号百混改第四枪：投资者也在生态圈

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国家让中国移动没有在内地上市，反而让联通和电信在内地有上市平台，国家只能帮到这儿了。
 
所以，对于中国电信来说，构建“互联网+”的产业生态链，除了设备供应商、系统集成商、企业商家、个人用户之外，千万不要忘了，还有重要的一环，资本市场上的个人投资者和法人投资者。像一些民营企业，都是很好地利用了这一点，才获得飞速的发展，比如乐视、东方财富，而号百控股上市得比他们早得多，资源比他们丰富得多，公众投资者已经做出改变，大股东只要稍作改变，中国电信赢得与其名称相符的地位和价值，才有可能！
 
我所牵头发起的号百控股混改实验群，正是推动号百控股做出改变，让多方共赢的事情发生，为国家互联网+战略助力，请号百的股东与我联系，共同促成改变的发生。

王晓初董事长不愧是得过年度经济风云人物的企业领导，在战略上毫无问题！但是为什么在中国电信内地市场唯一的上市公司号百控股上，看到的似乎是另外一个世界？！二级企业该干嘛干嘛，做成什么样算什么样，总经理业绩年年大幅下滑没有责任，拿着国家和中小股东巨量的现金不去谋发展，天天躺在理财收益上睡大觉。
 
这是国企的通病，以至于一些媒体都以为常，觉得无力改变。
 
但既然中央为国企改革开出了混合所有制改革的药方，而所有的上市公司，已经是天然的混合所有制，为什么我们不用好这个平台，真正让中央的决策落地呢？
 
难道一定要低价卖给民营资本、个人才叫混合所有制？
 
难道就因为一句防止国有资产流失就让我们畏难而退？
 
这些问题，是混合所有制雷声大、雨点小的现实问题，可是通过公开交易的证券市场，恰恰可以在阳光下去解决这些问题。决策者光明磊落，干部员工、各类股东又从中得到实惠！
 
要实现这一点的前提，是要把公众投资者，纳入到产业生态链中的重要一环，让大家共同来推动这场具有深远历史影响的重大改革！
 
很简单的逻辑，自从我买了号百控股以后，我在移动号码之外，办了电信的号码，尝试他的各种服务，包括各种套餐、上网卡服务，甚至易信，虽然不怎么用，但也一直没删。这样的逻辑，在很久前我推荐伊利股份时也采用过，我家小孩的所有奶制品，基本上都是伊利的，这也算是人情之常。对于机构投资者同样如此，如果它是中国电信或号百的股东，或者它的决策者是号百的股东，它在做出决策时，一定会优先选择中国电信。

从层级上来讲，最底层的是公共通信网络基础设施，由于三网融合、光纤技术和移动4G网络的发展，中国电信其实是可以通过一张网，来为用户和企业提供基本的通信接入服务，让人无时无刻不与世界相连。同样的网络，中国移动、中国联通、中国广电和其他众多的民营接入商都有，为什么要用你中国电信的服务？于是进入战略的第二个层级，面对机构用户，提供一揽子的行业解决方案，真正让互联网改造传统产业，通过效率的提升与客户共同成长；面对个人用户，则要提供一系列的综合服务，让老百姓的生活更爽、更轻松。再往上，就是更加具体的应用，对机构来说，大数据、视频会议、安全、云计算等等；对个人，像商旅、代驾、支付、购物、交友。所有这些，就构成了一个庞大的产业生态圈，而中国电信打造了一个大平台，将设备供应商、系统集成商、机构用户、个人用户、商家等等紧密联系在一起，提供的服务越多，越贴心，这个生态圈就会越大，越健壮！

中国电信通过与设备供应商、系统供应商相结合，共同打造“互联网+”的产业生态圈，提供各个行业的一整套行业服务，这正是我在上一篇文章中（号百混改第三枪：重塑战略 ）所提到的中国电信差异化战略需要做的重要方向。在新闻披露的白皮书报道中，中国电信将这“互联网+现代农业”、“互联网+工业制造”、“互联网+新兴服务”、“互联网+企业运营”等四个方面为互联网改造升级传统产业发挥重要作用。关于现代农业、工业制造和企业运营三个方面，这是中国电信针对机构客户所采取的战略，而新兴服务则是对传统个人电信用户的增值升级，正是号百控股应该发力的方向！