“3L”能打赢BAT吗？
客观地说，以目前3L所取得的成绩冲击BAT，并改变互联网格局还有点早，毕竟两个阵营的体量相差太大。比如，小米现阶段还停留在从横向拓展硬件产品线到开始尝试进行垂直产业链布局的阶段，终端覆盖也就几千万，应用生态还是短板；乐视垂直产业链的整合生态是完善了，但也仅是从一张完整的拼图战略走向孵化和成长期；360和京东的江湖地位有了，但业务模式过于局限和单一，缺乏更为宏大的布局。
尽管如此，3L所代表的互联网
新生力量所具备的冲击动能，却是任何人都不能忽视的，中国互联网格局松动已经出现端倪。乐视贾跃亭在前不久发布4K超极电视X50Air时就在强调“这次发布的是Le4K生态系统”，并谈到“以生态的眼观、践行
新经济理念，垂直产业链整合所释放出来的能量，绝对是不可估量的”。
进行这样的推测，需要搞清楚互联网未来的几个主战场。因为决定胜负的是未来，而非当下。未来，比PC、移动互联网更大的一个地盘是什么？是家庭互联网乃至物联网，在这个阵地上，还没有巨头，BAT也仅仅是零散的布局，更有甚者诸如腾讯几乎没有涉及。
百度推智能硬件联盟，阿里云、阿里TV和创维等眉来眼去，以及阿里最近入驻文化中国，收购华数部分股权和投资
优酷土豆的视频资产，试水盒子、路由器等产品，也是在“借鉴”乐视生态的玩法。
为什么包括BAT和“3L”在内的大佬、准大佬们都一窝蜂地闯进来了？原因很简单，这个市场是将手机、Pad、电脑、电视四屏合一，并围绕着用户需求组合在一起的系统，单单是互联网电视未来可能浮出来的市场容量和营销价值，就是一个天文数字，更甭提可以延伸出来的多样化的业务模式。这个领域未来谁有话语权？乐视算一个，小米算一个，当然不排除BAT以资本的力量后发先至。
乐视最喜欢拿“平台+内容+终端+应用”4大板块说事儿，进而诠释什么是垂直产业链整合，当然的确也有斩获。比如终端上，乐视TV超级电视一季度跃居线上智能电视销量第一，喊出了2014年150万台的口号，盒子、音响等更丰富的产品组合逐步丰满；内容上成立乐视影业，《归来》之后、还有《老男孩》、《敢死队3》、《小时代3》、《太平轮》等作品发行，2014年目标票房高达30亿元，
乐视网电影频道并借机开始承担起互联网第一电影营销平台的角色。同时，乐视网收购了花儿影视，郑晓龙周迅版的《红高粱》以及《甄嬛传》姊妹篇《芈月传》等大招将延续乐视网的热播剧版权和自制优势，并进行更多的衍生品开发。
乐视这么折腾？看得出来是有自己的一套新经济理论的。这一理论概括起来，就是以生态战略为指向，进行视频行业的深度垂直产业链整合，发挥每一个节点价值，在每一个环节中为上下游参与者提供价值增益，并在关联的细分行业不断的进行样本复制；同时，从以内容、产品为核心的运营思路，转移到以用户运营为核心，让广大用户既成为受益者，更成为参与者，从而实现互联网时代的众包、众创。最终，不断进行颠覆创新。
格局变数看3L走向
互联网本身就是一个难以“统治”长久的市场，创新和变数总是存在，所以即使是BAT也活得如履薄冰。这也是为什么连马化腾都要感慨，“巨人倒下时，身体还是暖和的”、“想起来如果没有微信，会后怕得一身冷汗”。
如果把历史周期拉长，那么BAT一成不变的格局会被打破，就像当年盛大举牌要收购
新浪，分众江南春在行业里一呼百应，如今已经黯然淡去。类似的人物还有张朝阳、陈天桥、史玉柱等。
“3L”打出的“枪挑一直线”的牌，BAT“棍扫一大片”的玩法能否接招、破解？“3Lvs.BAT”的玄机和变数也在于此。卧榻之下岂容他人鼾睡，BAT中各家的“补课”和收购动作，目的就是扼杀“3L”的成长，但3L们以战略的勤奋包抄走了另一条路。
BAT起初是明显的以资本吞噬带动横向整合。而360的“安全+浏览器+搜索”的三级火箭模式，小米围绕屌丝需求的粉丝经济拓展模式，乐视的“平台+内容+终端+应用”垂直产业链整合模式，京东注重‘数据流、资金流、物流’的三流延伸模式，3L们一旦在核心产业链的上下游中形成控制力，就可以在每一个节点中获取巨大的商业利益，颠覆或重构就成为可能。
雷军的名言“不要以战术的勤奋掩盖战略的懒惰”可谓是对BAT阵营敲响的警钟。所以即使是阿里，也开始在战略层面借鉴乐视，从其对文化中国、华数、优酷的拼盘，就可以看出明显的产业链垂直整合的痕迹，但简单粗暴的资本并购产生的问题是如何有效、无缝的进行业务协同？“SMG+
百视通+风行”当年也雄赳赳，结果却是式微；盛大+KU6的散伙，则已成为了前车之鉴。
成败走向涉及到一个时间窗口的问题。BAT笼罩下松动的契机在哪里？移动互联网、家庭互联网时代的到来，改变了行业竞争模式，新经济的产业革命者不声不响地搭起了生态系统这么一个巨大的架构，在垂直产业链整合道路上越走越远，并开始形成规模。一旦形成规模性优势，3L们不仅不需要找“干爹”，自己就要当“干爹”，让别人来依附。真有这么一天的时候，BAT围起来的“护城河”就有可能被打破缺口。
从最开始的BAT，到后来的TABLE、以及周鸿祎嘴里的ATM，再到如今可能出现的“3Lvs.BAT”，可以看出互联网江湖没有永远的王者，“变化”成为了这个江湖上唯一不变的特点。谁能够顺时代而为、以战略制胜，谁才有可能站在浪潮之巅。
贾跃亭“未来行业的发展我们认为是一个生态系统对生态系统的竞争，或者是链条对链条的竞争，而不是像工业时代下、点对点的竞争，因为谁的生态系统能够打造得更加极致，才能够提供更好的用户体验，也才能够更好的满足用户的需求。”这绝不是空谈，而是3L们正在践行的实战。
xiezhi980
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