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宏远想做体育用品
宏远不乏失败的案例。一个是家电，“我们不应该搞家电，因为没有市场调查，只是坐在办公室里，几个不识市场不识电器的人想出来的，失败了。”另一个例子是汽车，宏远也曾涉足汽车领域，“政府想做，我们又没认识，糊里糊涂做汽车。做到要么收不回钱，要么被人投诉，后来我们自动申请停产了。”
陈林说，目前宏远也有在其他领域的尝试。一个是做监控，3G性能的对讲视频系统，“我们很低调，这个公司我养了八年。”另外一个尝试则是生物医药，宏远有一个药厂，“以前一直搞普通的药，但是现在要搞生物制药，把药厂的利润投进去。”
此外，陈林希望进一步营销宏远这个品牌。陈林说，宏远也考虑发展体育用品。体育用品在中国可能有超过三四千亿元的市场，现在在调查阶段，希望能自己做。
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东莞第一家上市企业，中国第一家上市乡镇企业，东莞首支上市股票，中国第一家民营篮球俱乐部，中国足坛第一笔转会……说起宏远集团，许多“第一”就与之联系到一起。而这位身材高瘦、衣着朴素的老人，却很少让人跟宏远集团的掌门人联系在一起。1983年，他借改革开放之风“洗脚上田”开始经商，靠买卖柴油和化肥赚到第一桶金。随后他买下了380亩荒地开辟为宏远工业区。直到今天，宏远已经成为一家以房地产开发、酒店运营、体育产业为主营业务的集团公司，总资产超过22亿元。
从洗脚上田到上市企业
1983年，陈林洗脚上田，开始从商。
当时他担任篁村生产队长，带领村民改行做小家电、小型发电机生意，由于对市场把握不准确，陈林曾一度血本无归。然而，生意失败后，破釜沉舟的陈林和村民趁东莞市运会举办之际做起了柴油和化肥生意，3年间终于还清债务。
1986年，陈林用剩余的几百万元买了土地盖起了厂房，奠定了先进宏远集团的产业基础。
1992年，陈林和乡亲们创立了宏远集团的前身东莞宏远工业区股份有限公司，成为当年东莞市股份制改造试点单位。他的生意也越做越大，涉及到工业、农业、高科技、体育等多个产业。
1994年，陈林带来的乡镇企业在深交所挂牌上市，也就是今天的粤宏远A，成为东莞第一家上市公司。
涉足体育篮球产业的梦想
如果说，粤宏远A让宏远集团在全国的上市公司中挂了号，让资本市场上的人认识并了解广东宏远和陈林，那么，篮球则把宏远和陈林摆在普罗大众的面前，还让外界多了一扇了解东莞的窗口。
成立宏远篮球队之前，宏远工业区厂房密布，外来人员多达十万人，当时，东莞的城市文化还不够浓厚。陈林发现，很多打工一族除了上下班以外，可以参加的文化娱乐活动非常少。陈林因此萌生了“用篮球凝聚人才，留住人才”的想法。
1994年，宏远篮球队在篮管中心注册，成为全国第一家民营俱乐部。随后，宏远集团一边加大对俱乐部的投资，一边着手开发俱乐部的市场。宏远男篮扎根东莞这些年，在为广东体育界争得不少荣誉的同时，也极大地推动了东莞的文化和精神文明建设。如今，宏远男篮已成为东莞打造文化新城和广东建设文化大省的重要品牌。
“可以这么说，宏远两个俱乐部较为出色的战绩扩大了宏远的知名度，提升了宏远集团的形象，形成了独具特色的宏远文化。”对于远远超过当初预期的巨大收获，陈林深有感触的说。
成功在于懂得放权
陈林自认，作为老莞商，优点就是“够胆去搏”。陈林说：“那时候我们什么都不顾忌，社会主义市场经济该怎么走，当时并没有定论。我们当时敢想敢做，但是没有法律意识。发展‘三来一补’到我们村，我们拿土地建厂房，只要生产队批就行。”
陈林觉得自己当年能够扭转败局，一方面是政策因素，另一方面出于自身特点。除了“够胆”以外，不得罪人、低调，同时也够勤力。不过，因前身是乡镇企业的关系，直到2008年，宏远集团才转变成为现代公司，理清了上市企业与农民之间的关系，上了正轨。
陈林说，接下来，宏远集团将瞄准监控器材、生物制药、体育品牌服装等方面，继续突围。
陈林总结过往，认为自己在经商过程中，最成功的是用人。“曾经公司在最危险的时候，就是靠用人，又把公司拉了回来。”陈林说，在2000年前，由于公司发展比较快，盲目进行多种经营。比如有10个企业，分头在做10个项目，实际上却只有1个赚钱。
“怎么考察人有没有能力去做，只有通过实践，给他真正去做才知道他有没有能力，董事长要懂得放权。”
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