投资者关系活动主要内容介绍
Q:公司上市以来固定资产增加较多,但为何还会出现产能瓶颈?
A:公司目前固定资产达到6亿元,上市以来增速超过了收入增速,仍然存在供不应求的情况,主要有几点原因:1)生产线要通过客户认可,从老厂转换到新厂区等需要厂商认证,认证时间需要配合客户的计划安排。2)公司前瞻性地采购了某些关键设备和生产线,以为未来拿下新项目做准备,如果等客户订单合同签好后再买设备会来不及,客户也不会给订单或项目提名。3)人力资源的瓶颈,招聘熟练技工满足生产需求速度的限制。
Q:公司后续2年的固定资产投资规划?
A:预计明年还会有2亿元转固。主要是奥迪、大众天津等项目的后续投入。目前看,当前较大项目的主要投资期会在明年结束,但不排除后面继续拿到客户大项目和继续投资的可能性。
Q:2015年设备折旧情况如何?
A:2014年新增折旧2000万多一点,2015年再提新增折旧接近2000万。
Q:生产一般的流程?
A:通常客户在正式量产前需要求公司多次提交不同数量的样品,用于客户的产品性能验证和生产线验证,第一批样件只要求提供合格的产品,对设备、模具和生产场地等没有特别的要求,但大多从第二批样件开始就要求公司用量产的设备、模具和地点生产样件,这就要求公司提前做好新项目的产能、场地等的规划和准备。
Q:产量和产能情况的匹配程度?
A:产能的释放可以有效地缓解对客户的供货压力,现阶段供货压力的原因之一在于人工方面。今年公司招了两百多人,主要是本地人,但同时也离开了不少人,因为生产一线工作的环境和他们想象的坐办公室不太一样。现在的年青人家境条件大多数都不错,他们对工作岗位都有相当的期望和要求。未来,
机器人方面会较多地替换人工,公司在请机器人的厂家做规划,尽量减少未来对人工的需求。目前很多工厂都面临这一问题,已是制造业的一个普遍现象。
Q:上半年锥齿轮增速较慢的原因?
A:上半年锥齿轮增速慢,是因为新项目很多,公司必须调度人员和产能来满足新项目的供货要求,新项目的生产模具、样品同样会占用老产品的部分生产线。
Q:机器人会设置在哪些工序?
A:锻造工序中速度和效率要求比较高的采用的是步进梁机械手作业,速度不高的部分采用机器人;上下料等体力劳动为主的岗位优先考虑采用机器人作业;机加工自动作业工序在机床上直接配机械手,后续增加的设备大多都采用自动化的设备。
Q:生产线的专用性?
A:有一定专用性,产品若频繁换产,对生产调度会产生麻烦,也会因换产可能产生产品质量风险,但换产作业检查评估后质量就会稳定可靠。大多数设备是通用的,只需要换一下模具和工装即可。
Q:产能的具体瓶颈在哪里?
A:锻造和热处理产能相对多一些,机加工的产能稍微少一些,现在我们还在做机加工的扩能。后期一定时间内不会再投入锻造类的重大设备了,主要投入机加工设备。机加工设备采购周期相对较短,通常3~6个月,设备安装调试很快,常规设备一周就好了。锻造口径:新厂区已在现场的设备达产后将有3000万件左右的产能,这里边包括还在安装调试的几百万件产能,后续还有1000万件左右产能的增加。投资在3000万元以上的锻……