8月5日，重庆川仪自动化股份有限公司(以下简称“
川仪股份或公司”)成功登陆上海证券交易所，招股说明书有几个数字引起了大家的注意：连续13年盈利，310项专利(其中包括发明专利53项)，83项专有技术，以及在国内同行业综合实力排名前茅，各主要单项产品排名前列。
综合公开报道和多年来对川仪股份的跟踪了解在这里报告一些与创新有关的案例，并进行一些文化层面的探讨。
摘取自动化仪表“皇冠上的明珠”
2014年4月，li*总理视察川仪股份，在高精度智能变送器生产现场详细了解产品研发和生产情况，对川仪股份通过自主创新全面掌握高精度智能变送器核心技术和制造技术所取得的成果予以高度赞赏，总理紧握住首席专家聂绍忠的手，“你们用8年时间开发出世界领先水平的产品，有恒心，有毅力，为企业做出了突出贡献，很辛苦，了不起！”
高精度智能变送器，是工业自动化仪表领域综合技术含量极高、最能体现一个企业研发能力的产品，被业内誉之为自动化仪表“皇冠上的明珠”。经过持续不懈的刻苦攻关，川仪股份成功研制出具有自主技术的高精度智能变送器，经测试，指标达到国际同类产品先进技术水平。
在产品技术研发的基础上，川仪股份同时专注对产品制造能力的提升，通过改进制造工艺技术，进一步提高了产品质量和生产效率，自行设计的新型长漂装置和监控系统，在平衡各工序生产能力的过程中发挥了有效作用。汽车行业的TS16949标准全程预防式生产模式也被移植到了变送器的生产全过程——这是国内首创，实行每一道工序自发对上道工序进行检验，并进行重要部件早期失效筛选。生产制造能力的有效提升使“川仪造”高端智能变送器达到国际领先的性能品质，登上了与跨国公司同步竞争的舞台。
谋创新、补软肋，做全球最好的智能执行器
2012年4月，有着“国际工业盛宴”美誉的德国汉诺威国际工业博览会开幕，中国首次组建国家馆参展，中德两国总理共同为中国国家馆开馆剪彩。该次展会以“智能制造”为主题，入选中国国家馆的共有国内13家企业，川仪股份各主导产品有幸位列其中。展会期间，川仪产品以先进技术和精湛的工艺质量赢得广泛认同，其中，智能执行器还作为明星产品荣登展会会刊封面。
智能执行器是工业自动化仪表及控制装置的重要类别。但长期以来，受制于技术原因，国内的执行系统严重依赖进口，价格居高不下。当年川仪启动智能执行器研发计划的时候也经历了艰难曲折的过程。经过引进消化、吸收、再创新，产品虽然出来了，但成本居高不下，合格率不尽如人意，退换货以及维修善后让公司疲于奔命。
这像一根鞭子抽在川仪人身上，品质管理是中国企业的软肋，也是制约企业发展的重要因素，川仪决心下功夫突破这一难关：通过深入贯彻ISO9001质量体系，借助信息化技术实施ERP管理和精益生产、大力推行生产现场“5S”管理等，产品质量稳步提升，很快树立了良好的市场口碑。
越是尖端的产品，技术的更新换代越是迅速频繁，面对行业技术的快速发展，川仪没有停下持续创新的步伐。通过努力攻克智能变频技术，以及相关工业介质的科学转换，大幅提升了现场工况下各环节间的配合效率，并减少硬件冲击带来的损耗。不仅于此，川仪股份还成为了全球极少数掌握电机耐堵转、动态力平衡定位、S9无间隙连续调节工作制等执行机构独有控制技术的制造商。
砸锅卖铁也要搞技术创新
这样的故事还可以讲很多，比方说，川仪产品进入了我国新一代核电站，上了神舟
飞船；比方说，当时亚洲最大的污水处理厂采用的也是“川仪造”；比方说，拉法基一口气用川仪设备武装了旗下十余家水泥厂。
自主创新有力地保障和促进了川仪的持续发展。但川仪的自主创新意识和实践并非与生俱来。上世纪90年代后期，正是因为自主创新、持续创新能力的缺失，川仪曾一度陷入发展困境。也正是那段痛苦的经历，让领导班子确定了“砸锅卖铁也要搞技术创新”的发展思路。川仪的另一个主导产品智能电磁流量计就是在那时极其艰苦的条件下，从牙缝里挤出资金，通过科研人员夜以继日的艰苦奋斗研发出来的。
2003年，川仪推出首席专家制度，首批受聘的首席专家年薪10万元，远比当时公司的董事长和总经理薪酬高。同时，公司集中有限资源最大限度地向技术中心、向一线技术骨干倾斜，鼓励科技人员安心搞研发。目前，川仪股份已形成以首席专家、首席设计师、首席工程师、技术带头人为主体的多个层面的技术创新人才队伍。
现任川仪股份总工程师王刚就是在公司困难时期分配到川仪的，到川仪几个月后就被抽调到北京搞技术攻关，一个月补贴加工资有1100元。王刚说：“当时很触动啊，在北京住宾馆，还拿那么高的补贴；公司很多其他同事只能拿200—300块，睡架子床，七八个人一间屋。”
后来，和王刚一样从其他单位抽调去的技术人员有不少跳了槽，有了更好的去处，工资是王刚的好多倍，但他坚守着，坚信一个“砸锅卖铁也要搞技术创新”的企业一定有希望。
自主创新现在已经成为川仪文化的深层内核，随着公司的发展，川仪的梯次人才培养机制也更为健全完善。公司每年为新进大学生举办青年读书班，管理层成员、各领域专家都会去为学员授课，“每个人的发展方向我们都通过读书班来强化、培养，根据每个人的特长找到最合适的岗位，做到‘适人适岗’，这样不仅提高了人力资源的配置效率，也为人才提供了发挥的平台。我的成长是川仪的老一辈培养的结果，所以我现在非常重视对年轻一代的培养。”川仪股份董事长向晓波说。
“我们提出五个创新，首先是体制机制创新，第二个是技术创新，第三是市场创新，第四是管理创新，第五是文化创新，不同时期，可能这五个创新的重心不一样。而贯穿始终最核心的就是技术创新。”向晓波说。
以体制机制作保障，以技术创新为立足点，正是川仪股份十多年来持续创新成果丰硕的关键所在。(来源:中国经济时报)
彩色哥
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