项 目 2011年 2012年 2013年 2014年
深度收入 48 49 97
380平台收入 18 27 45 120？
380平台数量 100 120 166 199？
深度业务分析：
2012年增发失败，导致2012年深度业务仅增长1.66%。
但其中380平台业务增长44%，估计怡亚通把资源都给了380平台。
13年增幅98%，得益于增发成功，深度业务继续扩张。
广度业务竞争激烈，增长乏力，13年首次出现下滑。47.9%的毛利率是不真实的，以业务量计毛利率才3%左右，低于深度业务。
未来广度业务难有大增长，不下滑即可。
管理人员和技术人员很少，13年人均营收和利润都有较大增长。
380平台分析：
2012年增发失败，12年平台数增加20%，营收增长50%
13年平台数增加30%，而且都在导入期，营收贡献有限
13年380平台营收增长68%，380业务内生性增长明显。
随着新的平台进入成熟期，未来380平台营收将爆发性增长。
380平台成长性：
一个380网点从建设到成熟大概需要一年半左右。
具体包括业务导入期(3~6个月左右)、培育成长期(6~12个月左右)、成长成熟期(18个月或以上)。
2012年380平台20亿营收实现盈亏平衡，13年380营收40亿实现盈亏平衡。
只要380平台停止扩张，马上可以盈利。随着规模扩大，边际成本会越来越低，盈利速度加快。
单个平台成熟后需做到3000-3500W以上的营收才能实现盈利，2014年预计营收100亿，那么只要380平台数不超过280个，就可以保证盈利。
380平台何时盈利完全取决于平台的扩张速度。周国辉坦言未来怡亚通对资金需求依然比较饥渴。
怡亚通拿到增发的钱后，一口气新开了近60家子公司，钱花光了，接下来就看怡亚通能不能自己输血了。
380平台2011年收入18亿，2012年收入27亿，2013年下半年开始放量全年达到45亿，今年以来每月收入突破了10亿，全年会达到100-120亿。
公司口径是15年200亿，16年达到300亿。
成长速度堪比京东、淘宝在越过投入拐点后的放量翻倍阶段。
怡亚通一方面找厂家拿货（例如保洁），然后通过一张遍布全国的大网，扁平化的越过所有分销商，直接送达某个超市、某个小卖部，以此完成对传统商品销售的颠覆式革新。
带来的好处是，铺货快、成本低。厂家、怡亚通、终端卖场、消费者各方均收益，大幅度提升整个经济体的运行效率，去掉中间成本。
怡亚通正在建设相关的配套体系，如建立B2B网站（简单举例说一个小卖部可以直接下单要货怡亚通直接配送）、B2C、O2O等业务（核心是怡亚通一旦掌控了物流和货源，可以展开的营销模式很多）。
大平台一旦达成，能实现的远景是：
一个大的互联网生态系统，部分颠覆传统营销体系，
一个实体经济版的阿里巴巴京东商城
沃尔玛，
一个涉及大数据、大物流、大仓储、大供应链的巨头。
最乐观的目标是3-5年后预期怡亚通的收入规模突破1000亿，公司的市值对应将达到1000亿规模，股价冲击十倍。
这一帖子能有多少人跟随 又有多少人拿到明年？16年 17年？？？
老胡歌
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