【《财经》记者 张启安】3月6日，全国人大代表，乐凯集团董事长张建恒在北京国二招宾馆接受了《财经》记者的独家专访。
张建恒表示，“十一五”期间乐凯集团基本完成了转型，印刷材料和图像信息材料基本实现了向数字化的转变，去年数字印刷板材基本达到了1500万平方米的量，数码相纸已经替代了传统相纸。同时紧紧依托自身“微粒、成膜、涂层”三大核心技术，
初步完成了向新材料、新能源领域的产业布局，乐凯的光学PET膜、TAC膜及其带涂层的深加工产品，包括太阳能电池背膜等一批新产品已经成功上市。
展望“十二五”， 张建恒表示，乐凯光学材料要争取在“十二五”占到国内市场30%的市场份额。印刷材料将巩固在国内市场第一的份额，印刷板材的规模在‘十二五’末期进入世界前三，达到1亿平方米级别。同时实现资产和经营规模双双突破150亿目标，力争达到200亿，在‘十二五’要翻两番。员工收入实现倍增。
《财经》：今年是“十二五”的开局之年，请您谈谈乐凯“十一五”的发展和“十二五”的规划？
张建恒：实事求是地讲，在“十一五”期间，我们本身的发展速度还不够快。我们在“十一五”初期，就遇到了原来的主导产品比如照相胶卷发生了重大的变化。我们的彩色胶卷市场逐渐不再需要了，被数字照相替代。在“十一五”我们重点抓了产品结构调整，加大技术创新。回过头来总结，“十一五”发展速度不是那么快，但是我们向“十二五”发展的基础奠定了。
我们的印刷材料基本实现了向数字印刷材料的转变，数字印刷材料占整个印刷材料生产当中的比重显著提升。2010年数字印刷板材达到了1500万平方米，而且我们的主要产品被市场客户所接受，我们新型产业链，围绕着液晶电视需要的光学薄膜，TAC薄膜，PET薄膜 ，以及通过涂层深加工，我们的扩散膜，硬化膜等，这些主导产品已经批量生产和上市。包括我们股份开发生产的和
新能源太阳能电池配套的硅电池的的背膜，EVA膜逐渐成熟，去年我们的背膜已经批量上市，开发成功。
虽然这些新产品开发规模不是很大，但是通过产品上市，他的技术配方软件通过了，通过我们的批量生产说明我们的生产工艺路线通了。这些都为”十二五”乐凯的发展奠定了基础，”十二五”期间，我们开发成功的这些新产品，要形成规模经济。我们提出，我们的印刷材料要巩固国内第一的地位，我们的光学材料要争取通过”十二五”在国内市场上占据30%的市场份额，这样才在市场上有影响力。成为国内第一品牌，实现规模经济。我们继续加大研发投入，能够实现资产和经营规模双双突破150亿，力争达到200亿，在”十二五”翻两番，盈利能力显著提高。员工收入也要倍增，要翻一番。
“十二五”期间，我们要把”十一五”损失的时间速度争取回来，我对乐凯在“十二五”的发展充满了信心，无论是我们的新型光学薄膜，印刷材料，我们的数字影像材料，包括我们的新型数字医疗材料，像高速客运铁路的车票的磁卡磁条这些新的产品，都具备了成熟的发展基础和条件。市场有需求，技术已经成熟，我们进一步要扩大市场经营规模，来体现规模优势，来实现规模、盈利能力和员工收入的快增长。同时，我们也要适度扩大新的业务领域，围绕着保定基地，
我们也在开发第三代薄膜太阳能电池，未来我们希望可以把太阳电池做成像胶片一样，可以像窗帘一样拉起来。可以用到农业的大棚了楼宇的装饰等。
《财经》：进展如何？
张建恒：已经有了一些进展，得到了发改委科技部工信部的认可和资助，当然这还在进行当中。
在战略性
新兴产业的构筑当中，我们乐凯也要占据一席之地。
刚才说的第三代薄膜太阳能电池，就是围绕着锂电池，围绕着新能源汽车进行开发的。发挥我们的优势，开发生产锂电池的隔膜，这里的隔膜也是一个重要的材料，占到电池成本的25%到30%左右。除了发展这些成熟的技术之外，还要在”十二五”构筑新的技术优势，为下一个五年发展奠定基础。
技术开发要不断的滚动和积累，来不断的推动企业的发展适应市场，我们要做我们相对熟悉的和擅长的，乐凯是一个精细化工企业，我们人才机构是搞化工，涂层，膜制造，是我们的专长。还是围绕着这些业务来进行扩展，所以”十二五”的发展目标任务十分繁重的。但是我们充满信心。包括集团和股份公司这些已有的业务板块的都会获得长足的发展，势头很好。
《财经》：乐凯本来是一个下游大众消费品的品牌，现在向上游转型，如何再次利用乐凯这个品牌？
张建恒：我们去年讨论过这个问题，我们生产胶卷是老百姓直接消费的产品，品牌非常强。现在生产的是上游的工业产品，这个品牌虽然也有，但是品牌传播不是那么特别强。我们正在考虑这个问题，不会绝对满足于做工业产品。以前胶卷占据我们将近30%的市场份额，但是现在只占到了1%到2%份额，我们正在谋划一些其他的产品，能够直接销售给终端客户和老百姓的产品。我们希望能把乐凯的品牌传承下去，目前我们有一些和其他公司的一些合作甚至联合，他们对我们在全国的销售渠道和品牌非常感兴趣，有可能有一些民用产品，有可能在今年上半年推出来，可能有方案。
《财经》：这些产品会可能会借用你们的渠道和品牌？打算用什么样的产品？
张建恒：对，网络和渠道，要用这个品牌。这是我们品牌的再生，品牌不能是无源之水，总要有一个产品来体现这个品牌。这些产品可以向老百姓直接销售，也不会局限于影像产品，还有一些其他的产品。
公司转型是一个很大的课题，我们不可能把力量分散太多，不可能把目标分散到很多目标。在“十一五”调整基本成熟的情况下，我们现在有时间有能力在做好转型，各方面都已基本趋向于成熟。
我们还有一个很好的条件，我们背靠国资委，中央也提出在中央企业里面进行一些资源整合，可能有些产业，在他们那里形不成优势，是个辅业，可能到了我这就非常有价值，就是资源的优化配置。
《财经》：是否意味还有其他的资产注入到乐凯？如果有其他资源注入您希望有什么资源？
张建恒：
不排除注入这个可能。如果有希望能实现互利和双赢。乐凯是我们原有的品牌，用不用都是客观存在，用就有价值，可能有些企业的品牌不明显，但是有一个成熟的技术和产品，不过他没有渠道和网络，他也不是侧重做这个的。但是我们乐凯这么多年在市场上摔打了几十年，都是老百姓使用的，我们有优势。
乐凯集团有薄膜太阳能电池哦，资产注入 600135 预期
涨停敢死队员
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