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目前怡亚通代理品牌有1000多个，几乎都是行业内排名靠前的品牌。
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关于产品。
行业前三名品牌几乎都是怡亚通的合作伙伴，
怡亚通其实就是一个超级代理商，各品牌都通过于怡亚通的合作来进行更深的渠道渗透。
怡亚通的产品可以说100%是正品，100%是一手货源。
京东、
唯品会、天猫没有一个敢这么说。
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怡亚通到2014年，380平台的进度是：全国加盟合作伙伴100家（区域经销商），全国服务平台超过200个城市，终端网店覆盖超过100万个。月销售13亿元（2013年还自有6亿元）
怡亚通想做的不是物流，而是打造最智慧的流通行业供应链生态圈。他要构建的是最强大的全网运营能力。
1、深度380——380采购分销网，遍布全国380个城市网店，经营超过10000个SKU；
2、深度物流——380深度物流骨干网，遍布全国的B2B、B2C物流网店，实现深入一至五线城镇的快速响应配送服务；
3、UKA零售连锁——B2C零售平台，遍布全国三四线城市， 超过30000家百货零售连锁加盟；
4、流通金融——380开放式流通金融网，利用深度380丰富的产品流通关系，提供供应链金融增值服务；（大家讲的互联网金融都只是应用了互联网这个工具而已，事实上最有价值的金融服务，应该是供应链金融）
5,、宇商网、和乐网——B2B2C网上交易平台，实现深度380从线下向线上延伸，提供更官方、更便捷的供应链服务，实现O2O。
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我们再来看怡亚通是怎么来解决第一个问题的。
当你需要油时，你通过手机微店就能下单付款，然后离你最近的超市立马给你送到家里。而且，免送货费！
怡亚通有能力做这个事吗？如果怡亚通没这个能力做，那中国就没有谁有这个能力做了。
从2009年怡亚通就开始深耕的深度供应链380平台 ，而围绕380平台进一步延伸出来的战略，将一样精彩。
怡亚通继深度380平台战略后，再推新举，以连锁加盟店的形式再度布局三至六线城镇，打造“和乐生活超市”
2014年8月底，第一家和乐生活超市样板店在广州白云区，计划5年内在全国建立超过3万家乡镇小型联盟连锁超市，布局全国乡镇市场。
怡亚通采用B2C+O2O的线上线下全方位营销，凭借天网、地网优势，将互联网和实体商业进行完美融合，并借助和乐生活超市的高覆盖率、怡亚通380快消平台的强大运作体系，实现快速配送。
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再说说第二个问题，仓库里放什么鸟？
林子大了，什么鸟都有，马云彻底无解，只能用一些似是而非的答案来搪塞。。甚至把责任转嫁到消费者自己身上：假如你没这么贪心，怎么会买到假货呢？
这是未来马云的死穴。
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关于第一个问题，我们来设想一个场景：
有一次，光头强突然接到一个老同学的电话，要去看他，光头强热情邀请同学当天晚上去他家喝几杯。兴冲冲买了几个菜准备亲自下厨，回家一看，家中没有油了。菜鸟物流的物流中心能解决这个问题吗？靠菜鸟，大家都只能吃水煮菜了。
又一次，光头强去武汉出差，到了武汉一看，手机充电线忘带了。只能买一个应急，菜鸟物流的物流中心能解决这个问题吗？靠菜鸟，光头强得失联1天了。
虽然场景假设的都是急事，但未来消费者的物流配送需求就是这个要求，而且，最好是免费的。
马云最终解决的，还只是整个供应链体系中的中间一段路的问题，解决的是城市到城市之间的远距离问题。而没有解决到用户手中的最后100米问题。
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