蓝光发展资讯
发表于 2015-06-12 17:08:44 股吧网页版
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打造社区一公里商业链 蓝光发展构建双O2O平台
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近日，蓝光发展(600466.SH)正式发布2014年年报。数据显示，2014年蓝光发展实现营业收入153亿元，实现净利润8.7亿元，每股收益增至0.46元。
截至2014年，蓝光地产已进驻全国近20个城市。在中国指数研究院的最新报告中，蓝光地产位居中国房企第24强，品牌价值达55.41亿元，位列国内房企第13位。据了解，计划到2015年，蓝光现有项目与计划新开工面积将达235万平方米，计划项目竣工面积299万平方米。
蓝光董事会讨论认为，未来
房地产企业面临危机主要来自于行业集中化风险与利润率下降风险，“行业前20强企业占全国市场的份额逐年上升。没有规模的企业将逐步被边缘化，大而不强的企业也将同样会被淘汰。产品销售价格下降，土地投资成本居高不下，两头压缩企业的利润。对企业的盈利能力提出严峻挑战。”根据上述风险预判，蓝光发展在2015年将对房地产、现代服务业等业务板块的经营策略进行调整。
值得注意的是，蓝光未来将构建物业服务和社区电商两个O2O平台，以物业服务O2O平台形成客户黏性，提升盈利能力；以社区电商O2O平台形成社区周边一公里商家黏性，提升资源整合能力。
酝酿转型
根据报告，房地产开发仍为蓝光发展的核心主业。2015年蓝光地产将开发重点放在全国主流城市及部分城市新区，瞄准改善型需求，尝试轻资产资本运作；在现代服务业方面将尝试“互联网 社区O2O”模式。
据年报相关内容，蓝光将继续加大对重点1.5线城市及二线城市投入。据了解，目前蓝光已进入成都、重庆、昆明、北京、青岛、武汉、长沙、合肥、苏州等重点城市。
知情人士透露，目前暂不会进一步向新城市大规模扩展，而是继续深化现有城市投入与布局，争取在进入城市当地行业排名前列。
在城市内部区域选择上，蓝光地产将侧重选择当地城镇化重点规划区域、开发新区等高潜力板块。
在产品线方面，精装配置也被重点提及。蓝光地产首席产品策划师杨阳此前曾表示，2015年蓝光产品战略将从纯粹刚性需求为主大量转移为改善和高端需求。根据公告内容，蓝光根据不同产品线配备不同的精装标准，此举意在提升差异化竞争能力。
“对房地产企业而言，产品线的调整往往反映企业经营策略的调整。”知情人士表示，蓝光此前通过“刚需 高周转”策略快速完成全国布局。上市以后如果希望企业进一步实现规模化，抗风险能力更强，满足不同市场需求的产品线是必备要素。“至少在局部市场收缩的时候，你能东方不亮西方亮。这就是规模化的好处。”根据年报透露，蓝光将进一步探索地产基金化，将以“互联网 地产 金融”为创新方向，推动公司商业模式的创新。
“创新融资方式，降低融资成本”也在年报中提及。上市后蓝光发展在融资方面有了更大的操作空间。据了解，近期蓝光发展通过定向增发募集22亿元，其中超过半数将流向成都双流与
云南白药两项目。
据了解，5月26日经证监会核准，该公司已向不超过10名的特定投资者非公开发行股份。其股份认购资金共计22.34亿元，扣除发行相关费用后，募集资金净额为21.95亿元。
公告披露，蓝光发展所募集的资金主要将用于成都双流和骏置业有限公司开发的“空港项目7-12期”以及云南白药置业有限公司进行具体实施的“颐明园项目二期”，通过对上述募投项目公司增资的方式将募集资金共11.3亿元投入到募投项目。截至目前，双流和骏置业已完成增资验资，正在办理工商登记变更。云南白药置业增资事项已实施完成，注册资本工商登记变更手续已完成办理。
融合“互联网 ”
值得注意的是，蓝光还有意在现代服务业方面加大资源整合力度，构建双O2O平台，推进平台化发展。
蓝光嘉宝物业相关人士对中国房地产报记者表示，物业服务行业本身不具备较高的盈利性，是轻资产、劳动密集型行业，新时期蓝光发展将融合“互联网 ”的思想，实现现代服务业转型升级。
所谓双O2O平台指的是物业服务O2O和社区电商O2O。蓝光的思路是，以物业服务O2O平台形成客户黏性，提升盈利能力；以社区电商O2O平台形成社区周边一公里商家黏性，提升资源整合能力。
“未来蓝光计划整合全国化社区资源，提供差异化大宗电商服务。这些都在设计范围内。”该人士表示。
“传统物业服务行业整体表现出行业‘集中度低、区域发展差异大’等问题，因此我们将通过植入‘三高’‘三新’等现代服务业基本元素，实现对传统物业升级改造，形成新的商业模式，从根本上改变收入与利润结构，提升人均效能。”在市场拓展方面，蓝光计划通过委托、并购等方式获取管理资源及客户资源。
（来源：中国房地产报）[点击查看原文]
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