7
ZT:[淘股吧]
风
从沪市的一带一路 ，刮到了深市的互联网＋。
沪市明显缩量。
深市成交额接近沪市。
一方面表明：
此次调整过程中，融资盘很稳定。
并没有对大盘上行趋势构成真正威胁，杀伤力还不如119下跌。
估计，两万亿规模融资盘，是今后股市的常态结构。
另一方面表明：
指数可能会回到管理层期望的慢牛走势模式。
这点在以金融股为重心的上证指数上，表现会更明显。
但是，慢的可能让很多活跃型资金无法忍受。
沪市的缩量，更重要的是表明：
活跃型资金已经意识到这一点，开始向深圳市场转移。
估计，随后会有越来越多的资金转向深圳市场。
甚至包括，一些守候在银行股中的中长线资金。
逻辑很简单：
现在，对比上证50、深成40，成分股的构成。
上证50，主要是以银行股为代表的金融股。
深成40，新兴产业 股的比例更高。
简单讲，就是：
按照现在的估值水平，深成40更有投资价值。
如果上证50能涨，则深成40涨的更多。
如果深成40不涨，上证50更不会涨。
具体讲，就是：
深证成指，必然比上证指数，更早创出历史新高。
如果，能创出历史新高的话。
后市观察的重点：
深市，能否出现一带一路式的炒作。
或者说，能否第二次发动群众。
一带一路行情，本质上是第一次发动群众。
以沪市为主战场，国企大盘股为载体。
如果第二次发动群众。
多数可能，以深市为主战场，新兴产业股为载体。
参照一带一路行情时，个股的火爆程度。
深圳市场的容量，太小了。
即使两融降杠杆、禁伞，也无法改变市场资金过度充裕的状况。
只要群众被发动起来，一切都不是问题。
这是金融行为学的核心思想之一。
创业板的上涨，现在导致了很多人的口诛笔伐。
表明，新兴产业股的行情，市场参与度依然不够高。
或者说，群众还没有被发动起来。
一个重要原因：
先期上涨的互联网金融 、教育、医疗、娱乐等领涨股。
多数股价较高，且涨幅过大，限制了群众的参与度。
例如：
互联网金融，东方财富、同花顺等。
互联网娱乐，乐视、宋城演艺等。
互联网教育 ，全通教育、拓维信息等。
互联网医疗 ，万达信息、卫宁软件等。
互联网电商，上海钢联、生意宝等。
还有个原因：
先期的领涨股，多数上市时间不长，且属于实验性开拓模式。
群众对其不熟悉、不了解，也限制了参与度。
所以，现在应该重点考察深成40成分股。
逻辑是：群众熟悉度高，且公认风险较低。
更重要的是，成分股更能满足：
现在资金极度充裕的情况下，
大规模资金运作，急需的高密度交易模式。
这是本轮行情最明显的交易特征。
从去年的券商，到今年的一带一路，都是典型例子。
在大盘调整时，市场率先发动了老牌人气股苏宁，成交额位居深市第一。
但只有苏宁孤军深入是不够的。
现在市场，急需另一只能形成广泛参与度的人气股。
以形成和苏宁的呼应、支持之势，就像前期的南北车。
然后，带动相关产业股联动。
最终，才可能形成类似一带一路式行情。
这是现阶段观察的重点。
也是可能的机会所在。
从南北车超过波音，到乐视过千亿。
是否预示，A股的估值逻辑发生了改变？
这点，是现在解读股市时，最重要的观察角度。
新兴产业股的表现，是股市崩溃的前兆？
还是预示着，A股将会让所有人屈服？
所谓神创板。
还是要从历史的眼光、发展的角度、更重要的是整体情况，来评判。
而不能以个别股票超过了×百元、或者拉了多少个涨停板，来评判。
那是媒体吸引眼球、不专业的做法。
考证的重点，应该在整体。
更重要的是，应该考证这些新事物。
到底能不能给未来社会，带来现实性的改变：
如果能带来改变，会是什么样的改变。
从更长远的眼光看。
现在的创业板，哪些股票有多大的泡沫、什么时候倒下。
可能，并没有想像中的那么重要。
互联网金融、教育、医疗、娱乐、电商等细分行业。
直觉上感觉，教育最确定、医疗最有远景。
尤其互联网医疗。
如果，真有公司能够建立有效的商业模式并获得成功，市值可能会超过腾讯。
其实，互联网时代BAT的成功，已经预示了非常重要的一点：
进入移动互联 网时代后，无可比拟的人口数量，将成为中国企业乃至中国社会最大的优势。
是真正的人口红利 。
利润率最高的投资。
就是投资在行业初始期，也就是这个行业刚刚出现时。
利润率远超行业发展期和行业成熟期。
但风险最高。
所以说，投资成长股，既得有眼光，也得有运气。
股市历来都是求新求变的地方，也是颠覆的场所。
没有风险防范意识，是不行的。
刻舟求剑，同样是不行的。
问题：
深市成交，能过万亿吗？
5
楼主买了吹票？
嗯，买了，TMD自己都不敢买，还有脸出来吹？
楼主找人抬轿？
NO,咱就是个搭车的，瞅着有利可图，进来摸一把。
9块，11块的楼主不发帖，居心不良呐。。。。
嗯，楼主水平着实一般，而且不是神棍
靠，这么高了，吹票啊？
高么？不高吧！好吧，楼主的操作手法高买，更高卖。。
老biang啊，能涨？不如去买小盘股
楼主说老biang发春，也很猛的，纵然不像小鲜肉天天高潮，但在这个多风多雨的季节。。逛逛suning云店算是个不错的去处。。
3
大妈越来越已经要明白了——这几天趁着洗盘赶紧买点，锁仓
2
转一个张近东昨天的中金论坛发言：[淘股吧]
在两年前的中金论坛上，我说零售业正在步入虚实结合的O2O时代，并预言O2O模式必将引领中国零售业的第三次变革。但在当时，几乎只有我们苏宁在坚持探索和实践O2O模式，当时大家说我们是“左右手互博”，也有的说我们做的是“前无古人”的事，是不可能成功的。
今天，大家不光都在谈O2O，更重要的是过去支持或者反对的同行也都开始做O2O了。今年总理在政府工作报告中提出“要将线上线下互动的新型互联网模式搞得红红火火”更是把O2O的概念提到了一个新的高度。
相信在座的各位已经听过各种各样关于O2O模式的介绍了，我就不再赘述了。那么O2O带给我们了什么？又改变了什么？我想先跟大家分享两个实际的案例。
第一个是去年曾轰动一时的中国游客抢购日本马桶盖的事情，当时很多专家说造成这个现象的一个重要的原因是日本制造的技术和工艺比我们国家要好的多；但结果被我们媒体朋友一追查，这些马桶盖都是在杭州生产的。
再举个例子，就是今年4月底刚刚上映的《速度与激情7》，仅在大陆的票房就高达24亿，观影人次超千万。
我想，第一个例子说明的是，品质消费的市场大势已经来临。
从宏观上看，虽然中国经济进入了结构调整期，但是增速依然位居全球前列，消费市场还在持续的扩大，社会结构也将从哑铃型逐步过渡到橄榄型。这就意味着消费结构也将从原来普通消费、奢侈消费两头粗中间细的哑铃型消费结构，逐步过渡到以中产阶级品质消费为主体的橄榄型消费结构。所以说，2000元马桶盖不是中国制造不出来，更不是中国没有消费市场，而是过去品质消费还没有兴起。但现在的消费者绝不仅仅满足于商品本身的属性，而是开始追求更高的附加值，品质消费的市场大势已经到来。
购物虽然痛快，但是为了运回这些产品，消费者可谓是想尽办法，吃尽苦头。其实，根本不用那么麻烦，今年我们苏宁易购海外购频道已经上线，不但价格与日本一样，我们还帮你送货到家，真正让消费成为一种享受。4月初，我们做了一场海外购的试运营活动，1.5万罐洋奶粉5分钟就被一抢而空，这说明海外购的需求正在井喷，也恰恰说明国内消费面临升级换代，品质消费将成为市场主流。
而《速7》的例子则说明，随着品质消费需求的升级，丰富的多元体验将成为主流消费者的追求。所以我们会发现，电视机大了、视频网站多了，电影院不仅没消亡，反而更火爆。同样的，在网购渐成趋势的同时，我们的传统电商也纷纷开设线下店，丰富用户体验。而我们的第一代云店，4月28号在南京和上海开业，虽然这个云店还只是我们的第一代模型，但是当天就涌入了5万人次，因为这个店里除了电器外，还有海外购、智能穿戴、餐饮、超市、孕妈课堂、金融等多元丰富的体验。
所以，我认为中国经济的“新常态”在消费市场的体现就是，随着人均收入的提高，品质消费、体验消费渐成主流，原有靠屌丝经济支撑的假冒伪劣需求、低端廉价品需求将逐渐边缘化，提供这类商品的传统电商平台也将面临转型，而提供正品、多元体验的品质零售平台和O2O融合体验平台将成为零售行业的主流。
那么，下面我就想跟大家探讨一下，互联网到底给零售业带来了什么？
前两年，到处都在说，互联网要颠覆零售业，但是我一直认为互联网就是技术，就是工具，两者不是替代关系，而是深度融合关系。互联网最终会像阳光和空气一样，成为全社会的标配，这已成为共识。而零售作行业从过去到现在，到未来，核心本质不会发生改变，那就是始终沿着更好的提升效率，更好的扩大规模，更好的满足用户需求来发展。零售商的职责天然就是要以更低的成本为消费者提供专业的、有保障的商品和服务。
所以，无论技术怎么演变，无论商业形态怎么演变，“成本、专业、保障”这三个核心要素绝不会改变，而零售商自古以来就始终围绕平台、商品和服务三个方面努力提升着：
从平台来看，作为零售商一定要使自己的渠道网络和用户的所有消费场景进行对接。只要用户有需求，无论是主动的，还是潜在的，平台商就应尽一切可能铺设过去。
从商品来看，作为零售商一定要不断的丰富商品结构，在专业经营的基础上，满足消费者一站式便利性购物的需求；品类上从耐用消费、快速消费到内容消费都应进一步覆盖，这样才能最大化的发挥平台的边际效益。
从服务来看，作为零售商一定要不断建设自身的核心能力，才能在成本、专业、保障上更具备竞争力，才能更好赢得消费者、合作伙伴的认同；核心能力必须要在资源支撑的基础上产品化，这才是零售商自身的产品，也才是零售商终极能力的体现。
但是互联网潮流汹涌澎湃，冲击着传统零售业，我认为这是机会，我多次表示要感谢互联网，感谢它给零售业插上的翅膀，让传统零售业打破了成长的天花板。
互联网首先是打破了渠道的天花板，让我们零售业者能以更优的成本组合铺设一个全渠道的平台，无缝的融入到所有可能的消费场景之中，让消费者以最近的距离、最佳的体验触碰到我们，带来渠道成本的下降。
其次是打破了品类的天花板，让我们以更低的成本快速扩充全品类经营，从而更便捷的吸引庞大的用户，带来销售规模的扩大。
再就是打破了服务的天花板，互联网能把企业内部的核心能力以平台方式，转变为对合作伙伴的增值服务能力，从成本中心转变为利润中心，带来盈利模式的进化。
讲了这么多互联网的好处，接下来，我来分享一下，苏宁的“互联网+”。
从2009年起，苏宁就走上了互联网零售商的道路。在这个过程中，很多人说看不懂苏宁在做什么，是不是模仿，是不是造概念，是不是迷失了方向。我在这里想和大家说，苏宁从来就在走自己的路，苏宁的定位就是零售商，在90年代我们是专业零售商，在过去的十几年我们是综合连锁零售商，现在我们是互联网零售商，在未来我们可能还会是某某零售商。
互联网零售是一个新生的事物，所以需要一些时间去摸索，甚至是去试错。现在来看，互联网零售商这条本来没有的路，已经被苏宁趟出来了。2012年我提出要打造“沃尔玛+亚马逊”的O2O模式，如今O2O模式也已成为行业大势，今年总理又进一步的提出了“互联网+”的概念。“互联网+”是什么？我认为，“互联网+”就是内容，也就是我们用互联网技术做什么。今天消费者要求的不再简单的是在网上买一个东西，而是要买的东西不但物美价廉，还要有附加值，让购物变成一种享受品质生活的过程。
我们应该感谢互联网，因为借助互联网技术，苏宁打破了成长的天花板。近6年来，苏宁沿着互联网+零售的发展路径，一直专注于三件事：
第一件事，是借助互联网技术，苏宁在建设消费者平台的过程中“+渠道”。
过去在传统连锁时代，苏宁渠道的增加只能靠不断的开店，但门店不可能无限开下去，覆盖的范围总有盲点，成本效益总有极限。而借助互联网技术，苏宁已经形成了门店、PC、移动、家庭的全渠道布局。在我们不断尝试店面升级的同时，我们在PC、移动平台运营上正逐步走上轨道，我们借助收购PPTV进而进入“客厅大屏”，所有这些，就是为了形成与消费者全场景的融合。
即使是实体店，也已经不再是传统意义上的门店，而是互联网化的云店。所有的商品都在云端，所有的服务都在云端，所有的后台运营能力都在云端，云店只是作为苏宁易购平台在线下的服务终端而已，成为获取流量入口、提供用户体验的独特资源，成为低成本服务用户的载体，成为O2O模式的核心。目前在南京和上海的这两个云店只是我们线上线下融合的雏形，还有很多内容需要优化，接下来大家可以非常清晰的看到云店不断优化迭代的过程。可以说，这是互联网零售商苏宁，真正意义上的第一款互联网产品。我要求团队要用乔布斯做苹果的精神去做云店这个产品。
如果说云店率先点亮了O2O的一端，移动就必须要点亮O2O的另一端。我一直在跟团队说，移动端的目标，就是围绕着O2O的各个环节，加大产品推广，然后不断的快速优化迭代。
刚才我提到，苏宁要建立与消费者的所有触点。所以今年我们一个重大的网络铺设项目，就是在四五级市场建设苏宁易购服务站，将我们目前已有的覆盖全国的网络进一步的延伸和下沉。
第二件事，是借助互联网技术，苏宁在提升产业链价值的过程中“+商品”。商品扩容、供应链变革是苏宁互联网零售的核心要素。
苏宁全渠道的价值必须要通过商品来体现，用户的体验、流量的引入，粘性的提升，最基础也是最重要的就是商品丰富度。过去受限于空间，门店的SKU最多也就几万个，只能专营某一类商品，现在苏宁已经建立了电器3C、超市、母婴、百货、金融、文化等不同消费特性产品的全面组合，品类大幅扩充，逐渐形成了自己的体系和发展平台。从红孩子收购、开放平台上线，超市正式运营到PPTV内容产业链正在进行的整合，都是为了向消费者提供更丰富、更专业的商品选择。
开放平台则是丰富商品最重要的手段，苏宁一直致力于打造一个公平透明的、充分竞争的开放生态系统，无论是自营、联营还是招商商户，只要能为消费者创造价值，都要支持他在生态系统中蓬勃发展。
海外购是扩充商品品类的另一有力途径，苏宁已具备海外供应链的先发优势。苏宁在美国、日本和香港地区均设立了公司，可以以自营为主、平台为辅，从海外直供正品，并且已建立起完善的跨境物流体系，在国内率先推行“保税仓备货”模式，截至目前，苏宁已经在广州、杭州、福州、苏州等地设立了保税仓，解决了海淘动辄半个月以上的送货周期。
商品经营的变革最终带动的是整个供应链的变革，效率的提升，苏宁正在开展的工作实际已经得到广大供应商的认同，不论是美的、海尔、TCL等优势品牌，还是华为、中兴、魅族、锤子等新兴品牌，都已经有专门的团队与苏宁基于C2B在联合办公，在项目推广、新品包销等方面都展开了全面的合作。从供应链的角度来看，互联网的时代就是要将商品的需求和商品的制造无缝打通，通过数据进行精准制造和精准营销。
第三件事，是借助互联网技术，苏宁构建零售业核心竞争力的过程中“+服务”。核心服务能力的全面产品化是苏宁互联网零售的重要保障。
服务产品与后台服务能力有着截然不同的定位，后台服务能力更多是给企业自身应用和提供服务，而服务产品则是要将能力向社会开放出来给合作伙伴应用和提供服务。多年来，我们在零售行业积累的物流、资金流和信息流的能力主要用于服务自营，但现在借助互联网工具，我们升级为物流云、金融云和数据云，转化成社会化的产品对外开放。比如，我们在物流上经过20年的超前资金、技术投入布局，坚持自营经验积累的模式，四月初我们已经正式对社会开放，目前已经有包括创维、志高、美的、华润太平洋等近百家知名企业入驻，这也意味着苏宁物流已经从过去的投入、成本中心转变成为我们的利润中心。
近几年，我们围绕消费者综合金融、供应链金融整体解决方案也已经形成了具有鲜明特色的金融云。我们的消费金融公司也将在近期正式开业，届时会推出一系列特色产品，比如O2O融合的信用消费产品“任性付”。当然，苏宁即将上线的“数据云”服务将为合作伙伴在运营成本降低，推广效率提升，以及供应链体系变革等方面带来明显效果。既然是产品化经营，我们就要追求用户规模的发展，我们的立足点首先是苏宁生态体系内的合作伙伴，而目标则是帮助合作伙伴降低成本，提高效率。从内部测评分析来看，苏宁提供的这些服务产品，由于建设运营成本的特点，将会低于合作伙伴在公开市场上采购的服务，而且随着规模的扩大，成本还将下降。
从另一方面来看，随着苏宁物流、数据、金融产品在合作伙伴中的应用渗透率的提升，必然使得苏宁作为零售商向消费者提供商品的能力、服务的能力不断得到提升；而伴随着合作伙伴的成本下降，也将使我们向消费者提供服务的成本进一步下降，也将带来消费者价值的提升。
到今年年底，我们预计在苏宁的平台上将有超过2亿的用户，可以在全渠道随意切换享受服务的方式；将会有数万家合作伙伴倾心经营千万种以上的商品；同时，将会有大量的基于物流、数据、金融的产品服务，为合作伙伴和消费者创造极致的体验。
今年是苏宁的25周年，对于一个人来说，25岁正是风华正茂、意气风发的时候，而25岁的苏宁也是血气方刚、拼劲十足。一路走来，广大投资者和各界朋友给了苏宁很多支持与鼓励，也带给我们很多启发。长期以来，苏宁与大家始终保持着积极的互动，也十分钦佩投资者的战略眼光和价值投资理念。对于未来的发展，我们充满信心，期待着与更多投资者结伴同行，把握中国消费市场的机遇，共享未来成长价值。
2
如何把战略准确转化为战术，正确操作，是普通投资者应该重点花精力去做的事情。。交易是导致盈亏的直接因素。。
1
我可以接受，别影响我打新股就ok，一个涨停，两天跌回。。再跌一跌相当于最近都没涨，2024在我这里已经是中线防守配置仓位了。。短线客应该今天跑路的很多吧，超短的应该昨天就跑了。。看看
中小板指数和市值前几位的走势，你就清楚了。。这个跌幅有点大了，我还可以接受吧，毕竟已经转为中线嘛，这两天也没花心思去关注，没收获也应该的，呵呵
[淘股吧][引用原文已无法访问]
1
呵呵，洗大户的盘面，仅此而已。。都是些常规手法，并无太多亮点。。目前尚可控，如发现失控苗头，赶紧跑就是了。。
@弯道超车
1
0410清光光。。
1
新华日报今天的[淘股吧]
江苏服务版面内容
苏宁1500家服务站抢占农村电商市场
近日，在全省商务系统电子商务工作座谈会上，苏宁云商向外界透露：农村电商战略将再次提速，2015年，计划在全国三四级乡镇市场开设1500家苏宁易购服务站，未来5年内，服务站的数量将超过1万家，覆盖全国四分之一的乡镇。此外，苏宁超市的“中华特色馆”将在今年5月份上线，乡镇村庄的特色农副产品、手工艺品有望借此渠道卖到大江南北。
有电子商务业内人士分析认为，2014年全国农村网购市场规模为1800亿元，到2016年将有望增至4600亿元规模，中国农村市场蕴藏着潜在的消费力。当三线以上城市的人口红利趋向消失之际，农村电商正成为各大电商发力的“蓝海”。由于农村信息闭塞，互联网普及率较低，如何布局电商业务自然成了关键问题。据了解，在全国农村刷了1.5万块墙之后，今年1月23日，苏宁易购首家自营服务站在宿迁市洋河镇开业，县镇网络建设布局全面加速。
“100平方米左右的苏宁易购服务站，涵盖了日用百货、家电、3C、食品酒水、母婴美妆等多个品类，商品以二维码出样为主，为消费者提供自选、代购服务，培养消费者的网购惯。”苏宁易购服务站负责人介绍，服务站还将提供金融、便民等服务，独有的特产招商服务，让地区特产通过苏宁四端销售平台，销往全国各地。
苏宁计划今年9月份前在省内开设186家以上的苏宁易购服务站，主要集中在乡镇级市场，在全国计划开出1500家，未来5年内数量超过1万家，覆盖全国四分之一的乡镇市场。此外，苏宁易购合作站的模式目前也在探索中，首批门店或将于5月中旬开业，作为全国首例政企深度合作的项目，或将成为农村电商政企合作的典范。
从用户的角度来讲，电商的重要价值在于，为客户提供了一个全新的购物渠道，通过电商平台可以更方便地买到价廉物美的商品。不过，从农村市场的角度来讲，这还远远不够，农村消费能力相对较弱，网购的频次和额度都无法和城市相提并论，所以，电商进入农村，应当更重视综合服务。正在全力布局中的苏宁易购服务站，也将集购物服务、会员体验、网络培训、物流服务、售后服务、特产招商于一体，打造O2O体验的完美结合，让消费者购物更方便、更放心。
苏宁云商副COO李斌表示，苏宁易购服务站承载着“走下去”和“引上来”的双重职能。其中，“走下去”是将苏宁实体及互联网商品、综合服务带到县域市场，解决购物难题；“引上来”是将县域的特色产品通过苏宁平台销售至全国，带动农村、农民致富。依托苏宁易购服务站的布局，与农村市场进行双向商品及信息交流，带动市场经济提升。
1
@skydavid 齐鲁证券写了利好昨天卖了二亿就是个讽刺，现在的大盘指数不支持任何游资敢冒险连续接力拉升，昨天游资扎堆还做T，真是上演了三个和尚没水吃的大道理。
11
评论(155)
收藏
展开
