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中成为国投补缺

　
央企混合所有制第一只靴子落地， 国家开发投资公司榜上有名。随之资本市场一片躁动，尤其国投旗下的上市公司中成股份 (000151.SZ)，在短短11天内，上涨102.65%。

　　中成股份的母公司为中国成套设备进出口(集团)总公司(以下简称中成集团)。究竟这家55年历史的老牌国企如何在国资改革的大背景下，重新找回成长动力？是董事长刘学义每天思考的问题。

　　中成集团成立于1959年，以前承担中国对亚非拉地区的援建项目，建国以来经手的亚非拉援建项目多达1400多个，在亚非拉地区中成集团较有名气。2009年3月，经国资委报国务院批准，中成集团整体并入国家开发投资公司，成为国投集团全资子公司。

　　作为国投集团的国际合作业务的平台，有三大主营业务：国际承包工程、劳务、成套设备出口及相关服务；境外糖业的投资与租赁经营；符合国投集团发展战略的国际合作与投资开发业务。

　　作为最大的唯一央企投资公司，国家开发投资公司的主要业绩和其主要投资领域都集中在国内，随着公司的发展，国投在“走出去”方面有着强烈的愿望。这也正是国投看中中成集团的地方。

　　中成集团是国投子公司中海外业务机构布点最多，涉及范围最广的一家公司，其主营业务绝大部分都在海外，占到70%。因此，中成集团的海外优势正好成为国投集团的补充。

　　“随着结构的调整，实际上这个比例还会更高。”刘学义对《英才》记者说，中成集团首先的任务就是拿到海外项目。

　　由于中成集团多年来承担了非常多的对外援建项目，所以中成集团与很多国家和地区的政府都保持着良好的关系。这样中成集团第一个作用就是可以为国投提供更多的项目信息和项目机会。

　　以前，中成集团有很多的海外项目没有拿，是因为干不了，不具备专业投资的能力，现在背靠有国家开发投资公司，情况就不一样了。

　　“国投有电力公司、交通公司、高科、煤炭公司等，涉及领域非常多。这样中成集团搜集提供信息，国投相关部门和子公司分析研究，为国投‘走出去’提供信息和商务渠道，同时与各专业公司发挥协同效应，强化了国投在国际市场上的竞争力。”刘学义认为，国投集团内部的协同效应，已经在中成集团的发展实践上有了成效。

　　目前正在进行前期工作是缅甸热电厂项目。中成集团在缅甸已经经营了20多年，这些年中成集团在缅甸帮助其建设大桥、纺织厂、轨枕厂、改造糖厂，与缅甸政府建立了非常紧密的联系。