万科“千亿计划”是什么?|建研知乎
房地产战略家 2015-10-27 · 分享
万科的住宅产业化探索与实践可以一直追溯到2003年。从发达国家的住宅发展经验以及中国产业发展演变趋势的角度,万科很早就判断,住宅产业化是未来的必然方向。十多年前,王石提出住宅产业化的方向后,万科就一直在努力推进。
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如何给建筑行业引入匠人精神?
2010年王石到日本考察,发现中日建筑行业存在巨大差异。
日本工地安全文明,远胜国内工地。这跟具体中国工人关系不大,因为中国工人在日本工地也可以做的很好,并约束自身行为 ,比如不在工地随意吸烟,工完场清,不添麻烦。
日本建筑行业精益求精,工程师把产品当做艺术,不断探索提升。质量方面,日本采用了更先进的施工工艺,大量使用预制构件和轻钢龙骨,像造汽车一样造房子,减少了现场作业人工。此外,日本施工工具化程度高,降低了对工人技能的依赖,有效提高房屋施工质量。施工前,开展严密的组织策划,实施穿插施工,流水作业,项目工期较国内缩短,施工效率高。
这些给王石带来很大触动。除了硬件的差距,
中国建筑行业更缺乏的是一种“匠人精神”。工具、材料、设备都可以引进,但是文化需要熏陶,王石意识到需要让更多的人接受这种“匠人”文化的洗礼,决定派万科工程师赴日研修考察。
同时,对于万科自己的产品,万科工程系统制定了自己的目标,提出三年质量梦,具体来说希望达到40%PC率,100%装配式内墙,100%取消抹灰,让是万科的房子质量提升,口碑提升,让万科的工地上工友的安全更有保障。
在这一背景下,万科“千亿计划”孕育而生。
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“千亿计划”名词解释
万科最初计划一个月派遣6名工程师赴日学,王石认为如果要推动行业的变革,就要加快步伐。当时一名工程师在日本研修考察一个月时间,花费在十万元左右,万科工程系统准备派出一千名工程师,共计投入1亿元启动赴日研修,时称“千亿计划”:一千人,一亿元。
▲“千亿计划”第49批第一组日本合影
参加“千亿计划”的人员覆盖万科集团管理层、一线公司总经理及管理层,项目经理及工程师,现在甚至推广至万科的合作方。目前,万科已经派遣出74批次,共计604名万科员工、150名合作方员工赴日研修。
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“千亿计划”与万科工程师文化
万科“千亿计划”希望给带来一种不一样的工程师文化,包括五种性格:坚持、讲真话、有担当、不给别人添麻烦、照顾比自己更弱的人。还有四个标准:横平竖直、毫米之差、由表及里、瞻前顾后。
为了导入“匠人精神”,万科计划从一个点做起,带动合作方一条线,最终辐射整个建筑行业。
万科开展“千亿计划”后,在工程领域有很多具体的落地动作,比如取消湿作业、穿插施工、早会、全剪结构外墙、PC、铝模、墙板等。这些动作在试点后,全面铺开,为客户提供了更为优质的产品,比如基本消灭了空鼓裂缝,降低了渗漏风险。
万科合作方对于“千亿计划”的态度也很有意思。一开始他们都是被动邀请,现在他们主动要求参与,甚至一些同行也产生了浓厚的兴趣,万科用自己“偏执”改变着整个行业。
王石说,中国本来有工匠文化的传统,但今天这种工匠文化已经缺失了。毋庸讳言,现在亚洲最好的工匠文化在日本,那种精益求精的执着,值得我们学。