这场战争才刚刚开始!
$埃斯顿(sz002747)$“中国制造 2025”,未来十年中国不能输的战争
报告出处:华泰证券 投资要点: 工业 4.0? No,中国要做“制造 2025”! “制造 2025”规划提出中国迈向制造 强国的“三步走”战略,是第一个十年的行动纲领,战略意义将极为深远。中国制造 与美国(高度信息化)、德国(高度自动化)、日本(汽车及电子)差异大,应选择 更适合国内客观情况、成...展开
报告出处:华泰证券
投资要点:
工业 4.0? No,中国要做“制造 2025”! “制造 2025”规划提出中国迈向制造
强国的“三步走”战略,是第一个十年的行动纲领,战略意义将极为深远。中国制造
与美国(高度信息化)、德国(高度自动化)、日本(汽车及电子)差异大,应选择
更适合国内客观情况、成本回收期更短的方式,对国内制造进行局部优化和升级。
我们认为,互联网化智能制造是未来升级的最优方向,融合软件、电子、控制、
机械四个领域,将彻底改变中国制造。“制造 2025”要推动的是智能化和信息化升
级,不仅仅是自动化。自动化设备的更重要意义在于将产生大量数据,有助于当期决
策和未来预测,在产品开发和制造、产品设计和制造、产品质量和管理体系三方面形
成有效闭环。依靠工业互联网和大数据应用,人、机、料、环、法五大要素更加透明
化和可预测,实现生产效率大幅提升。
未来十年将是中国制造业升级的最关键期。原因是:1)提高用户体验和实现定
制化将是制造业未来的最重要目标,“物美价廉”不再是竞争最有利武器。2)人口
结构、劳力成本、产品竞争力、汇率四方面决定,中国制造传统扩张模式正落下帷幕。
2015-2025 年适龄劳动人口每年或减少约 1000 万人,能否在此期间完成升级至关重
要。3)标准体系是未来全球制造“战争”争夺的聚焦点,中国必须加快行动。
目前已具备产业升级三大坚实基础:1)技术、品牌小有积累,中国企业意图弯
道超车站上“微笑曲线”更高端;2)C 端需求(Consumer)被互联网化,推动 M
端(Manufacture)的互联网化改变;3)经济不好压制升级需求?其实,需求和投入
都更迫切了。近期大量草根调研反馈,经济下行压力下,制造企业改造升级需求更旺
盛,迫切希望从效率中要盈利。
“罗马不是一天建成”,升级大致将经历四个阶段:自动化升级、信息化升级、
工厂内互联网化、产业链整体互联网化。最先可能实现互联网化智能制造的是三类企
业: 1) 现在装备自动化水平高,如汽车制造; 2) 需求将被互联网改造比较充分行业,
如家电制造、纺织服装等;3)互联网改造后效率弹性大的或急需效率提升的行业,
如摩托车等低毛利产品和军工制造等。
这是未来 3 年最强劲的“风”,三大领域最具成长潜力且将相互融合,投资机
会绝对不容错过:
1)“云”:工业大数据及云计算。对数据进行采集、反应和预测,形成可行为的大
数据(Actionable Data),用友网络、鼎捷软件、汉得信息都会受益。更重要的是,
尽管现在一切都还没有真正开始,但未来工业互联网的“BAT”或将在此领域诞生。
2)“网”:工厂内物联网及产业链整体互联网,行业覆盖广和具备核心技术的公司
将是最好投资标的。推荐公司:海得控制、汇川技术、新时达、宝信软件、软控股份。
3)“端”:智能生产终端是核心,最先受益且弹性巨大,包括智能机床、机器人、
传感器、机器视觉、无人机等智能生产设备,AGV、服务机器人等智能物流设备。推
荐公司:机器人、沈阳机床、华昌达、巨星科技、劲拓股份、京山轻机、日发精机、埃斯顿、
科大智能、佳士科技、万讯自控、科大讯飞、华工科技、中瑞思创等。