资金将会更积极的买入公司股票，公司市值也将随着市场份额的增加而快速成长。
  随着公司锂电池芯片和AMOLED驱动芯片的量产，公司业绩有望进入加速通道，公司股价在箱体震荡了一年之后，也可能迎来再次活跃的机会。
风险提示：
1、公司管理层比较保守，不懂得通过外延并购提升公司的规模优势。----硬伤，董事长技术出身，不够激进但是稳健。。傅启明  男，1958年出生，中国香港籍，毕业于台湾交通大学电信工程学系，学士，自1983年起从事集成电路设计业，历任联华电子股份有限公司集成电路设计部门设计工程师，飞利浦集成电路设计部门资深工程师，联华电子股份有限公司集成电路设计部门项目经理，联咏科技股份有限公司商用产品事业部市场专案企划经理，中颖香港董事、总经理等职务。2002年加入本公司，现任本公司董事长，威朗国际董事，中颖科技董事、总经理。 
2、公司自身创新研发活力优势不足（公司管理层比较保守，将影响公司的创新活力释放），公司竞争力可持续不强。
3、2015年6月15日将有4798万股原始股东限售股解禁，存在大股动减持套现风险。
免责声明：以上数据资料转某球（永恒的价差），仅供参考，据此操作，盈亏自负

不知道这颗芯片目前出货量如何？？

华为智能手表战略解密：单款销量目标百万只
来源：21世纪经济报道 发布时间：2015年03月03日 09:13 作者：施建 　　直击MWC2015

　　“云和开放是可穿戴市场的核心。”徐钦松表示，在此基础上，华为智能手机业务的成功经验对可穿戴产品同样适用。

　　苹果智能手表的临盆，让可穿戴市场再次躁动。

　　作为巨头进场的另一个信号，3月1日，华为在西班牙巴塞罗那亦一口气发布了三款可穿戴设备——智能手环、智能音乐运动耳机，以及更引人瞩目的华为智能手表。

　　“目前华为在可穿戴设备上不希望短期获利。”华为消费者BG全球副总裁徐钦松在接受21世纪经济报道记者采访时表示，目前可穿戴设备还不是智能手机那样的必需品，华为对可穿戴市场属于战略性投入，但希望在行业第一波大行情到来的时候，能够抓住机会。

　　单款销量目标百万只

　　可穿戴设备被认为是继智能手机之后的“the next big thing”，但截至目前仍然是一个小众市场，玩家多为创业团队。除了出货量规模不够大，这个市场被人诟病的还包括产品缺乏让消费者持续使用的黏性。用徐钦松的话来说就是，还不是人们的生活必需品。

　　但在万物互联的产业愿景之下，似乎谁都不会怀疑可穿戴市场的未来。市场研究公司IHS预计，全球可穿戴设备市场在2018年将达300亿美元，超过2013年的三倍。Gartner则预测，2015年，包括智能手表、健身腕带等在内的可穿戴设备出货量将逼近7000万只，较2014年增长38%，到2020年这一市场的销量将达到5.14亿只。

　　堪称当下消费电子标杆厂商的苹果在去年10月就展示了Apple Watch，并将在今年3月9日于旧金山公布这一产品的具体细节。

　　目前已将智能手机等消费者业务作为公司“主航道”业务之一的华为，对这可穿戴设备市场亦早已表现卡位之态。约在一年前，华为就已发布其第一代智能手环产品B1。

　　“B1目前的总销量约为50万只。”徐钦松向记者透露说。华为消费者BG的CEO余承东则表示，这款集合了蓝牙通话、运动跟踪等功能的产品，有80%的用户黏性。

　　华为在3月1日推出的三款可穿戴新品中，有一款即是B1的升级版，产品功能迭代的同时，设计上更加适合商务人群，高配版建议零售价为199欧元，标配版建议零售价169欧元。

　　另一款蓝牙音乐耳机产品N1，同样具有蓝牙通话和运动监测等功能，但使用场景则聚焦于跑步等运动场合，设计上较为差异化的一处地方是，两个耳机可以在不使用时扣合在胸前，不仅防止滑落，且能兼具项链配饰效果。该产品的建议零售价为119欧元。

　　对这两款产品的出货量预期，徐钦松表示，华为的预期是单款至少百万只规模。而一位华为内部人士透露，仅在中国市场，目前渠道商对智能手环B2反馈回来的销售已经是“单月至少10万只”。

　　华为没有披露销量预期，甚至也没有公布价格的第三款可穿戴产品，是华为智能手表。余承东表示，智能手表产品上市要到今年六七月份。很显然，抢在苹果手表上市之前宣布推出产品，卡位之意明显。

　　华为智能手表设计上采用传统手表的圆形，表圈、表冠、机身、后壳等材质为精炼不锈钢，配置1.4英寸AMOLED屏幕，配备有心率检测、运动、气压等传感器和触感马达。功能上包括：运动监测，健康监测等，以及与智能手机搭配使用，收发信息、查看天气、股市及播放音乐等。

　　核心是云和开放

　　徐钦松对记者表示，目前华为的可穿戴产品大部分采用外部供应商的芯片，操作系统上则是Google Wear，“华为目前还没有能力像苹果那样自搞一套”。

　　尽管目前创客和中小规模的创业团队在可穿戴市场极为活跃，但在徐钦松看来，要做好可穿戴产品，其实需要很大的投入，“可穿戴的核心不仅是终端本身，而且是后面的云计算系统和大数据分析”。

　　徐钦松表示，目前华为可穿戴业务的研发团队有几百人，而在这背后则是华为大平台的云计算能力和数据分析能力。

　　当然，徐钦松亦坦承，未来的大数据产业不是一两个公司可以掌控的，而是整个产业链集体参与、协作的格局。

　　徐钦松表示，华为在智能手机市场的主要竞争对手此前也推出了多款可穿戴产品，但无论是从出货量还是从用户体验来看，都不算成功。究其原因，就是过于把可穿戴产品与自己的智能手机进行捆绑。“目前只有苹果有自己强大的独立生态链，而未来Android平台的可穿戴必然是开放的平台。”徐钦松说。

　　徐钦松表示，生态上的开放正是华为可穿戴的核心战略之一。

　　“华为自己会开发一部分应用，但大部分应用还是要通过与外部的开发者合作。”徐钦松说。

　　举例来说，在健康管理领域，目前，华为推出了自己的健康数据平台，华为智能手表等可穿戴设备追踪采集到的所有数据均可放到这个平台。与此同时，第三方APP也可接入这个开放平台，为用户提供健康服务。

　　徐钦松表示，华为健康数据平台已与Jawbone等具有全球影响力的合作伙伴达成合作，并正在邀请更多创新的第三方健康管理APP接入。

　　“云和开放是可穿戴市场的核心。”徐钦松表示，在此基础上，华为智能手机业务的成功经验对可穿戴产品同样适用。

　　2014年，华为智能手机的出货量是7500万台，2015年的目标是1亿台，销售收入要从2014年的122亿美元增长到160亿美元。

　　徐钦松表示，华为智能手机业务的战略可以总结为三点：第一，产品上坚持精品战略；第二，进行全球拓展，2014年海外市场占比是52%，今年要提高到60%，尤其美国市场期待有较大突破；第三，坚持品牌化运作。在2013年巴塞罗那移动世界大会上，华为消费者业务发布了新品牌理念：Make it Possible（以行践言）。两年来，华为通过在世界范围内进行足球赞助等品牌营销活动，快速建立起华为与消费者之间的情感关联