号百控股算洼地么？

这样的方式，简单而有效，对于涉及个人消费类的公司都适用，我在2008年就开始推介伊利股份的时候，用的就是这种逻辑，每个股东自觉地去购买公司的奶制品，大家可以回过头去看看它的涨幅，和业务的涨幅。

要符合个人生活管家服务提供商的战略定位，让更多的人持有号百控股的股票，从而成为中国电信最忠诚的用户，是一个最简单的方法。从我及群内很多朋友的经历来看，正是因为我们当了号百控股的股东，我们才开始使用并向家人朋友推广中国电信的一切服务。

只要号百控股的经营层努力，社会中小股东将会坚定地与你们站在一起！

号百控股的经营层只有通过自己的努力和智慧，将在线商旅、电子商务甚至所谓的积分服务这种传统电信商的边缘业务搞得风风火火，中国电信集团的领导才有信心和决心将更多的移动互联网创新项目装入到上市公司中去，这是国企配置资源的惯例，也是国企的优势。

号百控股的经营层只有想清楚中国电信集团层面上自己对总体战略的价值，公司才有希望，个人的发展才有希望。

前面已经说过，互联网思维下的传统公司都纷纷做平台，通过资本市场的火爆带来的低成本资金并购整合产业链上下端的企业，实施平台化战略。而很多国企在计划经济时代就是按照平台思维建立的，现在只不过是在新的技术环境、产业环境进行艰苦地转型，思路一变，价值就大变了。中国电信集团正在从一家传统的电信服务提供商，转变成一家互联网基础设施提供商+行业解决方案提供商+个人生活管家服务提供商这样的一个大平台，号百控股要坚决承担起中国电信集团个人生活管家服务提供商的定位，用好手头上近20亿的现金和上市公司这个有利的融资平台和宣传平台，协同推动中国电信集团其他的专业服务。

号百控股作为上市公司，资源基础、体制机制基础比我们的下属公司高不知道数十倍，我就不信中国电信集团里都只是李虎式的干部，我就不信号百控股的干部员工就甘愿接受成群的小股东在股吧里问候他们家亲人。知耻而后勇，我们要共同做出改变，回应中央关于混合所有制改革的重大决策部署，以及电信集团一去两化的战略方向，用好号百控股这个上市平台，使之成为中国电信与中国移动、中国联通进行差异化竞争的重要平台，培养忠诚的个人用户，当好互联网大发展下的个人生活管家。

但是，我看到的是改变，是改变所带来的巨大价值增值。作为一个国企改革的推动者，过去六年，我切身经历两个公司，只是换了一个公司经营的壳，加强公司负责人的考核激励力度和战略规划计划管理，两三年间产值翻倍，利润涨几倍，这还是没有用到任何创新或并购或上市，完全通过内部挖潜而形成。我现在讲号百控股是捧着金饭碗讨饭吃，五六年以前，民营的同行同样说我们的下属公司，但现在它已经重新回到国内同行的前列。

号百控股在5月22日发布公告，拟于2015年6月18日（星期二）召开股东会，看到这个公告我顿时无语了。因为一查就可以发现，2015年6月18日是星期四，慵懒的工作作风一定要体现在一切细节！号百控股的证券事务代表劝小股东卖股票，看来真是出于好心，号百控股目前的经营管理能力，真的是让他都绝望了，可以如此明确地表达出来。

号百混改第六枪：战略性利润分配