永辉超市(601933sh)------久伏者,必高飞!

2015年7月3日，永辉大卖场（仙游天博广场店）盛大开业！是本年度新开的第21家门店。截止今天,永辉超市 在全国十七个省市合计开出360家门店.

601933 :永辉超市第二届董事会第三十四次会议决议公告 查看PDF原文
公告日期：2015-06-30

一、关于合资设立丝路通支付有限公司的议案

同意以公司51%、重庆西部物流园34%、亮卡公司7.5%和亮卡公司实际控制人（及一致行动人）黄勇先生7.5%的股权比例合资人民币1亿元在重庆设立公司控股子公司“丝路通支付有限公司”（实际名称以工商核批为准）。

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二、关于设立重庆彩食鲜食品加工有限公司的议案

为顺应现代生鲜发展趋势，同意由公司全资子公司永辉投资有限公司在重庆市沙坪坝区西永物流园全资设立“重庆彩食鲜食品加工有限公司”（实际名称以工商核批为准），注册资本人民币2000万元。

(以上议案同意票9票、反对票0票、弃权票0票)

三、关于增资蜀海(北京)供应链管理有限责任公司的议案

鉴于业务协同及产业链发展需要，同意公司控股子公司上海永辉云创商业管理有限公司（下称“永辉云创”）增资蜀海(北京)供应链管理有限责任公司（下称“蜀海公司”）人民币1000万元以共同打造餐饮业供应链综合服务平台。该服务平台集采购加工、信息管理、仓储配送等全产业链功能于一体，旨在为第三方餐饮企业提供完整供应链解决方案。

永辉云创增资后最终将持有蜀海公司18.75%股份，同时在董事会获得一个席位。

为避免同业竞争，永辉云创须承诺不以任何方式直接或间接参与第三方餐饮供应链业务，也不以任何方式投资与蜀海公司构成直接竞争关系的实体。

(以上议案同意票9票、反对票0票、弃权票0票)

四、关于设立完成永辉云商科技有限公司的议案

根据此前向董事会通报及原则获准，公司已投资人民币20000万元在福建自贸区平潭片区设立全资子公司永辉云商科技有限公司（此前公告名称为“永辉电子商务科技有限公司”），具体注册情况如下：

法人代表兼执行董事：李建波

该公司已注册完毕并获发营业执照。

(以上议案同意票9票、反对票0票、弃权票0票)

五、关于设立四川永创商贸有限公司的议案

同意公司全资子公司永辉投资有限公司与北京周窖坊商贸有限公司（下称“北京周窖坊”）以20%、80%的比例合资人民币1000万元在四川省成都市设立一家专业白酒平台公司，名称拟定为“四川永创商贸有限公司”（实际名称以工商核批为准）。

该专业平台公司将由北京周窖坊委派法人代表及执行董事，公司将有权推荐独立监事一名。

(以上议案同意票9票、反对票0票、弃权票0票)

特此公告。

2015年 6月26日，“BravoYH”北京金泉广场店闪耀登场。是本年度新开的第20家门店。截止今天,永辉超市在全国十七个省市合计开出359家门店.

『四川』永辉超市彭州物流中心开业 
发布日期： 2015-06-20  来源： 永辉官网  
  
  6月19日，永辉（彭州）农产品加工及配送中心盛大开业，彭州市市委书记韩轶，副书记、市长董里，永辉超市副总裁翁海辉等领导出席了开幕仪式。
  
  该物流中心的开业，标志着永辉在四川的快速拓展又迈出了坚实的一步，它将与位于重庆的永辉西部物流园互动互补，在川渝地区形成强大的区域辐射力，满足全川永辉门店的商品配送和仓储需求。预计中心初期年产量（吞吐量）达到10万吨，年产值（销售额）可达5亿元，可直接安排就业和带动农户2000户以上。
  
  永辉超市副总裁翁海辉表示，随着公司在川商业布局的快速推进，中心将充分发挥销售网络的平台优势，并借助公司在全国农产品采购联盟的积极作用，使永辉彭州物流形成以自销直供为主、代理联销为辅的全国性销售网络，为带动彭州加快产业升级，促进彭州经济社会发展做出新的更大贡献！
  
  当天，永辉超市还与彭州当地合作社进行了“农超对接”合作意向签约。

 
相关链接
  
  永辉（彭州）农产品加工及配送中心位于成都市农业产业和现代物流的产业集群集约发展地濛阳镇，紧邻四川国际农产品交易中心，背靠国家现代农业示范区，占地108亩，总投资1.2亿元，是由永辉超市股份有限公司投资兴建、福建省支援彭州灾后重建的招商引资重点援建项目。

2015年6月19日、6月25日辽宁省营口市永辉大卖场和四川省内江市永辉大卖场（内江万达店）盛大开业！是本年度新开的第18家门店和第19家门店。截止今天,永辉超市  在全国十七个省市合计开出358家门店.

2015年5月29日、6月5日，，“Bravo YH”福州名城城市广场店及永辉卖场（广元万达店）盛大开业，是本年度新开的第16家门店和第17家门店。截止今天,永辉超市 在全国十七个省市合计开出356家门店.

永辉超市（ 601933 ）股东大会纪实 
2015-05-27 22:59  来源：**财经
悟道先生
■2015年经营计划：
公司计划2015年实现营业收入（超过443亿元）、净利润均同比增长20%左右；新开门店60-80家（略有压力，但是更有动力），不断优化整合供应链，实现零售新气象。
具体包括如下5大工作重点：
1/ 建立及完善会员管理体系，目前委托IBM开发CRM；
2/ 加快供应链整合、协同、对标及联采，着重联采，将与大供应商签订类似茅台的合作协议。提升进口商品、直采商品以及OEM商品的销售，其中，进口商品去年销售约8千万，今年目标超过1亿元；OEM去年完成约5亿，今年目标超过10亿；茅台去年收入增长65%，去年采购1亿元，今年1月销售3万瓶，2月销售10万瓶，预期今年采购茅台2亿元。
3 / 从垂直电商做起，以O2O突破转型，实现两条腿走路；
4/ 做好实体店转型；
5/ 做好人才梯队储备，深化合伙人机制，优化公司组织架构。

■对外合作销售：
1/  上蔬永辉：去年提供包括ERP、OA、网站、内部管理系统等服务，收取服务收入300万，今年预期实现1500万；
2/  中百：去年销售200多万，今年预期OEM商品销售超过3千万元；
3/  联华：采购正在全面协同中，预计自有品牌销售金额不超过3千万。

■董事长报告：
去年到今年发生了较大的变化，现在公司的品牌、规模、资金都已经达到了一线的量级，未来会出现规模的红利溢价。希望用商品的力量走出去，而不是说说故事。
1、在同业间做横向的整合：与中百、联华、区域龙头进一步扩大合作：提供包括供应链、信息、资本等；
2、做纵向投资：从供应链上下游农业、物流、食品加工、信息技术企业来进行股权投资、互动，引领从产道销一体化。如福建是海洋大省，将从海产品开始；
3、供应链建设：全球直采直销。借助牛奶有限的全球采购的优势。与澳洲著名酒合作实现全球直供，减少中间环节。在全球建设5个采购中心，重点开发全球、全国供应链，未来与区域实现信息共享；
4、电商：建设垂直电商，暂时不做平台。不排除和大互联网企业、小而美的互联网企业进行合作。希望能够通过商品力量实现供应链的闭环。推动、引导、集约化的采购；
5、金融：（1）供应链金融、物业金融、消费金融等都会有所推进，努力获取支付牌照。在金融板块成立公司，采取合伙人的机制，提供资金、资源、信息等。（2）成立投资基金，实现对上下游的股权投资，一直没有推出股权激励，未来可能会将以品牌溢价收购获取的上下游龙头企业（与公司关联性强）的股权用以做股权激励；
6、体制改革：门店在做优化。成立创新公司：20%股权给管理层团队。变一些费用中心为利润中心，如成立工程子公司、传媒子公司、物业子公司。如已成立物流公司，在产能允许的情况下对外开放。以此盘活公司机制；
7、联合合作：（1）继续深化与中百的合作；（2）与联华合作：与中百合作模式不同，可能会派遣高管直接管理联华。①运营：提高全球直供商品销售，增加餐饮等。②供应链：联华一年300多亿，和永辉结合后，会将其作为重点抓手。③大数据：后台大数据结合进行分析，从而提高电商、直销商品等销售。考虑永辉、联华、上蔬永辉，在华东地区的门店数量都达到了一定的量级，在与海外供应商谈判时有很高的溢价。以直采直供为导向实现全球去中心化供应链建设。未来能够提供非常好的产品品质和优惠的价格。

■Q&A：
1、对生鲜的规划？农产品可追溯问题。
未来有能力提高生鲜的毛利率。农产品可追溯其实是政府的责任，农业、包装没有实现标准化，企业直接做难度非常大，即便做可能也只是一两只单品，而无法规模铺开。

2、上海市场的开拓？
购买联华的股份后，对上海市场已经实现较大的扩张。上蔬永辉进度低于预期，因为改造菜市场涉及环节较多，但是未来一定会越来越快。

3、电商的战略规划？
电商最重要的任务是将两块供应链与消费者紧密结合。在华东、福建、华北进行区域性的落地，关注海外仓储物流的配套。所有环节不一定会自己来做，而是找到伙伴密切合作。
线下资源可以与电商结合，电商的趋势不在于线上到底有多少订单，移动互联网使得订单越来越碎片化。公司将完善和利用全球直采供应链资源，依靠门店资源，将互联网作为工具，使得与顾客的结合更加紧密。2015年将完成电商的全国基本布局。
电商物流配送全部委托给第三方，物流成本约5-7元。
全国分区域落地：全国做单品，区域做集成。北京8月底能上线，上海在研究与联华整合。

4、合纵连横整合后的消化能力？
与中百合作：一步一步地紧密化，更多商品对中百直供后对中百有较好的帮助，而对公司而言，增强了公司对外直采直销的溢价能力；
与联华合作：专注于与供应链、数据、金融方面的协调来创造效应；
中国市场还有非常多的零售商，未来会以部分控股的形式扩张介入。

5、公司业务区域分布？
以前比较专注福建、重庆，现在七个区域比较均衡。上海的布局：门店相对较少，因为上海的大超市数量已经远超过国际标准。上海部分门店餐饮并非不做，而是统一在做。上蔬永辉现在在推进中，与上海合作后，有很多省市来找我们合作，但是我们认为还是先将上海做好，再进行全国复制推广。

6、合伙人制度？
门店指标分配：每周会向门店分配指标，门店会与员工讨论具体的项目，重点任务。部分门店将精确到天，讨论重点单品和单人任务等。大区引导：业绩达成，收入增加、费用节约都是毛利的部分。可以非常细致地分析各方面的数据。员工收入平均增加200元左右，好的可增加至800-1000元。

谢谢加油的朋友！祝您生活愉快，投资顺利！：）

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[引用原文已无法访问]我是抱着参股j经营永辉的心态持有永辉的，所以我更本不考虑它为什么跑不赢指数，也不关心它（股价）什么时候能创出否高。我只关心永辉电商上线后能否击败1号店？对上海联华和武汉中百的整合是否能见到绩效？华东大区和东北大区是否能够早日扭亏为盈？手握50亿的现金是否还有整合并购的动作？;)

[引用原文已无法访问]