中国电信的移动互联网战略缺陷

中国电信的移动互联网战略转型，从2013年就开始了。网上广泛传播的中国电信集团王晓初董事长的“一去两化”讲话，充分体现了一个传统电信运营商面对移动互联网浪潮冲击下的主动思考和积极应对。“去电信化”、“推进市场化”和“坚持差异化”，战略思路非常清晰，也符合技术和社会发展的方向，但是两年下来，除了争取争取国家政策（FDD 4G），搞搞新的技术（4G和云计算），并没有让市场看到什么大的变化。

原因何在？

战略出来了，但那只是一个大的方向，还涉及具体的战术、组织、干部，剩下的就是执行。中国电信内部怎么管我无从得知，然而从其在国内上市的子公司号百控股（600640）上，我们看到的是传统业务逐渐流失，新兴业务竞争乏力，传统电信服务商的老态尽显，超过一半的现金（10个多亿）却用在银行保本理财上，公司经营层在各个股票论坛上被股民奚落甚至骂得狗血淋头，但是屁股沉沉，不为所动！

管中窥豹虽不够全面，却足以说明中国电信战略管控能力之弱。

既然定下了要“去电信化”的战略，电子商务、移动信息服务 平台要大发展，这些本就蓬勃发展的朝阳行业，为什么在号百控股这帮经营层管理下，做得就一塌糊涂，不断被后来者超过？

而且我们没有看到任何一个公司经营层，因为新业务增长乏力而下台，这就是问题之所在！

在王晓初董事长的讲话里特别提到了去哪儿网 如何在移动互联网应用大潮中超越传统旅游巨头携程 ，可是两年过去了，携程经过痛苦的转型又迎头赶上来，而号百商旅，排名却在一直往后，这种状况，大股东根本不急。因为钱是国家的，抽象的，和自己没有关联。

然而小股东很着急，看着上海医药 这种和互联网八不相干的投了不到一个亿搞医药电商，股价就来个涨停，号百控股身处移动互联网中心，却拿着10个亿现金做银行理财，这真是崽卖爷田不心疼啊，你大股东连这最基本的商业意识都没有，还谈什么“推进市场化”呢？

国资委对国企负责人的考核是有规则的，要求EVA达到多少，我们暂且不讲上市公司高管考核有更加科学的市值标准，但就是EVA考核，中国电信集团公司做到没有？如果去掉号百控股的理财收益、投资收益，他们的经营层对得起上市公司付给他们的薪水吗？

其实我感到中国电信现阶段更重要的不是“去电信化”，这个要求太高了，先要“去行政化”，象一个企业那样去思考，象一个企业那样去考核，然后才谈的上怎么去执行王晓初董事长“一去两化”的战略思路。

王董事长在2013年还提出了要搞混合所有制，并且行动力度也比较大，和网易 联合推出了易信。不过到现在进展也不大，拿着中国电信大量的免费流量和客户资源，日渐式微，连陌陌都赶不上了。这是属于对中央推进混合所有制的内涵理解不深、不透，达不到效果是自然的结果！

混合所有制，第一，要让虚化的国有股东人格化，通过现代法人治理结构，逼迫经营层真正能动起来；第二，要让经营者的技术能力、管理能力能够参与到股东利润分配（多少先不论），激发经营层真正动起来；第三，才是积聚社会资源，共同做大产业，帮助经营层能够动得更有效。

不是说引入几个社会股东，就算搞了混合所有制。现在巡视组以来，更是畏手畏脚，担心找麻烦，反而押后推进混合所有制改革。

中央都把混合所有制写进党的报告了，大家还怕个P呀，你要怕，只说明你心中有鬼，中央的文件你都不执行，你怕啥呢？

瓜田李下，国企领导人担心帽子不保本也无可厚非，但是对于具有公开上市平台的央企，推混合所有制还这么没底气，要么是典型的怠政，要么是因为没有想明白：上市公司就是天然的混合所有制呀，大哥！所有事情都能在阳光下运行，每一步都有国资委、证监会把着关，几百上千的中介机构、投资机构、上亿的股民眼睛都盯着你，这个时候你能搞出点什么猫腻来，我想党中央都得认了。不但认了，而且要特别重用，派驻美国做木马，打败美国佬。

要解决中国电信战略执行不力和推进混合所有制，完全可以把号百控股做成一个标杆。原因有三：一是号百控股做的是新业务，必须要有新的管理手段和方法；二是号百的行业别人都在增长，不象传统业务那样可以找很多借口，所以问责很自然；三是号百的业务相比集团体量很小，属于边缘业务，改革即便失败成本也小，但是如果成功，有一天象腾讯一样市值超过母集团，也是未有可知的事情！

那么怎么推进号百控股的战略执行和混合所有制改革呢？

首先，如果你们电信内部的人拉不下面子，不愿意得罪号百控股的经营层，请把考核大权交给流通小股东好了，让流通小股东对业绩考核报告投票，决定公司董事长、总经理还有没有资格继续干！这是针对中国国企而设置的非对称性表决权，是有中国特色的创举。

其次，作为大股东，不准号百控股经营层进行银行保本理财，谁知道这背后有没有利益输送？！如果经营层找不到用钱的方向，那就直接贷款给大股东，或者贷款给那些长期持有号百控股的小股东，哪怕利息高一点，也算是回报了股东吧？！中国电信建4G要这么多的银行贷款，直接贷款给大股东，银行利息算得高一点，证监会也没有什么不答应吧。当然啦，如果经营层积极一点，和专业机构、互联网巨头联合搞个移动互联网主题投资基金，推动围绕中国电信基础设施开展移动互联网创业创新，那更是高回报的买卖。

第三，作为大股东如果觉得提出经营层股权激励方案不方便的话，我们小股东来提。搞移动互联网，连个期权激励都没有，是人才迟早要跑掉，留下一帮混吃等死的奴才，不可能把公司经营好，所以小股东从自身利益出发，必须将员工持股或经营层股权激励搞起来。

最后，引进具有互联网基因的战略投资者，不是新做一个不上市的易信，而是要把易信类的业务注入到上市公司，同时作为消费类公司，不停地拆股送股，让更多的投资者自觉地变成用户，从本质上增加用户对号百、对中国电信的忠诚度和黏性。（几年前我重磅推荐伊利股份 ，遵循同样的逻辑）我想，背靠着中国电信1个多亿的用户，不管是哪个互联网巨头，都还是有信心参与一搏的。

就说这么多，请中国电信尽快采取行动，充分利用好混合所有制的机制，给各级干部压力和动力，积聚社会资源的力量，把号百控股搞成一个高效执行集团公司战略的标兵。只有这样，电信集团董事长的讲话才不是放空炮，而是一个行动纲领、行动指南！
以上文章转自http://blog.sina.com.cn/s/blog_45f5343b0102vkuy.html