任性安邦意欲何为？拿下全牌照？ “不排除未来民生银行或将成为安邦保险集团的子公司，集团董事长成为民生银行负责人的可能性。”土豪安邦的步步紧逼，民生银行管理层慌了，市场猜测议论不断。
有钱任性的土豪安邦到底想如何？业内人士坦言，“安邦保险这几年像一头突然睡醒的雄狮，在资本市场上大行其道。” 确实，无论是增持民生、招商，举牌金地、金融街 ，还是海外收购险企、买酒店、买银行，这五年来安邦确实一刻都没有闲着。不过这一次，安邦着实让民生银行担忧了。“一旦按照安邦的脾性，强势入主民生银行，民生银行发展将变数重重。”
安邦这两年干了什么(数据截止上市公司三季报)
1。斥资超300亿增27亿股招商银行 (SH
600036 )；
2。斥资近500亿增54亿股民生银行(SH
600016 )；
3。举牌金地集团 (SH
600383 )，安邦人寿持股6.22亿股为第二大股东，安邦财险持股2.24亿股，为第四大股东；
4。举牌金融街(SZ000402)持股20%，和谐健康保险持股2.69亿股，为第二大股东，安邦人寿为第五大股东；
5。收购比利时FIDEA保险公司100%股权；
6。斥资50亿元持有成都农商行股35%；
7。斥资超120亿元从希尔顿手中买下纽约地标华尔道夫酒店；
8。持有华业地产 (SH
600240 ) 4.99%，第三大股东；
9。持有万科A(SZ
000002 )2.35亿股为第四大股东，持工商银行 (SH
601398 )5.41亿股为第七大股东，持
中国电建 2800万股为第七大股东，持吉林敖东 1141万股为第四大股东；
10。安邦收购德尔塔-劳埃德比利时银行，欲收购韩国友利银行的控股股份；知情人士透露安邦保险曾对香港第二大家族银行永亨银行发起收购；市场传安邦保险将收购天津信托 ，双方进行了多次接触。
土豪野心：全牌照金融集团
金融资本和产业资本正在成为A股越来越重要的资金参与力量，而银行、地产、百货类企业成为竞相举牌的香饽饽。其中，险资频繁举牌
金融地产股最能吸引市场的敏感神经。
安邦保险1月20日再次增持2.52亿股民生银行A股，均价9.367元/股，这是去年11月28日以来，安邦第9次增持民生银行A股，其持有比例达到19.28%，夺取第一大股东的宝座。
“不排除未来民生银行或将成为安邦保险集团的子公司，集团董事长或将成为民生银行负责人的可能性。”土豪安邦的步步紧逼，民生银行管理层慌了，有业内人士昨日向记者坦言，“安邦保险这几年在资本市场上大行其道。”无论是增持民生、招商，举牌金地、金融街，还是海外收购险企、买酒店、买银行，这五年来安邦确实一刻都没有闲着。
目前，安邦正从综合型保险集团到全牌照金融集团的路上挺进。日前安邦保险正式通过保监会批复拿到了基金牌照。
纵观安邦保险的版图架构，包括产险、寿险、健康险、养老险、国内资产管理公司、香港资产管理公司、保险销售、保险经纪、成都农商银行、邦银金租、世纪证券。除了对保险全牌照的布局，安邦保险对银行、租赁、券商 、信托、基金的收购则一城连着一城。
安邦的全牌照野心显而易见，尤其在对于银行渠道的需求和依赖上。根据安邦人寿2013年年报数据显示，其99%以上的保费收入来自银保趸交产品，不仅如此，其表示未来三年仍继续以银保渠道业务为主。
任性资本：
“有权”+“有钱”
政策背景
2012年10月，保险投资渠道进一步拓宽，不动产、基建债权投资计划、PE投资等政策放开，简化了险资基础设施投资的审批流程，放宽了股权投资范围，开放了金融产品的投资，给保险公司更多的投资自主“权”。
2013年非标资产领域向保险公司开放，2014年2月，保监会发布《关于加强和改进保险资金运用比例监管的通知》，对保险投资管理的监管比例和监管方式进行重大改革，重新定义大类资产。
资本背景
“有钱”也成为险资大肆举牌的后盾。根据保监会数据，2013年前4个月，剔除中华联合控股寿险业务，保险公司总资产为7.56万亿元。
到2014年年底，这一规模达到10.16万亿元，增幅为34.39%。原保险保费收入2014年达到2.02万亿元，同比增长17.49%，但当年赔款和给付支出只有0.72万亿元，增幅为16.15%。
分析
一：钱从哪来？
股东资金雄厚保费突飞猛进
安邦的全牌照野心显而易见，尤其在对于银行渠道的需求和依赖上。
据安邦人寿2013年年报数据显示，其99%以上的保费收入来自银保趸交产品，不仅如此，其表示未来三年仍继续以银保渠道业务为主。“任何一家保险公司对于银行渠道的依赖程度都是巨大的。”业内人士坦言，“这也是为何打入银行内部是险企的愿望。”
业内人士透露，安邦近几年发展迅猛，一方面离不开股东雄厚资金的支撑，另一方面则是保险业务带来的持续现金流。根据保监会公布的去年全年保费数据显示，安邦人寿原保险保费收入约为528.87亿元，安邦财险的原保险保费收入也达到51.35亿元。而在2013年，安邦人寿原保险保费收入仅为13.68亿元，安邦财险是65亿元。
保费规模突飞猛进的利器是被业内人士称为投资型财产险，“安邦在2009年和2010年低利息的环境下力推这类产品，受到资金追捧。”
假设一旦安邦将民生银行定位为一个分支机构，借力银行渠道业务发展，其保险业务将受益于平台综合交叉销售能力的提升；另一方面源源不断的保险资金又可以为银行负债端提供“弹药”。
二：为何选择民生银行？
股权分散大股东阻击能力较弱
所谓的“野蛮人”举牌对象主要有两大特点：一是股权分散，且持股比例均偏低，没有绝对控股股东或实际控制人；二是第一大股东持股低于30%，且实力相对较弱。
而在阻击“野蛮人”举牌威胁中，要么花巨资买股权，要么拉帮结派。有分析认为，民生银行原股东阻击能力相对较弱，安邦保险或稳坐第一大股东的“龙椅”。
数据显示，在民生银行截至去年三季度末的十大股东中，第二大股东新希望持股4.70%，为除安邦保险外的最大股东。不过，新希望并没有与安邦相争的意思。在失掉第一大股东位置之后，民生银行原副董事长、新希望集团董事长刘永好选择了减持。截至目前，安邦的表决权持股已是刘永好的好几倍，更遥遥领先于
中国人寿 、史玉柱等股东。
而对招商银行，安邦保险虽然也大举增持，但还有招商局这个巨大的央企，背后还有
中国远洋 、
中国交建等央企，安邦或略弱一筹。在金融街的前十大股东中，第一大股东金融街投资集团目前持股比例高达26.89%，金融街资本运营中心还持有金融街2.29%的股份。金地集团中大股东位置被生命人寿牢牢把持。
安邦对民生银行的强势增持，业界普遍认为，安邦的进入，并非“对民生银行未来发展前景看好”。
中山大学管理学院教授陈珠明直言，安邦的意图很明显，就是要达到金融控股的目的，作为民生银行的第一大股东，不断增持是为了巩固其实际控制地位。
旧房客
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