号百控股算洼地么？

有关这些提案的相信论证，请参见我前面写的号百混改7枪。按照现行的公司章程和公司提出的召开股东会的通知，在本次股东会上提出这些提案进行讨论是不现实的。但是我会把这些材料发给其他的大股东和上市公司，也通过互联网的平台征求更多二级投资者的意见，希望得到大家的支持，可以获得3%的股份来在这一次或下一次股东会提出一个或几个议案，真正推动号百控股混合所有制改革的发展，进而提升它的业务竞争能力，使公司的估值得到提升，包括国有股东、内部员工、公众投资者实现共赢！
也许我们，就正在谱写着新型国企发展的辉煌历史。

提案5：10转增20的战略性利润分配方案。作为生活服务类的公司，做大股本规模，使更多的用户成为投资者，使更多的投资者成为中国电信的忠诚用户，号百做成中国电信生活服务类的新型平台。
提案6：拿出10亿发起成立互联网金融小贷公司。与中国电信的翼支付、电子商务和在线商旅、积分等新型业务构成协同，共同做大商业生态。
提案7：拿出5亿发起成立互联网+股权投资公司。依托中国电信强大的网络基础和大数据、云计算技术能力，为集团内外创新创业提供资本支持，公司进入如火如荼的创投领域。
提案8：拿出1亿设立内部的创新基金。用于改善和创新公司现有的服务产品，为用户提供不低于竞争对手的服务体验，真正对得起央企的名号！

提案1：撤换总经理。为公司经营立规矩，找个具有正能量的人带领号百控股全体员工实施中国电信集团的战略。
提案2：试点员工持股。使得号百员工站在与竞争对手同等的地位，激发出竞争的最大潜力，培养狼性的竞争文化。
提案3：提出互联网转型的具体规划。使号百控股的战略成为中国电信集团互联网+平台战略的有机组成部分，形成改革的路线图和时间表。
提案4：建立战略规划执行检察监督机制。改善国企中比较普遍的口头革命派行为，提高执行力，使集团战略、公司战略迅速落地。

从2015年1月14日（114真是缘分啊）开始，我已经就号百混改写了20篇文章，并专门成立了QQ群和微信群，与几百名个人投资者建立了联系，其中的理念得到了越来越多人的认同。我们认为，国企混改于国于民于企业于员工都有利，尽管混改的路不会一帆风顺，但是站在产业和政策的风口，值得我们努力投入共同去推动。
经过长时间的讨论、思考，我们形成了八个提案：

为什么选择号百控股？首先是它的行业足够好，移动互联网是最近几年最重要的产业风口，信息消费将成为未来的国民经济支柱产业之一；其次是它的资源足够丰富，背靠中国电信集团，具备近两亿的潜在客户资源，强大的多种网络接入等电信基础设施，酒店商旅线上线下联动的商业模式，账面上20个亿的现金，内地资本市场唯一的上市平台；最后是它目前的经营管理和业绩相当烂，改革的内生动力和压力都很大，只要稍作改变，朝哪个方向走都是向上的方向，有利于树立国企混合所有制改革立竿见影的标杆形象！

因此，必须要对号百控股目前的这种懒散、懈怠、消极的企业管理文化进行切割，否则就会浪费在线旅游、电子商务、酒店运营、电子支付、线下线上联动的积分业务等等一系列互联网+生活服务的良好发展机遇，对不起国家和股东，更对不起2700人的员工。
如何彻底改变号百控股当前的衰败现状，中央早就开出了混合所有制改革的药方，号百控股的高管在两年前也就放出了这样的风声，遗憾的是到目前为止都没有采取什么样的行动。正是在这样的大背景下，作为一名投身国企改革二十多年的老兵，决定再出一次头，通过公开的资本市场以号百控股为载体开展一场混合所有制改革的实验。

因此，必须要对号百控股目前的这种懒散、懈怠、消极的企业管理文化进行切割，否则就会浪费在线旅游、电子商务、酒店运营、电子支付、线下线上联动的积分业务等等一系列互联网+生活服务的良好发展机遇，对不起国家和股东，更对不起2700人的员工。
如何彻底改变号百控股当前的衰败现状，中央早就开出了混合所有制改革的药方，号百控股的高管在两年前也就放出了这样的风声，遗憾的是到目前为止都没有采取什么样的行动。正是在这样的大背景下，作为一名投身国企改革二十多年的老兵，决定再出一次头，通过公开的资本市场以号百控股为载体开展一场混合所有制改革的实验。

特别是其考核机制明显不公平，总经理管的业务连年下滑，真正给股东创造的净利润才400来万，年薪却逐年增长，2014年拿到了66万。这样的考核机制不改，那就是昭告天下，国企可以不好好干活就能获得高收益，这无论是对于激励内部人奋发图强，还是树立国企的崭新形象都是极为不利的。
而且，正如俗话说得好，一将无能，累死三军，如果任由这种状况继续，如何能让中国电信集团公司的“一去两化”战略和“互联网+”宽带战略落地？如何能让号百控股和中国电信集团内部真正想干事、能干事、干成事的干部员工心服？如何能让真正掏出真金白银对移动互联网和国企改革抱有良好预期的二级投资者满意？

特别是其考核机制明显不公平，总经理管的业务连年下滑，真正给股东创造的净利润才400来万，年薪却逐年增长，2014年拿到了66万。这样的考核机制不改，那就是昭告天下，国企可以不好好干活就能获得高收益，这无论是对于激励内部人奋发图强，还是树立国企的崭新形象都是极为不利的。
而且，正如俗话说得好，一将无能，累死三军，如果任由这种状况继续，如何能让中国电信集团公司的“一去两化”战略和“互联网+”宽带战略落地？如何能让号百控股和中国电信集团内部真正想干事、能干事、干成事的干部员工心服？如何能让真正掏出真金白银对移动互联网和国企改革抱有良好预期的二级投资者满意？

然而作为中国电信集团在内地资本市场的一个窗口，投资者从号百控股身上看不到中国电信的集团战略如何落地的迹象，反而因为集团公司忙于应对宽带接入、4G政策准入等传统电信业务无暇他顾之时，等着、靠着、要着，大量的优质资源闲置，10亿的现金被用于低效的委托理财，另外10亿的现金被放在银行里吃利息，面对移动互联网如火如荼的并购整合，经营管理层乐于玩弄文字游戏，不敢在经济目标、关键的用户市场目标、更好的用户体验方面动真格的，拿着国家积累几十年的大好资源捧着金饭碗得过且过。