朱玉辰

朱玉辰的跨界首演字号


金融世界2013年第8期

　浦发银行(600000,股吧)近日联合大股东中国移动 正式推出“移动金融2.0版”。

　　实际上，浦发银行新掌门朱玉辰上任之初，就将发展移动金融确立为五大战略转型方向之一。目前，随着信息技术的不断进步和移动互联网的快速普及，不论是传统商业银行，还是互联网金融新贵，都将发展移动金融作为重要战略选项，且各具特点和优势。

　　对商业银行来说，客户的手机正成为植入银行卡芯片的新载体。原招商银行(600036,股吧)行长马蔚华曾打趣道：招行要第一个消灭信用卡。此前，招行曾与手机厂商HTC合作推出“电子钱包”。

　　浦发银行“移动金融2.0版”采用了近距离无线通讯技术（NFC），试图在手机上囊括所有网上银行功能，并围绕线下支付和位置服务，提供随时随地的渠道体验。

　　该行宣称，NCF手机支付是移动金融的最终发展方向。

　　据说，浦发银行行长朱玉辰年初曾向马云和马化腾取经，通过发展移动金融为浦发银行的战略转型铺路。

　　然而，尽管商业银行拥有线下支付优势，O2O（线上对线下）业务也占据一定先机，但在互联网企业擅长的线上支付领域却始终难有作为，对其发展移动金融形成掣肘。

　　支付宝今年早些时候推出的“虚拟信用卡”就是为了摆脱商业银行的手机银行发展相对滞后的拖累，形成基于自身信用体系的移动互联网金融闭合循环。

　　此外，马云也打算同包括天语在内的手机厂商开展合作，在硬件创新方面同银行掰掰手腕。

　　围绕移动金融的一场没有硝烟的战争正悄然展开。

　　2012年10月，浦发银行新掌门朱玉辰在该行临时股东大会上首度以“浦发人”身份公开亮相。

　　此前，朱玉辰是中国金融期货交易所（下称“中金所”）总经理，从期货行业“跨界”而来，朱玉辰一度被市场热议。

　　“朱玉辰从期货‘转战’银行，可以说既出乎很多人的意料，但仔细想想，又在情理之中。”一位曾与朱玉辰共事多年的期货业人士表示。

　　“小朱喜欢不断挑战自我。”中国期货市场创始人之一常清教授表示。他同朱玉辰在期货市场设计之初就熟识。

　　“我们常说人一生做一件事不容易，他的人生应该说一直在变化。”中金所总经理办公室负责人贺军认为。

　　贺军曾在大连商品交易所（下称“大商所”）和中金所都与朱玉辰共事过。朱玉辰调任中金所时，从大商所选了6个人，贺军是其中之一。

　　尽管同事寄予厚望，但银行对朱玉辰来讲，毕竟是一个全新的行业，不少人担心他会将期货市场风险带入银行。

　　此外，朱玉辰还面临银行资产质量承压、利率市场化加速、金融脱媒等难题。这次跨界似乎不是一个好时机。

　　1961年出生于辽宁宽甸的朱玉辰，外表并没有东北男人的粗犷，却透着几分儒雅。由于长期在上海工作，他讲话在“软言侬语”的浸润下，基本也没什么东北味儿了。

　　朱玉辰业内的名气在于，他是最早探索建立我国期货市场的人之一。很多期货公司或高校研究期货市场的人都称他为前辈。

　　朱玉辰本科毕业于东北财经大学商经系。1983~1992年，他先后在国家商业部政策法规司、全国粮食批发市场管理办公室等几个涉及大宗商品 的关键性岗位工作，并成为国务院期货工作小组核心成员，负责研究中国期货市场试点方案。

　　常清回忆起最初与朱玉辰的相识，他说道，“当时我们要研究建立期货市场，小朱的硕士论文刚好做的是这方面的研究，我就请他参与这个工作，一起讨论研究。”

　　1992年，朱玉辰投身期货行业，下海经商，历任中国国际期货(博客,微博)经纪有限公司高级副总裁兼上海中期期货经纪有限公司董事长、总裁，深圳中期期货经纪有限公司总裁。

　　“当时下海从商是个潮流，也是朱玉辰自己的选择。”常清表示。

　　1996年后，朱玉辰曾担任大商所副总经理、党委书记兼总经理。他把大商所从一个排名落后的小所，逐步发展成为当今我国三大期货交易所之一。

　　贺军在2000年加入大商所北京办事处，当时很多情况需要他直接向朱玉辰汇报。“工作中他是前辈，生活中更像兄长。”贺军回忆道。

　　贺军说，朱玉辰在大商所做的最引人关注的一件事，就是“千村万户”市场服务工程。

　　当时，朱玉辰在中国大豆主产区黑龙江省做调研，发现黑龙江当地大豆的收购价格明显低于大商所盘上价格，农民增产不增收。

　　于是朱玉辰以全国人大代表身份，给时任黑龙江省委书记宋法棠写了一封信，宋法棠很快把这件事情批复给省里相关部门。

　　随后，黑龙江省电视台新闻栏目连续一周播发大商所大豆价格走势，一下子提高了大豆的收购价格，当年便为农民带来收益。

　　朱玉辰当年在大商所的一位同事回忆说，这件事给了我们很大启发，中国的农民离期货市场太远了，期货市场没办法让农民增收。

　　因为朱玉辰提出的“千村万户”市场服务工程，一方面，大商所出资邀请黑龙江当地种粮大户（村里叫“明白人儿”）到大连进行培训和学，让他们了解期货市场、期货价格，以及怎样利用期货价格指导种粮和卖粮。

　　另一方面，大商所大量给农民发短信，告诉他们期货市场价格，让他们在田间地头就能知道国内，乃至国际期货市场的大豆价格。

　　“我们当时管吃管住管来回路费，培训了好几千人。朱玉辰提出期货服务‘三农’，连续4次上了新闻，这在期货市场还是头一回。”上述大商所人士回忆说。

　　“他经常说，期货市场不能自己玩儿，必须要为现货市场服务，为‘三农’服务。”贺军说。

　　2006年8月，朱玉辰调任中金所总经理。在他的管理下，中国首个金融期货品种——股指期货平稳上市并安全运行。然而这一金融衍生品的推出却殊为不易。

　　贺军表示，金融期货对中国来讲是一个全新事物，虽然国外市场和产品已经很成熟，但中国不能照搬其交易制度、合约规则等，必须有个本土化的过程。

　　“我们进行了4年的艰苦筹备。”一位曾参与股指期货研究的中金所人士表示，“队伍从几十人到200多人。4年空转，如何把最优秀的员工留在团队是个难题。”

　　朱玉辰当时想了一些办法：搞企业文化、团队建设，组织大规模员工培训，安排员工到证券公司、期货公司、基金公司学，也在交易所进行仿真交易演练。当年不少从高校招来的应届毕业生现在已成为行业骨干。

　　“交易所食堂一年除了长假不开，周末都有不少人因为加班在食堂吃饭。”上述中金所人士回忆说，朱玉辰也经常加班，

　　贺军打趣道，有一个网络词语叫“猪坚强”，一些人就叫朱玉辰“朱坚强”，“在跑道上蹲着等发令枪，腿都蹲麻了，又不能站起来，这个过程非常煎熬。”

　　“发令枪”终于响起，从监管层批复同意到最后成功运行，中金所推出股指期货只用了3个月时间，并符合市场的期待。

　　对于朱玉辰 “跨界”银行，不少人认为他将面临诸多挑战，压力不小。

　　一位期货公司人士说，朱玉辰基本上期货公司、交易所都做过了，在期货行业晋升的空间不是很大，期货市场毕竟盘子小，转投银行虽然有点冒险，但也不失为一个合适的选择。

　　对于浦发银行为何选择“外行”朱玉辰，该行董秘沈思表示，虽然朱玉辰不是银行业出身，但也是金融行业 ，况且浦发银行高管也不是一个人，而是一个团队在工作。

　　实际上，浦发银行的高管层基本都是久经沙场的银行“老兵”。比如，浦发银行前行长傅建华曾任上海银行董事长、行长；副董事长陈辛是浦发银行创始人之一，曾在工商银行 上海市分行工作，历任浦发银行副行长，上海银行董事长、行长等职。其他几位副行长商洪波、刘信义、姜明生等，也都在银行业担任过高管。董秘沈思曾任浦发银行杭州分行副行长。

　　在期货界，朱玉辰被认为是不多的善于倾听不同意见的明白人。从中金所到浦发银行，从管理几百人的团队到管理几万人的团队，面对浦发银行人才济济、竞争激烈的高管层，领导能力和治理经验也考验着朱玉辰。

　　常清认为，期货是金融业中最难干的行业，收入低，管制也不少，银行则相对稳定。

　　记者了解到，就任浦发银行行长初期，朱玉辰一直在各地调研，基本不在行里，浦发银行的员工很多也都没有见过他。

　　记者当时曾提出采访申请，浦发银行办公室相关负责人表示：朱行长刚到一个新领域，工作千头万绪，过于高调可能会给他带来压力。

　　在朱玉辰第一次公开亮相的临时股东大会上，有股东表达了对新行长是否会将期货市场风险带入银行的担忧。朱玉辰表示：不带风险带风控。

　　在朱玉辰的理解中，期货市场不是赌场，核心价值是风险管理。从事期货行业20多年的朱玉辰称“自己看过小小风险管理案例”，会把这些实战经验带到浦发银行，投入风控和产品设计，以及交易业务中，提高银行风险管理的科学量化。

　　在临时股东大会上，朱玉辰认真记录着股东的建议和质疑。他表示，将“为40万股东打好工”。

　　与期货业不同，银行业座次相对稳定。在业内，浦发银行给人的印象更是比较稳，带有不少国企烙印，缺乏创新和变革。

　　浦发内部人士谈起公司的经营风格，通常都会以稳健一词来形容。但这种稳健也常被业内解读为缺乏特色。

　　海通证券(600837,股吧)发布的一份研报指出，从业务板块看，浦发对公业务仍较强，其他业务无亮点。

　　同其他股份制银行相比，浦发银行的A股估值偏低。一位券商银行业分析师认为，缺乏明确转型重点和创新精神是制约其估值水平的重要因素。

　　东方证券分析师金鳞认为，近两三年是商业银行转型的关键窗口期，浦发需要给自己一点压力，加速转型。

　　相关数据表明，截至2012年年末，浦发银行资产总额为3.15万亿元，而与浦发银行同处股份制银行第一梯队的兴业银行(601166,股吧)和民生银行 (600016,股吧)，总资产规模分别达3.24万亿元和3.21万亿元，均已超越浦发银行。

　　实际上，朱玉辰上任伊始，即开始在战略转型上发力。

　　去年10月，在武汉召开的会议上，浦发银行定调五大战略转型方向：投行、资金市场和金融同业业务、中小和小微企业、财富管理，以及移动金融。

　　有人质疑上述想法好高骛远，“这五个战略，能做好任何一个，银行就不得了。同时进行是否有点不切实际？”

　　朱玉辰则认为，由于金融脱媒进程加快，部分大客户的银行贷款甚至为零，如果不加强投行业务，很难保证留住浦发的70万户核心企业客户。对公业务是浦发银行的传统优势，管理层依然对此有危机感。

　　与此同时，长三角和上海是朱玉辰反复强调的两个特殊区域。上海是全国资金要素中心。因此，浦发银行认为，借助上海的主场优势，可大力发展同业和资金市场业务。

　　公开数据显示，浦发银行2013年一季度实现净利润89亿元，同比增长12.8%。其中，手续费收入贡献不菲，同比增长58.7%。

　　这被朱玉辰看作几个月来推行五大战略的成效之一，“中间业务一季度增长超过50%，这是前所未有的速度。”

　　此外，在发展中小和小微企业业务方面，朱玉辰认为，浦发银行的优势在于“长三角是浦发银行的传统高地，实现了对江苏、浙江所有地市的全覆盖，在部分区域占比最高。”

　　但硬币的另一面却是，由于经济增长趋缓，长三角地区的银行业不良贷款问题凸显。

　　一季报数据显示，浦发银行的不良贷款持续双升。截至今年一季度末，该行不良贷款余额94.68亿元，环比上升5.28亿元；不良贷款率为0.59%，环比上升1个基点。如果加回一季度核销的4.5亿元不良贷款，则不良率大约为0.61%，环比上升3个基点。

　　对于浦发银行的财富管理战略，有市场人士担心银监会8号文可能会带来一定的不利影响，浦发银行管理层表示，浦发银行的理财产品还有相当的增长空间。

　　在朱玉辰看来，浦发银行发展移动金融，优势在于同中国移动的产权纽带关系，中国移动是持股20%的大股东。“移动金融已植入浦发银行基因。”

　　然而，此番表态的背后之意可能是，浦发银行正试图改善对公业务“一枝独大”的盈利结构。