万亿乐视网的新证据--中国互联网隐现新格局：3L vs BAT

最近互联网界很是热闹，新浪 微博、猎豹、聚美优品相继IPO，后面还有京东、阿里等一大串在排队等待；BAT三巨头百度 、阿里、腾讯轮番大举收购。中国互联网似乎正在走向寡头垄断的格局，有人担心将来只有BAT三个阵营。未来会不会这么残酷？未必！梳理当下互联网的竞争图谱发现，“3L”的隐性阵营值得注意，并有形成“3Lvs.BAT”的苗头。

何为“3L”？即360、雷军系（L）、乐视（L）、刘强东的京东（L），“3Lvs.BAT”是过去曾出现的Table（腾讯、阿里、百度、小米、360）局的升级版。互联网向来是动态的，一轮喧嚣后就会格局渐变。BAT以搜索、电商、社交为入口并购、投资，合纵连横，但想一口吞下中国互联网是不可能完成的任务，“3L”就是BAT阴影下成长起来的二线选手，正寻找机会上位、与BAT赛跑。

得出这个结论并非臆想。互联网行业一直存在着三股力量：一是所谓的BAT三巨头，过去井水不犯河水，如今各个地盘交叉在一起，竞争已刺刀见红；二是在单一领域有优势和积累的企业，这个名单就很长了，视频、电商、生活服务、旅游一票，但经过去年到现在的一通乱吃，收编站队已基本完成；最后一类就是“夹生层”，也可以说是“准巨头”，“3L”就归属于这一类，它们也是当下互联网圈里最大的变量。

“3L”实力大比拼

做单一应用的不如做平台的，做平台的不如玩生态的，这在当下越来越正确。要想具备与BAT分庭抗礼的能力，必然是做生态的公司，“3L”们一个共同的特征就是在生态布局上下功夫，领导者相对一众被收购的选手们更有格局观。

观察360、乐视、小米、京东等的玩法就能窥见一斑。这几家公司都保持了相对独立的发展，有自己的盘算，不会轻易站队到BAT任何一方，因为它们有更大的野心，要跟BAT掰掰手腕。下面不妨对“3L”各家实力剖析一下。

360靠贩卖流量做生意，被残酷孤立后缺席了大的格局之争，但通过“安全+浏览器+搜索”的三级火箭模式，也在培养用户体系和用户惯。虽然最近周鸿祎对外宣称，自己将不会和巨头死扛，但是，这样一个懂得“求静”的周鸿祎，比“遇佛杀佛”的周鸿祎更加可怕。除了三级火箭之外，可以肯定，360将会围绕安全和移动大做文章。一方面通过增高安全领域的竞争壁垒，不断打牢、扩大自身的根据地，从PC安全、手机安全向儿童安全、健康安全、食品安全等更细分的领域进行复制；另一方面则通过在360手机助手、移动搜索的发力，在移动入口方面占据一席之地。

同样是湖北人，但是雷军这两年势头甚至比周鸿祎还猛。小米2012年含税销售收入126.5亿人民币；2013年316亿，其中销售手机1870万台；2014年预计销售手机数量4000万台，总销售收入800亿人民币以上。这些简单有力的数字，已经足够说明问题。然而，比数字更恐怖的是，小米重新定义了产品、用户和销售。小米的战略是在移动端快速获取用户，并试图把用户变成粉丝，从而分羹粉丝经济。具体实践上，小米先是进行横向产品线扩张，从手机、盒子、路由器、智能电视到新发布的平板电脑，但近期发现内容和应用是短板，仅有硬件不够安全，也不是一个闭环的生态，所以开始入股迅雷、联姻搜狗，并经营小米应用商店，借鉴乐视开始进行垂直产业链整合。

同样春风得意的是刘强东。其不仅成功牵手奶茶MM，而且一手打造的京东，也将于今晚上市，估值预估高达200多亿美元。实际上，京东本质上是一家零售公司，因此京东除了非常重视供应链管理之外，经过多年的积累，自建物流也成为了它的王牌杀手锏。在具体的业务上，京东由单一品类电商成功拓展为全品类电商生态链上的整合，并逐步扩展到O2O、互联网金融、智能硬件等多个热门领域，但能否坚持独立发展、不为BAT所吞噬也要看刘强东对格局观的坚持。

虽然，其它三家都在各自的核心领域有着极大的话语权甚至是绝对的领先优势，但是在3L里成长速度最快的非乐视莫属，也最值得被研究。乐视最早提出生态战略，从平台、内容、智能终端到应用，实现了全产业链覆盖和全用户运营的贯通。虽然前两年乐视一直比较低调，但近来被更多懂行的业内人士所关注，从增长潜力看已处于快速的爬坡阶段。第三方数据调研机构奥维咨询(AVC)发布的最新监测报告显示，2014年第一季度，乐视TV超级电视在全行业连续3个月（Q1)保持线上销量排名第一。其中，超级电视1月占比14%，2月占比20%，3月占比23%，线上销量占比持续攀升，Q1总占比19%，市场份额超过3S（索尼 、夏普、三星）三大洋品牌线上份额总和。这意味着，网购每5台电视，就有一台是超级电视。从最近艾瑞2014年Q1网络广告TOP15榜单看，乐视网以143%的增速位列全行业第一，规模上排在第12位、超越了网易 、凤凰等老牌门户。而艾瑞IUT最新发布的数据报告显示，3月31日至4月6日，乐视商城周覆盖人数达918.1万人，超越一号店、国美、当当，在中国前十大B2C电商网站中位列第7位。值得一提的是，时下最为火爆的张艺谋电影《归来》，就出自于2014年将冲入电影行业三甲的乐视影业---这一乐视生态在“平台+内容+终端+应用”中内容环上的布局。乐视在2C和2B的业务上呈现出了协同高速增长。

实际上，除了单打独斗之外，“3L”间也可能联手。最近坊间就在传360和乐视会不会走到一起。起因是360通过一家关联公司，认购了乐视网的增发股权。这或许是“3L”间找伴儿联合对抗BAT的一种暂时的联盟关系，因为BAT过于强大，“3L”绑在一起才能更容易保持平衡。