创小板的唯一风口：2025年智能制造工业4.0

公司将名称由“松德机械股份有限公司”变更为“松德智慧装备股份有限公司”，营业范围由卷筒材料生
产加工相关装备

 第二个事情，上市公司的全名，从松德机械股份有限公司，调整为松德智慧装备股份有限公司。从而明确智慧装备的发展方向，具体的做法稍后跟大家交流。
  
  从现在来看，目前我们会把更多的精力、财力、人力放在和工业4.0 产业相关的产业，也就是围绕机器人 、工业自动化、智慧工厂，来进行我们后续系列的运营、资本运作来进行这些方面的布点。从工业4.0，我自己的理解，是从点、线、面、到立体，这五个字、四个层面来和大家分享一下。所谓点，精雕机、高光机这些“机”是一个个工作站，我们看作点，这些点最终是要执行的，属于执行机构，包括机器人、机械手都是点。一定要有这些执行机构，才能构成最终的生产力。在这些点上，我们必须有一系列非常具体的、有技术含量的、有行业水平的好的设备。当然不仅限这么多，未来还会有更多不同的应用、不同的点的产生。所谓线，就是把这些点通过机械手，通过无人化，串成一条完整的生产线。比如说手机盖板的生产线。之前每个点之间的联系都需要人，我们现在想不需要人，就像我们大宇现在已经做到的，自动化生产线或者机器人自动化生产线，整线基本不用人或者少用人。这些就构成一条条自动化生产线，乃至于一个个无人车间，更大地来说，就是无人工厂，这些我们都列为线。所谓面，我们现在已经涉足除了消费电子以外，包括小家电行业、LED行业、酒店用品等等。这些应用层面是不同的行业，有消费电子、家电、家具等。这些是不同的产业，构成不同的面，都由不同的点和线来串成，面之间有很大的相关性，同时也有明显的差异，在工艺上有很多的不同。所以我们不仅仅局限于消费电子领域，但我们也没有能力覆盖全部产业分类，我们希望挑选的，一个是人工替代、产能提升，需求比较大，又迫切的产业，对这些我们现在发力。珠三角是小家电产业基地，还有鞋子、家具，这些都是能够通过自动化生产线的点和线来替代的。
  
  工业4.0、智慧工厂，我个人认为需要四个阶段。第一个阶段是人工替代，我们叫“减员”，以前一条生产线有很多人，我们现在是一条线一个人；第二个阶段是增效，第一个阶段可能人减了效率不一定提高；第三个阶段是提质，即提高品质、提高精度。减员可能没有提高精度，更看重成本；第四个阶段是柔性，这是基于互联网、大数据  、云计算  、移动互联等等，可以快速变革，不同的产品可以快速更换，前面三个阶段比较刚性，但到第四个阶段智慧工厂的时候一定具有很强的柔性特征。所谓立体，就是围绕工业4.0的很多面的立体空间中，我们占了哪几个面。总体来说，我们将围绕着工业4.0、智慧工厂、人工替代、提质增效来研发设备。这是我们在机器人、工业4.0应用层面上的做法。大宇现在已经做到点线面了，但是要构成立体，需要N个大宇来构成。这是我们未来的发展方向，可能会在比如说武汉、上海等地方再出现这样的大宇，这一方面基于我们大方向的发展思路，另一方面结合我们在体量、技术、团队、应用契合度、区位方面的考虑，来进行运营和运作。这是应用层面的。
  
  但应用层面，在我看来，是比较粗放的工程类的概念，它需要有团队，且这个团队有能动性、执行力很强、独立运作能力很强。因为它要结合客户的实际情况进行实地研究。现在是机会市场，毛利率很高，五到八年之后优势就不在这里了，如何能够实现可持续发展，绝对不是应用这么简单的事。我们来看西门子、发那科、安川，他们都是做基础件的。所以我们有了大量的应用的时候，也一样要考虑基础件能不能自己做，一方面做基础件可以降低成本，另一方面，基础件是上游--行业，我们可以往后退、往上游走。当然这个需要团队、资金等投入，当我们应有有了量的时候，做基础件就不是一个太大的事情。基础件这些事情我们也正在研究，比如机器人。机器人既是一个系统，同时也是独立的基础件，可以二次开发。分到零件上，像运动控制器、电机、驱动器、显示器，包括软件、物联网  后台、平台，都需要我们来做。如果没有这些，就构不成完整的工业4.0的概念。如果做成了，在不同的产业可以大量复制，就像ABB、西门子、施奈德等。这些事不是中国人做不了，我相信我们能做到，但需要时间和努力。如此，未来，应用加基础件就构成了完整的松德股份的未来战略。短期内，前几年，我们会把主要精力放在应用上，会去寻找第二个大宇甚至培育第二个大宇、第三个或者更多，逐步往基础件加应用，应用形成系统集成。就可以用基础件加系统集成，来构建我们未来的产业格局。
  
  那么怎么实现，我们还在研究，总的来说是用好资本平台、多种方法并进，投资、参股、控股、并购这些方法都可以。我们提出一个新口号：智慧松德，装备工业未来。我们希望成为中国版的工业4.0的领dao者，这是我们的终极目标。

 大宇的定位是要成为中国版的工业4.0 的领dao者。
  
  简单讲一下大宇的发展历程。早期，我们做的很原始，做一些通用的、专用的设备，开始主要是做针对3C行业显示器件的玻璃加工设备，玻璃精雕机。随着市场的变化，逐步在专用设备上加上自动上下料的机械手，升级成智能化装备，之后再加上视觉，升级成智能装备加机器人 ，再之后是产线化。我们现在的产品是一条全自动的生产线，为客户提供系统的解决方案。现在这类的产品我们已经在批量出货，反响很好。
  
  我们的产品目前主要包括几大块：第一个，我们会在3C行业的显示器件生产自动化方面进行进一步的延伸。第二个，我们会针对3C行业的金属结构件的相关设备，通俗来讲就是金属加工钻攻中心。这来产品的发展模式跟当初的玻璃精雕机很类似，由单机会逐步发展到连线。这个产品目前的市场需求比较旺盛，主要是由于手机行业正在由塑料壳转换成金属壳这一个大的趋势中，需求量很大。钻攻中心目前已经在批量出货，市场需求比较旺盛。公司的产能问题正在解决，新租的两层厂房装修快搞完了。另外一个，是我们自动化的项目。比如就在公司所在地的周边就有很多公司有自动化升级的需求，并且周边客户已经有了订单，设备交付后效果很好，从而吸引了更多的潜在客户，有很多的客户已经在接触当中。除此之外，我们还有一些新的产品，比如蓝宝石 加工设备已经做出来了，并且效果非常好。还有针对蓝宝石的光纤切割机也即将完成研发，这里面有我们自己独家的技术，有利于提高加工的良率。目前我们还将结合客户的生产工艺继续对设备进行完善，进一步提升相关的性能，提升核心竞争力。蓝宝石的应用不仅在iwatch上，还有未来的双摄像头的推广应用，也将大幅提升蓝宝石的需求。我们还将与生产多线切割机以及抛光的设备厂商进行深度合作，形成更全面的产线。我们还有针对iwatch金属结构件的双五轴加工设备。自动化项目还涉及到其他项目的应用，如LED行业自动包装生产线，能够大幅度减少人工；还有酒店用品行业的自动化生产线、超市货架的自动焊接生产线，玩具行业里面也有很大的市场空间。关于AGV小车在车间内物流搬运方面的应用，公司目前也正在研究。公司的研发以及转化效率非常高，但公司目前在产能方面有一些制约，接下来需要在供应链的优化方面下一些工夫。公司目前所应用的一些机器人的本体和控制基本都是自己生产的，部分高端的控制系统（如六自由度机器人）是外购的。
  
  产品的毛利率情况不能一概而论，不同的产品在不同的阶段有不同的毛利率。今年精雕机产品可能不会增长，但存量精雕机的自动化设备加装需求会大量增加。我们目前的直角坐标机器人的月产能在100套左右，目标是增加到每月1000套。这是我们其中的一个业务。
  
  公司目前的情况比较乐观，很多的产品都已经形成销售，目前的问题就是产能有些不足。大宇在从以前单产品单业务的模式发展到目前多产品、多业务的模式过程中，也发现自己在组织管理、资源调配、供应链管理等环节存在较大的压力，部分环节需要调整，公司也在有目的地调整整个速度和节奏，以保证整个系统的良性发展。
  
  钻攻中心是一种高速的CNC设备，用于加工金属结构件的加工成型，匹配有16把刀库，单台价格在20多万。公司主要针对广大的中小型客户。钻攻中心除了用于加工手机壳外，还可以用于pad外壳、笔记本电脑、滤波器等铝合金部件的加工。目前钻攻中心每个月的出货量大约为100多台，目标是计划逐步提升到200-300台。目前的在手钻攻中心订单约为400多台。公司对完成今年的业绩承诺有非常充足的信心。
  
  大宇有非常强的研发能力，从研发转换到批量生产以及市场销售能力，而效率非常地高。公司目前有比较丰富项目储备，产品结构和客户分布也越来越多元化，是一个越来越健康的良性发展，不存在单一产品风险和大客户依赖。大宇的产品线要从一棵大树发展成一片森林，抗风险能力越来越强。
  
  今年的可以形成销售的产品主要包括精雕机、钻攻机、机械手、自动化项目，蓝宝石系类设备、双五轴、激光、全贴合设备等相关的产品有可能在下半年形成销售。公司蓝宝石系列设备比较全面，且良率比较高，可以达到60%以上，公司目前还在优化升级，性能有望进一步提升。
  公司产能的问题，公司计划通过利用部分加工外包的形式解决。
  
  第三部分 松德股份董事长郭景松先生为大家介绍松德股份未来的发展规划
  
  在2月7日的交流会上，我已经为大家比较详细地阐述了我们公司未来的发展构想，也就是点、线、面、到立体。雷总刚才讲述的我们大宇目前的业务、产品布局也是在这个大的战略下展开的。目前我们要抢占发展先机、抢占市场、创造利润，这是我们目前必须得做的。但这里面是有一个取舍的，不是什么都做，而是在我们一个系统地产业布局里面来的。
  
  用点、线、面、到立体来理解，大宇的精雕机、钻攻机等产品就是一个个点，这些点用机械手串起来，就变成了一个生产线的概念，这就是大宇目前的优势：在做好点的基础上，做好整线。这些线用在某一个行业里面，比如3C行业里。大家刚才比较关注这一个层面的问题，但我们的战略不是在一个面上来做。工业4.0是一个立体，由无数个面构成。我们要从自己熟悉的、目前技术能够覆盖得到的、需求比较迫切的行业入手，比如说除了3C行业，还有LED行业、酒店用品、家电、五金、灯具、家具等行业。我们希望在不同的层面进行尝试，而不局限在某一个层面。这些应用是比较粗放的工程类的概念，它需要有团队，且这个团队有能动性、执行力很强、独立运作能力很强。因为它要结合客户的实际情况进行实地研究。现在是机会市场，毛利率很高，五到八年之后优势就不在这里了，如何能够实现可持续发展，绝对不是应用这么简单的事。我们希望往上游走，做基础件。未来，应用加基础件就构成了完整的松德股份的未来战略。短期内，前几年，我们会把主要精力放在应用上，会去寻找第二个大宇甚至培育第二个大宇、第三个或者更多，逐步往基础件加应用，应用形成系统集成。就可以用基础件加系统集成，来构建我们未来的产业格局。
  
  关于团队激励，公司已经做了一些安排。比如超出承诺的业绩的50%用于团队奖励，还有团队里面部分成员已经是公司的股东，当然，公司后面还会根据需要采取多种方式进行激励。
  
  （结束）

 2015-03-20 16:38:45 来源：中国证券网 作者：邵好
  
  　　中国证券网讯（记者 邵好） 随着工业4.0热潮汹涌，因收购大宇精雕而备受关注的松德股份再迎机构集体调研。3月17日，大成基金、申银万国、招商证券等数家机构前往松德股份调研，询问大宇精雕业务情况。

  2015-03-20 16:38:45 来源：中国证券网 作者：邵好
  
  　　中国证券网讯（记者 邵好） 随着工业4.0热潮汹涌，因收购大宇精雕而备受关注的松德股份再迎机构集体调研。3月17日，大成基金、申银万国、招商证券等数家机构前往松德股份调研，询问大宇精雕业务情况。

3. 改名松德智慧装备  。  一季报就跟大宇精雕合并报表，业绩今年会亮瞎大家的眼睛。每股预估在0.8到0.9.全部业绩都是智能装备的。 按照市场给这个行业的估值就在50倍以上了。
  
  
    智云股份15年差不多到100市盈率。
  东土科技15年差不多100倍市盈率。
  京山轻机绝对超过100倍，要他收购成功的话也是100倍以上了。……

 2、众多机构私募密集调研
  
  2015年3月17日 20家调研
  2015年3月6日 14家调研
  2015年2月7日 50家调研

1、盘小：
  
    股本1.95亿，流通1.13亿，刨去控股方承诺不减持的，实际流通0.85亿，

大宇精雕其实就是做智能机床的，细分行业就叫精雕机。这个对标沈阳机床吧。今年他的原本智能精雕机和自动钻孔机将进入行业自动化代替高潮。
  
  
   最关键公司现在全面进入机器人  行业，针对珠三角需要大量人工的行业进行自动化生产线改造，现在人工成本这样高，一套自动化生产线两年不到就回本了。加上有融资租赁公司解决资金问题，工厂有什么理由不上。这个对标机器人。
  
    智能工厂  自动化生产线  机器人  智能机床  这个公司样样有。最重要的业绩爆炸增长。今年每股保守0.8元，关键他的成长性其他单独生产机器人的公司是无法赶上的，他是在一线工厂结合企业的实际需求  ，研发和生产自动化生产线

大宇精雕”在中国的装备制造业中具有举足轻重的地位，拥有一批资深的优秀的行业精英。与众多国际知名企业有紧密合作关系，与国内多所知名大学研究所达成共同研发合作关系。公司掌握产业发展方向，不断提供更加适用的优质的智能专用装备。大宇人坚信“品质是最好的推销员”的理念，在生产过程中，把关每一道制造环节，严格按照工艺流程作业，确保产品品质。