601318中国平安，市场不能再以传统的保险看待她！！！

早盘追入被套了吧

互联网金融成效初现
  
  　　反观互联网金融方面，2013年中国平安提出将金融业务融入“医、食、住、行、玩”生活场景，形成“一扇门(任意门)、两个聚焦(资产管理+健康管理)、四个市场(资产交易、积分交易、汽车交易、房产金融)”的战略体系。
  
  　　值得注意的是，截至2014年年底，平安互联网用户规模达1.37亿，年活跃用户6925万，其中持有传统金融产品用户数达3815万，占比达41.7%。其中陆金所、万里通、平安付、平安好房、平安好车、平安金科等较成熟的子公司用户总量已逾9000万。
  
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  　　截至2014年末，中国平安个人客户数已高达8935万，其中2014年新增客户1951万；按照最近两年该机构客户数10%以上的增速，个人客户数迈入亿级有望在2015年完成。
  
  　　“平安的目标是成为中国最大的个人零售金融服务提供商，打造门户战略等创新业务将不断向传统业务进行客户迁徙。”平安集团总经理任汇川此前曾如是向本报表示。
  
  　　年报数据显示，2014年平安客户迁徙的效果亦较为良好，核心金融业务之间累计迁徙客户逾700人次，从互联网金融迁徙到核心金融业务的新客户超过120万。
  
  　　交叉销售方面，平安集团此前成立了专门负责子公司协同与交叉销售的管理委员会。
  
  　　此外，中国平安于去年10月推出核心人员持股计划。年报中披露：该计划得到约一千名公司管理层和核心员工的积极响应和参与，预计在2015年付诸实施。

　新浪财经讯 3月19日消息，中国平安今天发布2014年度全年业绩，其去年实现净利润479.30亿元，同比增长33.1%，归属于母公司股东净利润为392.79亿元，同比增长39.5%，增幅基本与去年持平。
  
  　　年报显示，中国平安[微博]总资产约4.01万亿元，较2013年末增长19.2%。
  
  　　2014年，中国平安基本每股收益为4.93元，该数据在2013年为3.56元。董事会建议派发2014年度末期股息每股现金0.50元(含税)，加上已派发的2014年度中期股息每股现金0.25元(含税)，全年累计派发现金股利65.49亿元，另以资本公积金转增股本，每10股转增10股。
  
  　　中国平安表示，2014年集团整体战略全面升级，保险、银行、投资三大核心金融业务增长强劲，客户迁徙效果显著。互联网金融 业务用户规模达1.37亿，其中，寿险业务代理人数目超63.5万，创历史新高，新业务价值同比增长20.9%；产险业务保费收入突破1,400亿元，综合成本率保持优良水平；投资业务中险资净投资收益率达5.3%，信托活跃高净值客户数突破3万。
  
  　　中国平安董事长兼首席执行官马明哲表示，面对2014年错综复杂的经济形势，平安也迎来有史以来危机感最强烈、自我革新最深刻的一年，“集团整体战略全面升级，’平安战车’模式得到强化，核心金融业务与互联网金融业务并重发展。”马明哲称，2015年宏观环境依旧错综复杂，挑战和机遇并存。这将是关系平安整体战略能否取得实质性成效的关键一年，“我们不仅要做到核心金融业务在行业领先，并且要进一步推动客户迁徙，同时要勇敢地按照既定战略，加快互联网金融的发展步伐。”马明哲表示。

马明哲百亿投健康医疗
  2015-03-08 07:30:32  出处：网易  编辑：快科技  
  
  李意安
  “一手资产端，一手抓健康。搞定这两头，一个人就终生离不开平安。”2013年底马明哲“医、食、住、行”中关于“医”字的诠释，言犹在耳。彼时马明哲将壮志雄心寄托在了平安健康保险股份有限公司（下称平安健康险）的身上，并钦点阿里巴巴 前副总裁王涛作为这一战略的主导者。
  2013年底，王涛带着一众阿里旧部投身平安，到岗平安健康险担任董事长及CEO之后，2014年8月，互联网业务从其中单独分立，成立平安健康互联网股份有限公司，董事长及CEO亦由王涛兼任。平安健康险的互联网之路，在经过一年多紧锣密鼓的布局之后，终于走上征途。
  王涛告诉经济观察报，整个健康事业将会是一个百亿规模的投入。“集团在资源的倾斜上也可谓不遗余力，除了平安体系内3000万保险用户，还有平安银行私人银行部的资源对接，以及平安租赁在大型医疗设备的服务支持等等，都给予了集团内部的资源整合。”
  要如何不落窠臼地布局健康医疗事业，核心无非在于两点：控费和提升客户体验。
  在王涛的设想中，做一个APP，连接万千医生和病人，颠覆原有的行业格局，改变以药养医的现状，让医生自主创业，成为平安“万家诊所”的合伙人，而病人通过互联网可以实现挂号不用排队，看病可以预约，治疗有人买单——当然刈除乱象的终极目的，你得购买平安健康险。“这就是把蛋糕做大的意义所在。”
  然而十亿的行业蛋糕有多少巨头愿意并且舍得砸上百亿投入规模去攻克，纵观整个保险业市场，目前来看，答案只有马明哲。
  而成立于2005年的平安健康险，此际恰逢十年更替的关卡。这百亿医疗梦究竟会是黄粱一梦还是能够梦想成真，不但对是王涛加入平安以来的第一个巨大挑战，亦是马明哲布局医疗行业是背水一战。
  
  
  HMO（health maintenance organization）是国外管理式医疗（Managed care）的一种形式，如果通俗来理解，可以说是一种“闭环”。在这个HMO网络里，支付方和服务方有一定的约定折扣，为会员打包提供较为实惠又质量可控的医疗服务。会员通常被要求选择一名首诊医生（primary care physician）作为守门人，如果需要由守门人转诊至HMO网络内的专科医生。在HMO网络内就医的价格比较低，用户自费部分也很低，如果出了这个网络，会员可能需要自掏腰包很大一部分花费。
  
  一个典型的HMO例子闭环就是加州的凯撒医疗。融合保险和医院于一体的凯撒医疗（Kaiser Permanente）凯撒医疗有950万会员，旗下拥有38家医院，主要集中在加州。2013年的年收入是531亿美元。凯撒的模式是整合医疗服务和产品，形成闭环。既提供医疗保险产品，也拥有供会员看病的医院，以便于集中化控制成本和医疗风险。