002277以后的湖南电商猛人会是谁？

[引用原文已无法访问]
目前与2277的联动并不强，反而是更类似 600467 之类的水域概念股走法，水域是因为10月水权交易试点，但比土改要弱一些，所以估计冲高还有机会，但中线上需要一些暴点，无论如何，11月的限售股大量解禁，公司做点什么花样提升股价是可以期待的。
★特别提醒:  ｜
｜★股东无限售不减持承诺到期(2014-11-10)：9477.90万股

明天2277涨停~~

http://av.rednet.cn/c/2014/03/05/3288551.htm
罗祖亮2014年最想办的事情是水域改革。
08年罗就建议中央进行土地流转，本次行情中土地流转已经成为新的强势板块，如果10月中央经济工作会议对于水域改革有突破，则257必为龙头。
罗祖亮：农业生产资料资本化是紧要问题
http://finance.QQ.com　 2008年03月13日15:11 　 腾讯财经　　  评论0条
 

腾讯专访全国人大代表、洞庭水殖公司董事长罗祖亮

腾讯财经讯　2008年3月1３日上午，全国人大代表、湖南洞庭水殖股份有限公司董事长罗祖亮先生作客腾讯财经，就中小企业发展困境、农业生产资料资本化以及洞庭湖水域的环境保护等问题与广大网友交流。以下为访谈文字实录。

中小企业发展问题是我国经济发展最大的障碍

主持人：各位亲爱的腾讯网友大家早上好！欢迎您关注腾讯财经两会特别报道，今天我们请到的嘉宾是，全国人大代表、湖南洞庭水殖股份有限公司董事长罗祖亮先生。罗先生欢迎您。

罗祖亮：谢谢。大家好！

主持人：我们知道湖南洞庭水殖是全球最大的淡水养殖企业，您能首先介绍一下这个全球最大是指什么，是规模大，还是它的价值大？

罗祖亮：作为全球最大我们不敢接受恭维，但一个淡水养殖公司，通过公司化运作，在我们所了解的一些资料方面，还没有像我们这样的。我们公司是一个规范、专业化的养殖公司，拥有将近50万亩水面，水面面积是全球最大的。同时，目前淡水水面上市的公司目前还没有。，我们公司有27万尾鱼苗的孵化能力，大家都知道农业就是靠种苗，养鱼就是鱼苗为先。作为一家淡水上市公司，我们拥有4478万的投资工程技术中心，这个肯定也是独一无二的。我们公司立足水业的生态养殖，规模经营，公司化运作，把水面养殖资本化运做，从这些方面看，我还没有发现比我们更大规模的。

主持人：罗代表可能也是两会代表当中来自水产养殖一线的唯一代表，作为这样一位代表，您带来了什么样的议案，在和广大代表交流当中，您提出了什么样的建议？

罗祖亮：我是第一次参加全国的人代会，不光是关注我们公司的水产养殖事情，当然我也很关心这个了，作为淡水养殖的上市公司董事长，也作为人大代表，把水产业的一些问题反应给国家。同时，我们基层人民的增收问题、产业化问题、生态保护问题，还有三农方面的一些其他问题，我这次大概搞了七个议案。一个是关于中小企业的发展问题中遇到融资瓶颈的内容。第二个是关于《渔业法》的修改。为什么提出这个问题呢？《物权法》就是讲土地、房屋，包括无形资产、商标、机械设备、工业的流动产品，其中包括老百姓的住房等这些东西都有物权。我感觉能不能将农民的生产资料，不管是土地还是房屋、森林都是国家所有，但它们的经营权能不能资本化，能不能抵押，能不能把它作为一种资本来运作、流转，比如农民守着几亩田、几亩林，几亩水面，可以通过公司化的链条加入进来，可以委托进行经营。

主持人：在农村，咱们有土地承包经营权，对于渔民来说，水面方面有没有这样相对应的权利？

罗祖亮：渔民水面经营权，是靠政府给你发多少水面，农民的土地，国家可以让你承包，给你三十年。现在是集约化经营，要把农民从一块一块封闭的经营范围当中慢慢整合下来，实行大生产，进行大产业，然后才具有竞争力。农民自身也可以从土地中解放出来，在城市里面从事第二产业、第三产业。原来是封闭式的，现在是开放的。这里就提出一个问题，农民的经营权能不能流转，能不能在银行抵押。因此农业生产资料的资本化就是紧要的问题。

主持人：今年两会期间总理的政府工作报告中也提到了今年要加强农村土地承包经营权的市场化流转，但对渔业这一块没有单独提出来？

罗祖亮：我们自己的议案中提出对《物权法》的修改时，要加入水面养殖使用权。有些政府部门说，要在渔业化里面明确，我们带了议案，登记就行了，政府一个水面卖给企业一千万，两千万，卖给我，政府给我发了证，我也有了证。你买的水面只要在政府水产部门进行登记，那么你这个物权就有保障了。实际上很简单，就是有一个登记的问题。比如你出一百万，我出一百万，我们两个人办一个企业，买了一块地，这个资产可以抵押。另外一个角度，我的股权也可以在工商局抵押。你投资了一百万，占了50%，我在银行贷款，把这50%的股权质押给银行。但我们不能三方之间搞，工商行政部门开具一个股权登记业务，就像证交所的信息披露，比如说某年某月你在某银行质押了什么东西，公告一下。公告以后，这个股权已经登记了，你就不能再买卖了。把钱还掉以后，在工商局解除质押登记。这种创新就能够把整个社会的资产，特别是农民的资源作为一种资本进行流转，农民就可以增加一个收益，就解放出来了。

我认为中国的农业，还是一个资本农业的发展方向。农业生产资料就是资本，现在农业的发展方向，农业资源的资本化是我们现在发展的核心。原来经济学家对证券、金融、股票、工业的内容已经很多了。农业方面一个是缺乏经济学家，同时农业要有资本家，把农业的资源作为一个资本，这样农民就能够解放出来。把这个（农业生产资料）进行流转、抵押，进行自主创业，他自己也可以凭一些专业的合作化组织，增加自己公司的能力，反过来也可以给企业打工，也可以到城市从事工作，今后就是你从事的行业决定你的身份。比如我原来是城市的，现在在农村实行农业产业化，那么我就是农民工人了。而一些在农村成长的，将来可能会成为企业家，经济学家，他们也是转移了。

本来生活网冷链承诺被指空谈：生鲜与服装一车送
正文我来说两句(0人参与)
试驾豪车赢万元大奖！
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2014-07-31 10:54:46来源：财经综合报道 作者：北京商报
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　　本来生活网的包裹与唯品会的包裹一同由普通三轮车配送，部分包裹被置于三轮车顶。
　　生鲜、服装一车送 冷链承诺成空谈
　　爆款光环失灵后的“本来”面目
　以"褚橙"营销闻名的本来生活网，在爆款光环褪去之后，让企业经营层面的关注度猛增。然而，北京商报记者调查发现，作为主打生鲜产品的电商品牌，本来生活网仍以第三方公司采取普通三轮车进行配送，甚至与服装等产品一同配送。这被业界看做是"脱离冷链"。正逢两周岁生日的本来生活网尽管订单激增，但产品变质等非议也在增加。
　　出库新鲜 配送堪忧
　　曾以褚橙营销业界的本来生活网迎来了两周岁生日。日前，整个网站由于大促订单猛增。本来生活网相关负责人表示，两周年庆期间订单大幅增长，超出平时订单5倍以上，或许会在配送方面出现一定程度的延误，但出库必是新鲜水果。
　　然而，出库新鲜，但在二伏天的高温下，如何配送保鲜则是个考验。按照本来生活官方网站的规则，在北京地区，本来生活网的订单由微特派公司进行配送，本来生活网"携手微特派共建全程冷链配送体系，实行专人专配，对每一位配送人员进行商品识别、存储、营养知识的严格培训"，并保证"8小时以上全程冷链配送确保新鲜到家"。
　　不过，北京商报记者在实际调查中发现，事实似乎与官网描述不符。
　　日前，北京商报记者在微特派四道口站点走访时发现，服装特卖唯品会的包裹与主营生鲜的本来生活网包裹在一个车厢内进行混送，车厢内部也未有任何冷藏设备。由于包裹较多，部分纸箱甚至被搁置于三轮车顶部，用绳子固定。
　　如此包装能否让生鲜产品在夏日里保鲜？微特派站点的一位配送员表示，"尽快送到即可，不需要冷藏措施"。不过，要想做到尽快则是见仁见智的问题了。据了解，该站点的配送范围涵盖四环以内。
　　本来生活网方面表示，"冷链的方式有很多种，我们目前采用的中转箱加蓄冷材料，保障全程冷链。本来生活网所有的冷链运输必须满足商品储运要求"。北京商报记者再次联系本来生活网相关负责人，对方未否认配送方使用普通三轮车及与常温件混送的情况。
　　早在1月16日，北京商报在《生鲜电商盛名之下底气不足》一文中，对本来生活网用普通三轮车配送进行了报道，但半年之后，本来生活网尽管订单激增，但在冷链配送方面的表现方式依然略显遗憾。
　　脱离冷链 落后同行 
　　冷链对生鲜电商的重要性已是业界共识，众多品牌也纷纷重金布局。一位熟悉生鲜电商物流配送的资深业内人士在接受北京商报记者的采访时表示，三轮车可以作为生鲜配送工具，但内部应该改装冷链设备，车厢内应该常备蓄冷剂，并定时更换，以保证低温。生鲜配送员也要经过专业培训，因为搬运、验收等各个环节均与常温配送不同。除了禁止野蛮搬运外，配送员还需具备生鲜知识，以协助客户验收商品，并根据商品特性向客户提供储藏建议。更重要的是，配送员每次只允许携带2-3小时内可送达的商品，每天至少三次往返，以保证新鲜。
　　上述人士还表示，产品在车外放置肯定是脱离了冷链，一次性带走全天的货物也有变质风险。该人士解释称，包装里有蓄冷剂的情况下，不拆装可维持六小时新鲜，但这并未考虑高温因素在内。
　　显然这种配送模式引发了消费者的不信任。在本来生活网官微下方，有消费者抱怨两周年大促期间物流跟不上，买到的鸡蛋、水果出现变质腐坏现象，甚至联系客服也没有得到及时回复。有消费者甚至发起了"抵制本来生活"、"本来生活快退款"的话题。一位北京匿名网友告诉北京商报记者，一年前就在本来生活网购买生鲜产品，她认为这家公司的"全程冷链"不存在。因为本来生活网只是在泡沫箱里装冰块，送到顾客手中后，保温材料还要回收。该消费者回忆，近段时间，微特派送货的时间不断延迟。以此前购买的酸奶为例，最初能在12时送到，后来变为14时、16时甚至18时以后。"经过12小时配送，手中的酸奶有的都成了水。"
　　北京商报记者调查发现，沱沱工社、天天果园等同行均采用自营物流，配有冷藏车及专业快递员。数据显示，去年中国食品潜在冷链物流总额达32505亿元。分析师预测，今年冷链物流产业将保持20%左右的增长。尽管生鲜电商前景被看好，但如何靠冷链提高用户体验带动企业发展，仍是生鲜电商品牌的难点。
　　高管离职 "输血"过活
　　"寿星佬"的生日并不好过。不久前，本来生活网刚被媒体曝光资金链出现困难。此后，本来生活网表示，已于1月收到一笔融资，4月就已"输血"到位。但曾担任本来生活网生活部总监、原产地采购与分销中心总经理的胡海卿，与本来生活网副总经理蒋政文两位高管离开已成事实。据了解，这两位高管都曾直接参与本来生活网的起家之作——褚橙营销。资料显示，2012年7月，本来生活网正式上线，凭借创始人喻华峰的媒体背景，本来生活网迅速成名，一则"褚橙"故事至今仍是网络营销的经典案例。
　　就高管离职，北京商报记者致电胡海卿，"离职是个人兴趣转变，目前正在青海为新项目做准备，本来生活网将或会成为新公司的最大合作分销商"。
　　人员流动并不影响融资为本来生活网带来的扩张底气。本来生活网方面表示，已在北上广三地建仓，未来将布局全国。下半年，本来生活网将布局开设线下社区体验站，以及推出生鲜冷链当日达等服务。不过，扩张是把双刃剑，在知名电商分析师鲁振旺看来，目前的冷链成本还是较高，每单从仓库到配送至少在30元以上，尽管生鲜电商毛利率看起来比较诱人，但要想盈利并非易事。
　　本来生活网方面表示，当前损耗在可控范围内，目前运费全部由商家承担，消费者可享受生鲜电商红利。
　　北京商报记者 李铎 卢亦杉　实记者 杨舒芳

大湖股份投资电商布局水产品O2O
http://www.nbd.com.cn 2014-08-14 08:52 来源: 每经网

每经记者 金微  

大湖股份(600257.sh)今日公告，公司拟与杭州磁谷合资成立南京风小鱼电子商务有限公司，打造辐射珠三角地区的“电商生鲜水产品O2O消费服务”新平台。

公告称，新公司注册资本500万元，大湖股份用现金300万元出资，占总股本的60%，杭州磁谷以现金200万元出资，占总股本的40%。新公司主营水产品销售、农副产品销售、网络营销、策划营销、品牌包装策划、物流等。

大湖股份表示，新公司目标是成为水产品营销行业领军企业，打造以南京为基地辐射长三角地区的“电商生鲜水产品O2O消费服务”新平台，将电商生鲜产品直销到酒店、超市、小区、家庭，为消费者提供全新的生鲜消费体验，促使“大湖”品牌提升，增加销售渠道，扩大销售规模。
猪点评：这公司背景是小村资本冯华伟，PE的大佬级人物，已投多家公司实现上市。

公司曾推出大股东包揽增发，目前公司股价低于当初增发价，更低于公司号称的潜在市场价值160亿元，大股东曾动用现金购买二级市场其他公司流通股股票并成为前十大流通股，公司是否考虑增持自家股票？从而向二级市场证明上市公司价值被低估！

　　大股东已于5月9日增持本公司股票，详见本公司2014年5月9日公告。

3、公司千店工程出现问题，是否考虑其他营销模式，例如
与国内生鲜大电商深度战略合作，实现从湖边到桌边，从而快速
提升销量和毛利率 
近年来，公司始终把营销工作放在首位，在淡水鱼行业中率
先提出了“千店工程”的营销思路，其目的是改变传统的水产销
售模式，即“岸边计价，整车发运，统货统装”，无质量之说，无
品牌之说，把一个优质的有机的产品，随着传统大营销的方式把
优品降为次品廉价处理了。公司适时推出“千店工程”，降淡水鱼
由一车车的卖变成了一条条的卖，并且每条鱼都有身份确认，可
朔源，可检测。这是淡水鱼营销行业的一次深刻的革命，也是未
来公司品牌建设的发展方向。目前，公司在北京、长沙、常德已
建立了自营营销体系，今年在此基础上计划在上海、广州建立分
销营销渠道，目前处在招商阶段，并且以此为基础，重点创建和
发展新的营销模式，特别是电商模式。本来生活网在公司进行了
考察，目前正在产品研发创新阶段；京东商城早已合作，公司大
湖商城销量节节攀升；工商银行融易购网上线两个月，成绩喜人。
未来的趋势表明，互联网的发展将彻底改变人们的生活，公司将
会投入更多的人力、财力发展新的营销模式，公司也会更好的利
用与国内生鲜大电商的深度战略合作，提升公司品牌，提升公司
营销能力，真正实现从湖面到餐桌的完美体验。

本来生活网真是火烧眉毛了
信息来源：ChinaZ作者：网络发布时间：2014-07-23浏览：766我要评论
　　曾担任本来生活市场部总监、原产地采购与分销中心总经理胡海卿和本来生活副总经理蒋政文（花名：唐宋）两大高管已悄然离职，上述两位高管直接负责和参与了本来生活网一战成名的褚橙案例。

　　目前，胡海卿开始在农产品品牌打造和投资孵化领域创业，而蒋政文则加盟了乐视。

　　早在今年5月份，就不断有消息人士向腾讯科技透露，本来生活融资艰难，公司资金链可能面临断裂的风险。但本来生活内部亦有总监向腾讯科技表示，本来生活刚刚获得一轮融资，已经度过危机，短期内不会断血。

　　对此，腾讯科技致电和发短信给本来生活创始人喻华峰，截稿前对方仍未予以回应。

　　据悉，国内整个生鲜电商行业都未能实现盈利，在供应链、物流冷链等生鲜电商核心竞争力方面，本来生活并不占据优势，而其擅长的市场营销又难以持续打造出“褚橙”式的爆款产品。在成本高昂，高举高打的烧钱策略下，使得本来生活持续亏损可以理解。

　　随着顺丰、中粮、阿里、京东、1号店等资本大鳄在这一领域的持续发力，未来在生鲜市场上，如本来生活般以“巧”搏大的玩家生存将会愈加艰难。

　　媒体基因成双刃剑

　　2012年7月， “本来生活网”上线，主打买手制，凭借市场营销的优势迅速抢食了整个生鲜电商的空白市场。创始人喻华峰则是传媒界精英人物，其毕业后进入南方报系，创造出《南方都市报》、《新京报》等传媒营销奇迹。

　　熟悉喻华峰的人指出，喻身上具有传媒人的理想主义和浓郁的人文情怀，其团队多为媒体出身，有着浓郁的“媒体基因”。

　　据了解，本来生活的核心团队，几乎清一色的南方报业系、网易等媒体人马，或搞发行出身，或记者编辑转行，他们多是跟随喻华峰多年的战友、同事及属下。在本来生活内部，称负责采购的区域买手为“记者”，运营人员则以“编辑“称呼，每周产品会叫做“选题会”。

　　正是媒体基因，使得本来生活善于进行本土化的市场营销和品牌包装打造，其经典的褚橙就是一例，本来生活的品牌知名度也随之迅速传播开来。

　　但在分析人士眼里，强大的媒体基因是一把双刃剑，媒体人可以轻松转变为电商营销专家，但要一个个变成仓储专家、物流专家，却需下一番功夫。这使得本来生活的后劲不足。

　　一位本来生活的离职者告诉腾讯科技：“公司整体团队知识结构单一，激情有余，但电商专业不足，大家都不精通电商，试错成本太高，整体陷入焦虑。而一些真正懂电商实战的人在整体大范围中也很难发挥出作用，整体走的很拧巴。”

　　今年上半年，本来生活将公司业务部划分为华北、华南、华东三大区，公司人力也开始大举扩张，团队从春节时期的200-300人扩张到眼下的600-700人。“原来人少，公司的管理和战略打法还没显示出问题，随着人数的增加，问题也随之加剧。”上述人士如此强调。

　　有知情人士透露，就在上个月《舌尖上的中国》节目期间，本来生活压宝了30吨华子鱼，几百万元花销销量却一般，选品的软实力一般对本来生活的业绩起着一定制约作用。

　　根据alexa数据显示，近一年来本来生活的页面浏览量呈现略有下降趋势。这也在一定程度上证明，在大举烧钱过程中，本来生活的流量未迎来大幅攀升，潜在隐患已经埋下。这些或许汇成了胡海卿和蒋政文离职的一大因素。

　　生存焦虑：破局尚早

　　除了团队因素外，生鲜电商整体行业发展现状也让本来生活陷入盈利困惑，生存出现短期的焦虑。其很大程度上得益于市场营销的影响力优势，在产品体验、选品和供应链、物流等方面与竞争对手相比没有本质不同。

　　然而到了2013年下半年，在生鲜电商整体竞争和用户需求的带动下，竞争加剧，大家开始比拼内功，供应链、物流和冷链成为各家竞争的核心。这时候，顺丰优选的物流、冷链优势，我买网的供应链优势开始显露，而且生鲜电商烧钱迅猛，和财大气粗的顺丰、中粮相比，本来生活资金实力稍逊一筹。

　　与此同时，天猫、京东、1号店等综合电商大平台兴起，他们开始与供应商直接合作，垂直生鲜的市场和游戏规则俨然被打破，而原来看似前景无限的生鲜电商行业进入赤膊对战阶段，以小博大的本来生活开始出现危机。

　　据内部人士透露，本来生活的毛利率高达40-60%，但因为生鲜商品难以保存，运输耗损大（损耗率达20%），而且新鲜要求使得对及时收货要求高，难以支持退货，以至于净利润率被削减。同时因为用户需求的配送量少，客单价较低，对综合选品能力要求高。客单价如果低于200元，扣除产品成本、物流成本和流通损耗后，基本没有利润。

　　此外，因为物流费用成本居高不下，这使得本来生活网站上的东西与普通菜市场或者超市相比，并无价格优势。生鲜电商须拥有优质的冷链物流系统，才能保证商品的品质和及时送达。但冷链物流增加了运营成本，自建冷链投入巨大，回报周期长，这让初创型的本来生活难以承受。

　　此外，尽管本来生活虽然承诺全程冷链配送，但实际中经常实行普通的运输，最终生鲜难“保鲜”，收到坏掉水果的情况时有发生。在本来生活网站上也充斥着“新鲜的和要过期的混在一起卖”的评论。这对用户体验无疑是巨大伤害，也从侧面反映出本来生活的运营不力。
越来越多的迹象表明，生鲜电商已经不是本来生活这样的小玩家的战场，有业内人士认为，本来生活想改变目前的局面，需要在供应链和冷链实现突破之后，在上游渗透到基地，中间控制物流，末端抓住用户群，最终降低损耗率，提高配送体验，控制成本。

　　而这一切需要太多的太大的投入，即便真的获得大笔融资，在顺丰、中粮、天猫、京东、1号店等巨头的围堵之下，本来生活未来的前景仍难预测