【潜力股挖掘】中南传媒-国内领先的在线教育平台，数字教育电子书包，电子商务平台，比肩中文在线

在线教育平台+数字平台+互联网娱乐平台+互联网金融平台，谁与争锋


呼叫股天乐，麻烦把上面这段话替换第一楼中的“中文传媒突破80元，中南传媒20元”，谢谢

现金奶牛，资金巨无霸，80亿货币资金


中南传媒经过上市融资及盈利积累，截至2013年三季度末，账面上仍有76亿元货币资金，通过新设金融平台加速文化产业整合、谋求海内外并购的需求与日俱增。

独特的B2B2C模式助力数字教育业务

数字教育业务开启B2B2C模式。数字教育是公司增长速度最快,发展潜力最大的业务,公司2013年年报中首次将数字出版业务收入(主要是数字教育内容及平台收入)单独披露,体现了公司加快向以数字教育为支点的全介质、全流程的综合传媒集团转型的战略。随着2014年3月上海市闵行区电子书包BYOD模式(即携带自己的办公设备)探索的第一所学校罗阳小学1-4年级成功实现95%以上的学生人手一部数字化学终端,上海市电子书包普及拉开了BYOD模式的序幕,而中南传媒控股51%的子公司天闻数媒作为产品供应商,成功实现数字教育业务由B2B向B2B2C模式的转变,未来将向学校和家长收费。我们认为,在B2B模式下已经实现快速扩张的天闻数媒,依托Aichool单校教学解决方案(电子书包)和区县教育云两个主打产品,在B2B2C模式下,2014年开始将进入业绩高速增长期。

大股东持有11亿股，其他加起来流通盘只有7亿股
真正流通的最多5亿股了
20元的股价，100亿市值对于现在的市场来说，不值一提啊
当然关键还是题材好，唯一没涨的在线教育平台了
全通教育都200多了

[引用原文已无法访问]

国资改革，K12在线教育，养老资产注入

大股东启动国资整合 中南传媒或获教育养老资产    
  　　在K12在线教育与养老领域耕耘颇深的中南传媒有望获得优质资产注入。中南传媒12月4日晚间公告称，控股股东湖南出版投资控股集团有限公司（简称“湖南出版投资控股集团”）收到湖南省委办公厅印发的《关于印发的通知》，方案的实施将有助于公司在在线教育领域、老年产业布局、线上线下业务等领域的强强联合与快速扩张。
  　公告披露，《方案》拟将湖南教育报刊社、湖南教育音像电子出版社、湖南地图出版社等出版单位划归湖南出版投资控股集团管理。关于湖南教育报刊社的改革，分两步走。第一步，先转企改制，组建湖南教育报刊集团有限公司，列入省管国有文化企业。第二步，待条件成熟时，再考虑与湖南出版投资控股集团进行整合重组。此外，拟将湖南出版投资控股集团下属的潇湘晨报社、长株潭报社划归湖南日报报业集团有限公司管理。

中南传媒的“文化+”行动计划(上海证券报) 

在今年的政府工作报告中，“互联网+”行动计划首次被提及，而在中南传媒董事长龚曙光心中，“文化+”行动计划酝酿已久。
中南传媒董事长龚曙光接受上证报记者专访时表示：“在文化体制改革的过程中，文化+科技、文化+金融，是两个最重要的战略，即线上与线下结合战略以及文化金融战略。”

中南传媒： 数字转型效果显现，关注收购和国企改革进程(瑞银证券 )  

2015年签约1000所学校，A股市场有更大的嘛？？？

公司借助占51%股权的天闻数媒进入数字教育领域；云教育数字解决方案可在提高教学质量同时帮助师生减负，提高效率。我们预计，2014年，已签约学校500所，收入2-3亿元，利润约0.3亿元，同比增长超过100%；2015年，签约学校有望达到1000所，收入和利润有望翻番。

市场稀缺的保险代理业务，总收入可达30多亿，利润18亿，市场巨大

2014年4月24日公告，子公司财务公司获开业批复。（2013年10月，公司拟出资7亿元(占70%)与控股股东合资设立财务公司。财务公司业务范围包括对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务；协助成员单位实现交易款项的收付；经批准的保险代理业务；从事同业拆借等。公司运营后，2014年至2018年5年期间营业总收入预计可达31.85亿元，利润总额预计可达17.92亿元。

流通盘有点大。

大股东资产注入，包含电子地图，网络地图等互联网相关资产都要注入上市公司

【注入资产预期】2014年12月，大股东出版投资控股获得注入湖南教育报刊社、湖南教育音像电子出版社、湖南地图出版社等出版单位，湖南教育报刊社拥有《幼儿画刊》等知名刊物及高考网、非常教师网、中国童话网等在业界较有影响力的网站，其控股的湖南康乃馨主营养老社区投资建设及运营管理。湖南教育音像电子出版社主要出版发行普通教育、职业技术教育等音像教材。湖南地图出版社主要从事各类综合地图集、专题地图、普通地图、交通旅游地图及地理类图书的编辑、出版、印刷，产品形式由传统纸质地图发展为数字化地图、电子地图、网络地图等形式。根据控股股东承诺，若其从事与公司主营业务范围内的业务，其应将该类业务注入公司或委托经营等其他方式避免实质性竞争。本方案有利于扩大公司在K12在线教育领域的资源优势等。